项目管理课程体系
主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练(确定项目名称)4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例:某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产...
讲师:杨修平 咨询电话:010-82593357下载需求表
主题一:目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例:一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读:a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结:全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练:设定一个项目的目标5.延伸学习:a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主...
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一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益:1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您...
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主题一:目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例:一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读:a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结:全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练:设定一个项目的目标5.延伸学习:a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主...
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主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练(确定项目名称)4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例:某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产...
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主题一:目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例:一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读:a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结:全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练:设定一个项目的目标5.延伸学习:a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主...
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一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益:1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您...
讲师:杨修平 咨询电话:010-82593357下载需求表
主题一:目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例:一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读:a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结:全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练:设定一个项目的目标5.延伸学习:a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主...
讲师:杨修平 咨询电话:010-82593357下载需求表
主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练(确定项目名称)4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例:某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产...
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《项目管理截拳道实战》 课时:30H
项目管理截拳道实战课程背景:本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求,重新规划出项目经理的各项能力要求,如合规性和治理,产品质量管理和价值管理,在人的管理方面分为团队管理与组织变革,利害人的关系管理,冲突与沟通管理,计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中,突出对最大变量的...
讲师:李伟 咨询电话:010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时:12H
敏捷项目管理课程背景:在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传...
讲师:李伟 咨询电话:010-82593357下载需求表
《用好项目管理工具和模板》课程大纲:第一章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构(WBS)——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法(CPM)4、发现市场机会的12种渠道5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析法(...
讲师:冯彦辉 咨询电话:010-82593357下载需求表
《企业部门经理怎样做好项目管理?》大纲:引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练:月亮王的困惑第一讲项目与项目管理一、项目案例分析:渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目?二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练:构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动...
讲师:冯彦辉 咨询电话:010-82593357下载需求表
敏捷项目管理课程大纲2天 课时:12H
敏捷项目管理课程大纲-725805480060钟义杰2天通用版题记多年以后,微笑着面对朝令夕改的甲方爸爸,项目经理小明将会回想起,他的钟·培训讲师·敏捷教练·管理顾问·义杰老师带他去见识敏捷的那个遥远的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤独》原作版权:马尔克斯目录TOC\t"副标题,1,大标题,2,小标题,3,小标题2,4,小标题3,...
讲师:钟义杰 咨询电话:010-82593357下载需求表
《商业银行数字化转型下的项目管理》 课时:12H
《商业银行数字化转型下的项目管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术,通过数据整合,通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革,实现提升效率新、控制风险,提升产品和服务的竞争力,形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织...