项目制胜——项目管理专业实战v1.1
项目制胜——项目管理专业实战v1.1详细内容
项目制胜——项目管理专业实战v1.1
课程名称:
项目管理专业实战
课程背景:
项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目,是在一定条件下实现一定目标的一次性活动,是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域,而在各行各业得到应用。
本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具,让项目管理者如乐队指挥般掌控项目全局,提升项目绩效,助力业务成功。
课程收益:
本课程以国际标准项目管理方法论为主线,结合国内外标杆企业的最佳实践,并利用行之有效的项目管理实战工具,帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。
培养优秀项目经理应具备的素质:战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目,理解项目本质,让项目变得简单。
学会在微职权的情况下增强影响力,推动项目实施。
课程特点:
提出16字项目管理要领:3军得力, 4度监控,5大过程,6维计划
不仅教导项目经理的硬技能,包括项目规划、执行和跟踪等,也注重项目经理的软技能,包括统筹各方的能力和人际技能。
根据最新的项目经理的人才模型,将领导力、战略性思维和项目管理相结合,培养优秀的项目经理。
授课对象:
事业部总经理
部门经理
从事项目的员工
授课时间:
2天
授课方式:
游戏化学习,引导技术,案例分析,视频教学,沙盘演练,小组讨论及PK,以学员实际项目做练习
培训内容:
项目管理的价值
项目和运营的区别和联系
项目管理的要素
项目的组织架构
项目化管理思维
案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变
项目管理对企业和个人的价值
团队思考:对企业和个人的价值
项目的挑战性
项目前期准备
明晰项目的商业价值
项目立项的把控要点
项目启动
明确项目目标
建立项目目标和成功标准
明确项目经理的责权利
演练:制定项目章程练习
识别干系人
如何管理好干系人
干系人划分
识别干系人的6要素
制定干系人管理策略
案例分析:某信息公司的项目经理的难题
一定要开的项目启动会
开项目启动会的3个目的和3个方法
案例:阿里项目的启动会
项目规划
互动游戏:建高楼
项目范围设定
收集需求
范围分解WBS工具
案例:工作和生活中的项目分解
如何制定进度计划
工作任务排序
工作任务资源
工作任务时间估算
项目关键路径
反复推演得最优
如何制定项目费用计划
如何估算费用
制定费用预算
如何把控项目风险
风险管理的关键流程
风险的有效应对措施
共创和引导:项目规划的演练
项目执行
打造优秀团队
视频:优秀团队的表现
优秀团队的特征
提升领导力打造优秀团队
共启愿景挑战现状
以身作则
激励人心
使众人行
如何顺利沟通
对下级的沟通
与上级的沟通
跨部门沟通
跨部门沟通的“利“、”理“、”情“
角色扮演:跨部门的资源调配
项目的推进和跟踪
项目和子项目的资源整合和掌控
项目问题的分析和解决
项目会议和报告
项目会议
项目绩效报告
项目变更控制
变更七步
变更置换
共创和引导:项目执行的演练
项目监控
范围、进度、成本三合一挣值管理偏差分析
趋势分析
项目质量控制
质量成本
质量控制7工具
项目风险控制
风险再评估和应对
共创和引导:项目监控的演练
项目收尾
项目行政收尾
项目收尾的5个获得
课程总结和答疑
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