项目管理课程体系
打造高效项目管理团队打造高效项目团队，为企业成功赋能一、课程背景高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反...
讲师：贾明在线咨询下载需求表
《项目管理之积极执行力》 课时：12H
《项目管理之积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老...
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
《项目管理中的跨部门沟通》 课时：12H
《项目管理中的跨部门沟通》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效...
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
《教练型项目管理》 课时：6H
《教练型项目管理》（培训+工作坊）高效管理项目项目落地主讲：李炳习【课程背景】项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：将项目成果与业务目标联系起来；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影...
讲师：李炳习在线咨询下载需求表
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 课时：2H
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1....
讲师：梁士毅在线咨询下载需求表
《项目管理中的沟通管理和组织协调》 课时：6H
《项目管理中的沟通管理和组织协调》课程时长：1天版课程提纲：第一部分：项目管理中沟通管理1、中华人民共和国新国标《项目管理指南》中的沟通管理和利益相关者管理2、内外组织协调的第一要务：整合管理、范围管理和利益相关者管理（案例）3、组织协调的本质是沟通管理:4、沟通管理的定义：围绕着项目目标的信息处理全过程（案例）有效沟通（案例）语言的逻辑性（案例）语言的条理...
讲师：梁士毅在线咨询下载需求表
《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》注意1：本大纲是适用于基建行业。非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲另行编制（18课时，2.5学分），注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：行业类型：房建市政铁建电建冶金建设矿山建设等企业类型：建设单位、设计院、项目管理公司、...
讲师：梁士毅在线咨询下载需求表
《建筑施工企业项目管理标准》 课时：6H
《建筑施工企业项目管理标准》课程时长：6小时（200张PPT及25个视频）课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》对于项目经理的要求1、《建设工程项目管理规范》的内容与程序2、项目经理责任制与项目经理部3、项目经理的管理能力3.1项目进度控制（详讲计划的编制过程及组织抢工）3.2项目质量控制（详讲我是如何创建全国鲁班奖中第一名的）3.3项目安全控制（施工加层为...
讲师：梁士毅在线咨询下载需求表
项目中的采购和采购项目管理 课时：12H
《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健...
讲师：王军科在线咨询下载需求表
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理 课时：3H
ODSAC™奥德赛™全流程项目管理一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重...
讲师：高玫在线咨询下载需求表
捷足先赢™敏捷项目管理与SCRUM实操 课时：2H
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操一、课程介绍本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课...
