药企项目管理培训大纲
药企项目管理培训大纲详细内容
药企项目管理培训大纲
医药企业项目管理训练营大纲
培训老师:牛犇(原创课程)
受益群体:
医药企业项目管理人员。
培训模式及物料要求:
训练营模式:按人员分组(坐位安排按组)。每组5人,竞选出组长(众筹激励)
会场要求:LED显示屏背景、空间比较宽敞(能参与课间休息活动运动),音响设施齐全、讲台平摊宽大。
物料需求:扑克牌3副、白板一面(立式)、白板笔(黑,水性5支)、A4纸张按学员人数每人10张,每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置(有底座可立式)、笔记本电脑一台(播放课件)、环节小礼品(手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备)。
培训课时: 2天(12小时)。
课程大纲:
第一天;
项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的发展历程
项目管理的实用价值
医药企业的项目管理特征
讨论,药企项目管理存在的问题(分组)
项目团队的建设与管理
项目的环境分析
内部环境分析
外部环境分析
客户环境分析
医药行业政策环境分析
医药行业细分赛道分析
医药行业行政管理分析(GMP、GSP、GAP-----)
项目管理企业中的位置
互动问答:对医药行业的特性的理解(分组抽答)
项目团队组建
项目组织关系
项目组织的特点
项目组织形式的而选择
项目组织设计原则
项目谈对的组建要素
项目团队建设的障碍
链接战略与项目
战略分割领域
分割资源领域配置
战略一致性
情景演练:医药行业项目管理的容易失败的原因(分组抽答)。
项目团队的管理
项目组员发展的四个阶段
项目经理的胜任力核心
项目经理的能力要求
项目管理的十五项职能
任何项目团队的四部分人
领导者与管理者的额区别
项目经理提高能力的方法
项目管理使用的工具
情景演练:项目组管理的能力认知训练(分组)。
三、项目过程管理
项目启动与计划
项目管理过程组的规律
项目里程碑设定
项目管理的动。静态关系
项目管理流程
项目目标设定
项目需求理解
项目启动的流程
项目启动的工具与方法
问答;对项目可行性分析遇到的问题(分组)
项目执行与控制
项目计划执行
任务分配与反馈
团队建设
信息发布
质量保证
控制过程
计划变更控制流程
问题管理
范围验证
风险控制
项目核算
项目报告
项目例会
醒目收尾
问答:回答你在项目组里的身份与角色存在哪些不足(分组抽答)。
四、项目管理的重点(可根据企业需求展开子项目)
项目管理核心
项目管理手段
项目管理关键
项目管理基础
项目目标管理
项目冲突与沟通管理
项目风险管理
项目管理在个人素质提升
结课阐述:医药行业项目管理者的核心是项目成功交付。
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