管控之道

管 控 之 道
——企业核心团队管理提升修炼之机制修炼
课程背景：
什么是“管控之道——核心团队管理提升的五维修炼之机制修炼”？
　　《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。
整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“管控之道——核心团队机制修炼”为第五季的内容，解决的是企业如何管控内部运营，提升执行力？如何支持公司战略落地的一套理念、工具与方法。
伐谋之道（战略修炼）---凭什么不战而胜？——百战不殆的3M战略规划系统
赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩？——引爆营销裂变五部曲
管控之道（机制修炼）-—凭什么使命必达？——战略执行之6P管控系统
聚心之道（文化修炼）---凭什么铸就军魂？——铸就军魂的四大文化落地环境
驭人之道（人才修炼）---凭什么激活团队？——十步奠定选用育留的人才先机

管控之道——核心团队管理提升的五维修炼之机制修炼” 有什么特点？
企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司机制体系、月报月计划、周报周计划、日报日计划、YCYA、月质询会、周质询会等关键企业盈利要素，神州翔阳讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。
课程主旨：
运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这是北京神州翔阳教育科技有限公司开展这个课要为大家回答的问题。
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？
★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？如何保证公司计划目标的实现呢？
★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？
★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？
★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？如何让中层提高执行力？
★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？
★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？
老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？
符合以下条件的企业应当参与学习：
1、从业务主导型向战略管理型转变的企业；
2、有了成熟的业务模式，但管理模式不清，执行效率低，内部管理还需要完善的企业；
3、业绩高速增长，但公司内部管理不够清晰的企业。
课程理论模型：
战略管控运营基础—6P管控运营模式
课程大纲：
第一部分：要结果，更要过程
第二部分：建立不依赖任何能人的运营管控机制
第三部分：6P管控超级武器——YCYA训练
第四部分：6P管控常规武器——周报周计划训练
第五部分：6P管控落地机制——周质询会的实操训练
第六部分：战略分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练
第七部分：战略落地管控机制——月度质询会讲解
第一部分：要结果，更要过程
——只有运营机制，才能确保战略目标的实现
一、什么是运营？什么是机制？
二、什么是机制？
（一）什么是机制？
（二）做机制有什么用--总裁的重要战略措施
1、做机制是复制团队的重要措施
2、做机制是做企业文化和价值观的重要措施
三、如何做机制？
1、建立机制的原则：
2、建立机制的方法
（1） 选题的方法：做什么？
（2） 建立的方法：
（3） 具体做法
3、推广要点
第二部分：建立不依赖任何能人的运营管控机制
——6P战略管控运营体系
6P管理机制---如何确保有结果和运营呢？
建立不依赖任何能人的运营机制体系
P1 管理目标清晰
结果定义正确了，执行成功了一半；
P2 管理责任到位
　　 没有落实到我，就没有人负责到底；
P3 过程节点构建
　　 没有好的节点管控，好的措施落实，无法保证目标达成；
P4 独立检查纠偏
　 　70%的时间都应当用于检查，这是管理的核心；
P5 反馈有效激励
　　执行力与薪酬无关，而与即使奖惩有关；
P6 沉淀有效机制
改进、沉淀、复制，是我们少犯相同错误的最好方式。
6P应用方法
1、6P秘书法：
2、定期质询法：
第三部分：6P管控超级武器——YCYA训练
结果管理工具：YCYA承诺管理系统
一、YCYA使用：
二、YCYA有什么用？
三、YCYA承诺人的操作要点
四、指令发出人操作要点
五、检查人的操作要点
第四部分：6P管控常规武器——周报周计划训练
为何要做周报周计划？
（一）周报与周计划的规范与使用
（二）如何开周质询会
一、结果思维训练的重点：结果定义
二、复习《结果与任务》
三、结果分三大类：质询时做通过率统计
四、周计划、周报在结果训练中如何使用？
五、检查方式
六、周计划与周报中的主要问题（当前案例）
七、总结：结果思维训练什么？
第五部分：6P管控落地机制——周质询会的实操训练
1、什么是质询会？
2、质询会如何落实6P？
3、质询会有什么用？
一、质询会的程序
一、事前：提交周报
二、事中：COO主持
三、事后：改进措施
四、质询会原则
五、质询会制度成功标准
第六部分：战略分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练
第七部分：战略落地管控机制——月度质询会讲解

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