生产采购课程体系
课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、柔性定位设备、员工、物...
讲师：肖钢在线咨询下载需求表
《生产计划与调度控制》 课时：12H
课程大纲：一、生产计划编制的准备（一）生产能力的确定1、流水线产能计算2、车间生产能力确定3、采购及外协周期4、影响生产能力的因素（二）生产准备的配合1、设备、工装的准备（1）设备检修评估（2）常用工装排查（3）专用工装整修2、物料需求表分层（1）进行物料需求表的部件编制（2）将常用标准件归口仓库管理（3）物料需求安排实施阶段控制（三）生产计划编制1、汇总销...
讲师：肖钢在线咨询下载需求表
讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产...
讲师：周士量在线咨询下载需求表
讲.企业永续生存根基1.制造业企业面临的问题2.视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识3.价值认同4.游戏：管理的重点5.与高效企业的差距在何处6.学员企业实例分析7.效率的重新认识8.库存是企业的墓场第二讲.现场改善有效的工具—IE1．实施高效生产的两大依据工具2．工厂常见的损失分析3．IE七大手法4．案例：某500强企业的效率5．工程改善的7个步骤6．失...
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
序言案例讲解:预防与改善讲.企业永续生存根基1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战10.11种观念带你走向墓场11.精益计划...
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于生产效率改善的问题，是组织权力分配不足，还是沟通不到位;是工具不合理，还是流程不到位，还是组织结构出现问题是技术人员专业技能不足，分工不清，还是激励机制，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)讨论：为什么生产效率改善那么难推行生产效率改善，哪些部门要参与，为什么章：工业工程简介一、工业工...
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
柔性生产计划与物料控制-2天 课时：12H
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽...
讲师：肖钢在线咨询下载需求表
一．精益生产基本认识1．目的在于降低本2．何谓有效运用3．昂贵的机器不使用就是浪费？4．积少成多5．运用标准的方法6．能率高不等于成本低7．开动率与可动率8．提前期要短9．能否适应变化？二．生产均衡化1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．工序切换缩短时间三．...
讲师：田开军在线咨询下载需求表
讲采购对企业经营业绩的影响 1．采购对企业经营业绩的影响 2．工厂成本管理的核心资源分析 3．采购杠杆原理 4．采购成本的构成 第二讲不同的策略选择来降低成本 1．综合选择供应商 2．全新采购成本管理理念 3．企业物料管理的职能 4．不同市场的采购策略 5．采购类别与优采购策略 6．降低采购成本的18种途径 第三讲与供货商共赢取的...
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
部分生产主管的角色认知 现场主管的具体职责 实务演练：班组长的职位说明书 从技术型人才到管理型人才 第二部分生产主管的一日管理 案例研讨：忙乱的李班长 班前要准备的事情 ①依据4M1E做好产前准备 ②班前准备的6项关键要素 班中要控制的事情 ①重点监控“生产过程七要素” ②班中控制的6项关键点 ③班中控制的现场巡检 班后要掌握的...
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个分公司，形式各异，为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益...
讲师：凡耀胜在线咨询下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知-生产主管在企业中的角色定位-生产主管对企业发展的重要作用-生产主管的职位特点-生产主管应该如何看待工作？-工作就是付出努力，不断提高自己。-认识变→心态变→行为变→结果变-生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？-生产主管辅助上司的基本原则-生产主管如何了解上司的管理风格-生产主管如...
讲师：顾枫在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲.生产计划的现状分析 一、交期不准所产生的损失分析 二、一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性 三、造成生产计划频频更改的5大责任部门 四、产生混乱的12种原因造成计划困难 五、供应链管理对企业经营的影响 六、供应链管理下的生产计划思想 第二讲.生产计划管理人员的全局观 一、从拼图中领悟生产计划的重要性 二、精益计划的...
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战二．降低成本的6大途径三．认识利润循环圈四．不同认识下所产生的管理思路五．何为高效？六．生产过程中常见的生产问题与分析七．从根源着手解决问题八．提高员工的士气—视频欣赏、讨论九．游戏—管理的真谛一〇．正确理解和实施异常管理第二讲、高效生产，从认识损失开始一、认识少量多样生产中的浪费及改...
