班组长管理课程体系
《优秀班组长的责任与素养》 课时：6H
《优秀班组长的责任与素养》——好员工是带出来的【课程背景】领导者关注的是企业战略、企业文化、班组长的责任等，而班组长更多关注的是这个月的任务如何完成，如何让下属能听话，我应当怎么做，我要具备那些技能，我的工作职责和权力有那些等等。因此，从上述理念综合，其实班组长比主管，甚至于比车间主任还难当。因此，班组长是企业的一个特殊阶层，没有班组长的成功效应就没有企业的...
讲师：涂远伟在线咨询下载需求表
《成功班组长八步法》 课时：6H
《成功班组长八步法》——好员工是带出来的之二【课程背景】领导者关注的是企业方向、企业文化、班组长的责任等，而班组长更多关注的是这个月的任务如何完成，如何让下属能听话，我应当怎样做，能不能给我更多的权力等等。现今，雷锋一样的员工基本没有，罗文似的下属少的可怜，郭明义能有多少因此，从上述理念综合，其实班组长比领导，甚至于比老板还难当。因此，班组长是企业的一个特殊...
讲师：涂远伟在线咨询下载需求表
班组长综合管理技能的提高 课时：6H
班组长综合管理技能的提高课程简介：班组长是企业生产经营中最基层的管理人员，掌控着企业最终产品的数量和质量，承担着承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带作用，班组长影响着企业决策目标的最终实施，在企业中起到极为重要的角色。本课程是根据对企业班组长管理水平的调查、研究，提炼出成为一名符合企业要求的班组长应具备管理素质。课程按学会自我管理、管理好团队、管理技巧进行...
讲师：秦茂生在线咨询下载需求表
内容简介 单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 班组长的管理水平现状 角色认知――对自己和环境的分析 技能要求 第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能 班组长现场管理的5条原则 班组长生产活动的6项准则 班组长现场作业需关注的十大问题 生产日报的管理—掌握现场实况的有效工...
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
优秀班组长管理能力提升 课时：6H
【课程内容】1、自我管理，并能清晰定位(1).班组长管人的4个角色(2).班组长管事的3个角色(3).班组长的核心职责(4).班组长的管理现状分析(5).班组长的影响力构成与应用(6).班组长工作模式展示(7).班组长的职业素养与职业行为训练结论：只有清晰的明确自己的职责、权限及相互关系，才能有效的开展班组管理工作2、班组长的一日管理(1).上班开始的巡检行...
讲师：秘祖利在线咨询下载需求表
部分：班组长在企业中的角色定位 认识班组长的角色理解管理的本质 班组长在企业中的作用 班组长必须具备的条件 第二部分：班组日常管理能力提升 班组长面临的主要管理问题分析 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 班组工作管理能力提升 目标管理 计划管理 时间管理 绩效管...
讲师：王保华在线咨询下载需求表
讲班组长在企业管理中的作用 1.引言 2.班组长的地位和使命 3.班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准 1.班组长的管理水平现状 2.角色认知——对自己和环境的分析 3.成就动机 4.技能要求第三讲如何做计划 1.如何做计划 2.计划的实施第四讲如何组织生产（上） 1.岗位之间的“接口”处理 2.如何执行规章制度 3.再造生产...
讲师：毛永奇在线咨询下载需求表
【课程大纲】第1讲：班组长在企业管理中的作用1.班组和班组长2.班组长应具有的不同立场3.班组长的使命4.班组长的重要作用5.班组长的职责6.班组长的基本职能第2讲：班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知3.成就动机(心态）4.技能要求第3讲：如何做计划1.调查研究，发现问题2.确立目标3.计划拟定第4讲：如何组织生产1.如何执行规章制度...
讲师：周加富在线咨询下载需求表
（一）现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力（二）生产准备1、生产计划/人员调配；2、制品规范、样品、图面核对；3、材料、物料之准备；4、工具、夹具之准备、设备点检；5、生产日程表；6、标准工时计算现场演练。（三）生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制...
讲师：顾鹤鸣在线咨询下载需求表
单元：在企业管理中的作用1.班组长地位和四使命2.纵向管理层次与任务3惰化效应和12>24班组长关键三大职责第二单元：现状自测和基本标准1.管理现状2.角色认知3.成就动机4.技能要求第三单元：问题预防与计划管理1.计划制定与实施2.征求部属的原则3问题的预防管理4浴盆的曲线规律第四单元：如何提升高效生产率1.岗位间“接口”处理2.如何执行规章制度3....
讲师：顾樾在线咨询下载需求表
单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用班组长的地位和使命班组长的重要作用班组长的管理水平现状角色认知――对自己和环境的分析技能要求第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能班组长现场管理的5条原则班组长生产活动的6项准则班组长现场作业需关注的十大问题生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具抓住工作重点—时间管理能力培养第三单元打造“左右臂膀”...
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
卓越班组长管理技能的提升 课时：1H
部分：班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的认知 5．班组长必备的管理技能 6．领导和下级的期望值 7．班组长的管理水平现状 8．案例：我得罪上司了 第二部分：生产现场管控 1．何谓现场 2．现场管理的核心要素 3．5S的起源和含义 4．推行5S的目的 5．...
讲师：孙百川在线咨询下载需求表
课程开场前奏:1.课程开场互动——勾肩搭背游戏2.课程背景说明章班组长干部管理的概念3.班组长管理的角色4.班组长的基本概念5.班组长管理执行的重要性6.班组长管理的误区7.分组团队建设8.企业管理的发展9.学习型组织打造——学习的5个步骤10.你真的了解下属吗？第二章班组长管理领导技巧1.班组长领导力的概念和误区2.企业班长管理方式的发展趋势3.企业工作团...
讲师：杨庆岚在线咨询下载需求表
《杰出班组长管理实战训练》2天 课时：12H
《杰出班组长管理实战训练》【课程背景】班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。【课程收益】班组长的职责明确消除责任不明确带来的纠纷➢学校目标管理提升工作效率➢科学掌握生产计划排配，提升生产效率➢学会有效的员工管理方法，提升一线员工的凝聚力和执行力➢掌握设备、设施管...
