项目管理课程体系
教练式领导力---情境领导 课时：12H
☆课程介绍：即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。管...
讲师：于红梅在线咨询下载需求表
新药研发项目管理（2天版） 课时：12H
新药研发项目管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药科研单位项目组相关人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数...
讲师：牛犇在线咨询下载需求表
药企项目管理培训大纲 课时：12H
医药企业项目管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药企业项目管理人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人1...
讲师：牛犇在线咨询下载需求表
新药研发项目管理培训大纲（2天版） 课时：12H
新药研发项目管理训练营大纲培训老师：牛犇（原创课程）受益群体：医药科研单位项目组相关人员。培训模式及物料要求：训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数...
讲师：牛犇在线咨询下载需求表
工程项目管理实训课程（四天） 课时：24H
【课程大纲】天上午理论基础——工程项目管理理论一、工程项目管理的基本概念与内涵1、基本概念2、工程项目管理工作内容（1）建设项目管理工作内容（2）施工项目管理工作内容二、项目组织1、项目管理的组织形式2、项目经理3、项目经理部4、项目的组织协调三、项目策划1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法四、项目招投标1、招标采购的准备工作2、发布招标公...
讲师：李延罡在线咨询下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》 课时：12H
敏捷管理沙盘-楼兰密藏【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析...
