生产计划与管制实务(黄国成)

  培训讲师:黄国成

讲师背景:
著名生产管理专家、美国认证协会金牌讲师、中国企业教育百强培训师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海 详细>>

黄国成
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生产计划与管制实务(黄国成)详细内容

生产计划与管制实务(黄国成)

序言 案例讲解:预防与改善
**讲. 企业永续生存根基
1.案例讲解—预防与改进
2.生产常见的混乱现象
3.产生混乱的11种原因
4.生产计划讲究的4字诀
5.不同的经营思想决定了不同的命运
6.使企业永续生存的活动
7.视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10.11种观念带你走向墓场
11.精益计划的思想

第二讲. 总体计划--具体计划的依据
1.生产计划制作与控制的步骤
2.生产计划总体方案
3.度量生产能力
4.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5.问题的思考的方法
6.案例 计算---主生产计划的制作

第三讲. 生产计划基础与依据
1.合理决定基准日程
2.计划时需考虑的生产因素
3.生产计划的5大标准系统与实操
4.工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5.有效生产能力的决定因素
6.平衡物流的约束

第四讲. 生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.案例 计算---生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估

第五讲. 物料需求计划--计划达成的有力支持
1.独立需求和相关需求
2.MRP工作原理和步骤—实例讲解
3.材料计划流程七步骤
4.MRP为何难实施?
5.有效的采购交期控制10法
6.供应商的质量管制十法

第六讲. 生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
a.生产销售统一化
b.系统库存
c.进度计划和总体计划--案例计算
d.生产控制和实施
2.少量多样系统计划管理
a.精益计划的思想与特点
b.精益生产方式的3种计划及作用
c.优作业排序选择
d.有效的时间组织提高效率--实例计算
e.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f.生产瓶颈的分析与管理

第七讲. 生产作业计划与排产管理实务
1.有效的产销链接方式
2.生产订单的评审与优先级管理
3.案例 计算---可靠的生产能力和负荷计划
4.案例 计算---生产日程安排
5.彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6.案例 计算---优的派工,降低生产成本
7.图解---目视化的进度管理
8.造成计划的失真的原因与对策
9.交期作业及管制重点

第八讲. 生产计划的强力支持

 

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