项目管理课程体系
一页纸项目管理v1.1 课时：12H
课程名称一页纸项目管理课程背景：随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，很多职能部门的员工可能从没有接受过正式的项目管理培训，也就是说他们...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称新能源工程项目管理课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。课程收益：掌握新能源工程项目的特点。学习新能源工程的项目管理全过程。提升新能源工...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化项目管理 课时：6H
课程名称：数字化项目管理课程收益：掌握项目执行监控的有效途径学习项目经理职责和团队建设掌握项目成功的关键制约因素和解决方法授课对象：项目经理部门经理从事项目的员工授课时间：1天授课方式：案例分析，传授实用技巧，学员互动培训内容：项目执行监控的有效途径范围控制世界级难题：客户为什么老是在变需求管理–项目管理的基础与边界导致需求分析缺陷的常见原因需求管理的方法和...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造全要素全生命周期的项目管理模式 课时：12H
课程名称打造全要素全生命周期的项目管理模式课程背景我们处在一个多变的时代，新的商业模式、新兴技术的层出不穷，易变、不确定性、复杂性和模糊性给我们的项目管理工作带来很多挑战。在新形式下，我们该如何把控项目管理的全要素和全生命周期。项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理v1.1 课时：12H
课程名称：敏捷项目管理课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。课程收益：本课程采用敏捷Scrum方法论，本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理（2天） 课时：12H
课程名称研发项目管理课程收益建立项目管理的正确思维和思考方法。掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲突等问题。授课对象项目管理人员从事项目工作的人员授课时间2天授课方式案例分析，引导技术，游戏化学习，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习培...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
外包项目管理 课时：12H
课程名称外包项目管理课程背景：越来越多的公司将组织的部分业务外包给外部公司，以聚焦核心竞争力，节约成本、转嫁风险。面对外包业务，对乙方公司既是机遇，也是挑战，因为甲方通常对乙方的要求很高，本课程是帮助乙方公司全方位做好外包项目。课程特点：讲师在乙方公司工作十几年，有大量的项目制外包实践经验，做过国内大型客户和国外大型客户，有大项目的实践经验。课程注重实践，通...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目制胜——项目管理专业实战v1.1 课时：12H
课程名称：项目管理专业实战课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具...
讲师：忻宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践（1天） 课时：6H
模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训与实践（2天） 课时：12H
项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理 (3天) 课时：18H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学...
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理（4天） 课时：24H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学...
