钟义杰简 介•华为管理顾问•产品创新专家•组织级敏捷教练•团队经理项目经理产品经理•架构师程序员攻城师主 讲 课 程【研发管理】•敏捷项目管理•敏捷领导力•目标管理OKR•敏捷测试•规模化敏捷狂阶SAFe•多团队协同•后IPD时代的研发管理•客户定制问题解决工作坊【产品管理】•精益产品管理与创新•产品规划•产品立项•干系人管理•需求管理•设计思维•增长黑客【培 训 亮 点】有用：1.从激发学员的学习动机入手，理论联系实际2.从实际的工作场景和痛点问题出发，案例教学3.从源头的课程设计来确保学以致用，4C框架有趣：1.多重感官刺激，有助理接吸收2.多种练习形式，沙盘模拟参与感强3.多重教学反馈，形成学习闭环有味：1.有高度：拔高对齐到上级管理者的视角，全局优化2.有深度：被动浅层学习变为主动深入思考，翻转课堂3.有广度：分享标杆企业案例和常见场景，最新趋势有料：1.师从UML创始人lvar Jacobson博士，世界级大师2.大规模敏捷框架SAFe咨询师认证：创始人Dean Leffingwell亲自培训，业界影响最大3.设计思维认证：IDEO 公司，苹果40年产品设计合作伙伴服 务 客...详细>>

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