课程体系
部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！1.做好企业文化的六大好处；2.企业文化的三大终极目的；3.如何让员工主动拥有规则意识；4.从商人逻辑理解企业文化的意义；第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四...
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员...
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
部分：职业选手---我们的职业追求有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！一、职业选手与业余选手有什么不同？二、职业化的死敌---两大糟粕文化三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业四、职业价值五、...
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超...
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
团队执行力训练营爱上 课时：18H
部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...
