生产计划与管制实务(黄国成)
生产计划与管制实务(黄国成)详细内容
生产计划与管制实务(黄国成)
序言 案例讲解:预防与改善
**讲. 企业永续生存根基
1.案例讲解—预防与改进
2.生产常见的混乱现象
3.产生混乱的11种原因
4.生产计划讲究的4字诀
5.不同的经营思想决定了不同的命运
6.使企业永续生存的活动
7.视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10.11种观念带你走向墓场
11.精益计划的思想
第二讲. 总体计划--具体计划的依据
1.生产计划制作与控制的步骤
2.生产计划总体方案
3.度量生产能力
4.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5.问题的思考的方法
6.案例 计算---主生产计划的制作
第三讲. 生产计划基础与依据
1.合理决定基准日程
2.计划时需考虑的生产因素
3.生产计划的5大标准系统与实操
4.工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5.有效生产能力的决定因素
6.平衡物流的约束
第四讲. 生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.案例 计算---生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
第五讲. 物料需求计划--计划达成的有力支持
1.独立需求和相关需求
2.MRP工作原理和步骤—实例讲解
3.材料计划流程七步骤
4.MRP为何难实施?
5.有效的采购交期控制10法
6.供应商的质量管制十法
第六讲. 生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
a.生产销售统一化
b.系统库存
c.进度计划和总体计划--案例计算
d.生产控制和实施
2.少量多样系统计划管理
a.精益计划的思想与特点
b.精益生产方式的3种计划及作用
c.优作业排序选择
d.有效的时间组织提高效率--实例计算
e.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f.生产瓶颈的分析与管理
第七讲. 生产作业计划与排产管理实务
1.有效的产销链接方式
2.生产订单的评审与优先级管理
3.案例 计算---可靠的生产能力和负荷计划
4.案例 计算---生产日程安排
5.彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6.案例 计算---优的派工,降低生产成本
7.图解---目视化的进度管理
8.造成计划的失真的原因与对策
9.交期作业及管制重点
第八讲. 生产计划的强力支持
黄国成老师的其它课程
赢利先锋——迸发中层干部的管理能力 10.31
赢利先锋迸发中层干部的管理技能主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师课程背景:企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润,也可以通过降低制造成本、材料成本、人工成本等方面来降低支出,在竞争越来越激烈的今天,增加收入的难度在逐步增加,如果能
讲师:黄国成详情
优秀生产主管必备的十项管理技能 10.31
制造型企业优秀生产主管必备的十项管理技能主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等|||手段来增加收入获取更大的利润,也可以通过降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面来降低支出,在竞争越来越激烈的今天,增|||
讲师:黄国成详情
制造型企业的生产运作管理 10.31
制造型企业之生产运作管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景:随着市场经济的发展,市场全球化,企业之间竞争日益剧烈,如何有效地组织生产资源,以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服
讲师:黄国成详情
物料管理与库存控制 10.31
物料控制与库存管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家课程简介在市场竞争激烈的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,使得利润空间变得越来越小。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。降低物流损失是企业降低成本获取竞争力的主要方法
讲师:黄国成详情
现场效率损失分析与改善实务 10.31
现场效率损失分析与改善实务主讲人:黄国成在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机的冲击,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的难度也在大幅增加,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征,也是进行管理改善的最佳时机,如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获得永续
讲师:黄国成详情
赢利基础——提升一线主管的管理能力 10.31
赢利基础——一线主管管理技能提升主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、高级注册国际职业经理人,时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师授课背景:企业经营过程中可以经常通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等手段来增加收入获取更大的利润。但客户催货、抱怨;计划部门频频更改出货计划;生产部门时而待料;时而通宵加班;品质老
讲师:黄国成详情
赢利决策—工厂损失和成本控制2天 10.31
赢利决策——工厂损失和成本控制主讲人:黄国成在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,通用(GM)、克莱斯勒等著名企业的破产,已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加,优胜劣汰
讲师:黄国成详情
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 10.31
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整,再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润|||
讲师:黄国成详情
生产现场的持续改善 10.31
生产现场的持续改善主讲人:黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家授课背景:很多人认为,精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目,而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣,往往就会在减少浪费方面少有进展,因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种
讲师:黄国成详情
生产现场改善与IE(工业工程) 10.31
生产现场改善与IE(工业工程)主讲人:黄国成课程背景:许多公司在生产生产活动中经常出现了客户催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等问题,再加上原材料市场的价格上升,企业利润逐渐下降,企业管理人员为此苦闷!烦恼!而现场作为企业生产的“前沿阵地”、企业管理工作的基础、技术进步的重要力量,对上述问题的
讲师:黄国成详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195