产品创新课程体系

精品培训课程课程名称RDM002技术创新和产品创新管理(RDInnovationManagement)――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人都会有创造潜能,但为什么一些企业很富有创造力,而另外一些企业却非常缺乏创造力?关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候...

 讲师:李晋在线咨询下载需求表


|课时:6小时(1天)||苹果给我们的产品创新启示||---谈谈乔布斯说说产品创新||国内第一门苹果产品创新课程||前言|2012年1月13日,是苹果公司在中国大陆城市专卖店销售iPhone4S新品的日子,在中国市场引起久违的抢购狂潮,成千上万的“果粉”不避严寒,通宵排队。最终,北京三里屯门店门前由于聚集人群过多,考虑到消费者和雇员的人身安全,不得不暂时停止...

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PM-012-产品创新管理V5.0   课时:12H

|课时:12小时(2天)||产品创新管理||前言|帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导?贵公司的产品线组合是否合理?贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新?您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意?如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报? 贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市...

 讲师:江新安在线咨询下载需求表


课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品,例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质;基...

 讲师:江新安在线咨询下载需求表


新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准新产品的定义新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素如何根据企业的各个要素确定产品创新领域产品创新领域的进入策略产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品...

 讲师:方莹在线咨询下载需求表


课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品,例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质;基于...

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  、新产品市场表现和产品创新模型  新产品市场业绩的评估尺度  新产品的定义  新产品业绩评价指标  成功企业的新产品业绩和产品创新模型  世界级产品创新佳实践者新产品业绩  成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境  2、为你的企业拟定产品创新战略  产品创新战略对企业影响  战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略...

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新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准新产品的定义新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素如何根据企业的各个要素确定产品创新领域产品创新领域的进入策略产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品...

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产品创新管理-方莹   课时:12H

产品创新管理前言新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?产品线组合是否合理?新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?众多的新产品中是否缺乏真正的创新?对本公司推出的新产品的市场表现是否满意?如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报?新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系?支持产品创新的企业内部环境如何?课程收获为什么企业应该进行产品...

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《乡村振兴与农商行金融产品创新》主讲:马老师约6小时乡村振兴战略与金融关系1、有关三农的相关政策2、有关乡村振兴的相关政策3、农村金融市场融资现状1)经营风险高2)信用环境差3)金融规模不经济的难题二、农商行与乡村振兴关系1、积极与当地政府合作,参与“美丽乡村”建设基础设施融资项目1)传统硬基建项目:银团贷款2)新基建项目:项目融资2、研究当地产业,扶持优势...

 讲师:马晓青在线咨询下载需求表


|产品创新-突破与实践实战培训||培训目标:||产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中||国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,本课程将针对一下问题进行深入研||究和讲授、互动。||贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导?||贵公司的产品线组合是否合理?||贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?||贵公司众...

 讲师:杨修平在线咨询下载需求表


主题一、产品创新研发与专利1.讨论:打印机产品的主要挑战2.一个产品和专利的故事a)发明专利b)实用新型c)外观3.专利是天使还是魔鬼4.我们的道路在哪里a)获得授权b)投入研发资源c)专利回避设计5.我们的新产品的差别a)自我验证产品b)改良产品c)过渡性产品d)差异化设计6.企业的专利主动策略:专利布局1.特定的阻绝与回避设计2.策略型专利3.地毯式专利...

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单元:开题主题一:新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?主题二:典型新产品创新流程1.新产品创新研发流程的几种主要分发a)三段法b)四段法c)七段法2.新产品研发流程的主要核心着力点3.参考一:IRM创新蓝图法讲解4.参考二:三星DFFS3T法5.学员研讨:我们公司目前的新产品创新流程中,可以吸...

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阶段一:开题立项阶段开题:用户导向,传递价值(一)学员讨论:顾客愿意买的产品是什么样的?(二)讲师讲解:1.创新的来源:市场,技术,与创意2.新产品的类型3.顾客愿意买的产品是那么?(三)产品的核心定义(连接二元世界)(四)为何要做这个产品1、市场导向2、客户导向3、资源导向4、竞争导向(五)用户导向,传递价值1.用户需求满足的过程2.价值发现的过程3.价值...

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阶段一:开题立项阶段开题:突破创新,发现未来(一)学员讨论:突破创新从哪里来(二)讲师讲解:1.创新的来源:市场,技术,与创意2.新产品的类型3.顾客能够告诉你的是什么?(三)突破创新的标志是什么?(四)突破创新:发现未来1.未来技术发展趋势2.未来产品发展趋势3.未来需求发展需求4.突破矛盾找到拐点立项:做学员想做的,而不是案例(一)项目立项:1.项目要求...

 讲师:杨修平在线咨询下载需求表


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