课程体系
章：转变观念，改善心智模式1、思想-行为-结果；2、什么是心智模式？3、不良心智模式的体现4、心智模式对人的影响5、改变心智模式的五大技术第二章：激发生命潜能，挖掘潜在力量1、没有做不到的，只有想不到的。2、突破自我受限，不要轻易说Youcan't3、潜意识是把双刃剑4、表现=潜能-干扰（心多大舞台就多大）5、蜕变——鹰王重生6、大象的故事7、人体钢板--挑
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一：尊重与理解体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美团队成员。二：提升自信，肯定自我以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，提升学员自信心。三：突破自我设限突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破工作及生活中各方面的瓶颈。四：开发潜能挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升团队成员工作表现。五：培养责任和感恩心态培养团队成员的责任感，激发感恩的心态
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一、什么是情绪； 1、情绪的定义 2、情绪的性质与表达 3、手势与情绪 4、情绪产生的物质甚础 5、情绪的兴奋抵制效应 二、情绪的种类，常见的情绪问题； 8种基本的情绪 三、情绪与自我管理十步； 1、自我管理从塑造积极心态开始 2、自律是自我管理成功的关键 3、为自己设定奋斗目标； 4、不怕困难 5、永远保持信心； 6、保持好
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《感恩的心-打造企业共同命运观》 课时：6H
章：什么是感恩1、感恩的定义。2、“感恩节”、“感恩的心”的来历3、知恩图报、强制执行引发的思考4、美国哈尔.厄本博士的感恩实验---感恩精神让心灵发生奇迹！第二章：“感恩的心”改变命运心改变、态度就改变态度改变、习惯就改变习惯改变、性格就改变性格改变、人生就改变人生改变、命运就改变感恩的心、改变命运！第三章：忘记过去意味着背叛1、“想当然的人”和“会感恩的
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部分：卓越团队组建1、开场破冰，了解课程特色，营造学习氛围。2、课堂守则说明3、组建团队，选队长，取队名，定口号4、制定团队共同愿景本节重点：老师引导和体验，使学员快速进入学习状态，体验不一般的培训。并组建团队，初步达成团队共识。第二部分：突破思维局限、改善心智模式1、突破自我受限，看到可能性2、挖掘内在的潜能3、打破固有思维4、改变思维、心智、行动模式5、
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一、职业人的步：培养良好的心态二、从小事做起，避免眼高手低1、对待事物要有意愿和决心”——如何对待小事建立凡人心态2、没有不重要的工作，只有看不起工作的人3、如何从小事中体现自己的价值三、对事业的热忱1、没有完美的个人，只有完美的团队2、千里马与团队短板3、如何赢得合作的人际关系4、赢得合作人际关系的性格特质与沟通模式四、塑造主人的心态1、承担责任2、为自己
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一、什么是情绪；1、情绪的定义2、情绪的性质与表达3、手势与情绪4、情绪产生的物质甚础5、情绪的兴奋抵制效应6、情绪的种类二、情绪与自我管理十步；1、自我管理从塑造积极心态开始2、自律是自我管理成功的关键3、为自己设定奋斗目标；4、不怕困难5、永远保持信心；6、保持好习惯；7、管理好自己的时间；8、学会反省自己9、懂得快乐工作的方法10、勇于改变自己三、NL
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一、初识九型1、性格分析法简述2、九型人格的起源3、九型人格学习的三重境界4、认识九芒星5、解读生命金字塔二、九型详解-九种性格号码特征解读1、宣言和广告语2、自白与个性特征3、核心机制和注意力焦点4、基本欲望和恐惧5、防御机制6、代表人物三、课程小结1、如何确切知道我们找到了真实的类型2、从团队故事中看九型四、如何应用九型来自我成长与提升1、九种性格的自我
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一、初识九型1、性格分析法简述2、九型人格的起源3、九型人格学习的三重境界4、认识九芒星5、解读生命金字塔二、九型详解-九种性格号码特征解读1、宣言和广告语2、自白与个性特征3、核心机制和注意力焦点4、基本欲望和恐惧5、防御机制6、代表人物三、课程小结1、如何确切知道我们找到了真实的类型2、从团队故事中看九型四、如何应用九型来自我成长与提升1、九种性格的自我
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部分：九型人格的概述1、为什么学习九型人格2、九型人格的起源3、人格与真我的关系4、脑、心、腹三中心的探索5、九型人格立论的基础6、学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的自我认知1、自我测试---表格的测试性格2、对号入座---参加者表白自己的型号3、性格识别---提问探索对方的性格第三部分：不同性格的基本特性分析1、基本恐惧2、基本欲望3、对自己的要求4、
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部份：团队沟通 一、体验与概念的区别，了解课程的特色； 二、初步体验心智突破，进而提升团队的积极性； 三、体验沟通；讲解沟通 四、企业沟程模型图：发送者----接收者； 五、了解企业沟通种类：言语沟通与非言语沟通 六、沟通的基本观念： 1、沟通是一种情绪管理； 2、沟通从“心”开始； 3、沟通中的“顺从”原则； 4、沟通的三大原则；
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一、初识九型1、性格分析法简述2、九型人格的起源3、九型人格学习的三重境界4、认识九芒星5、解读生命金字塔二、认识九型-九种性格号码特征解读1、宣言和广告语2、自白与个性特征3、核心机制和注意力焦点4、基本欲望和恐惧5、防御机制6、代表人物三、课程小结1、如何确切知道我们找到了真实的类型2、从团队故事中看九型四、如何应用九型来自我成长与提升1、九种性格的自我
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部分：如何转换管理思维与角色一、打破固有思维 1、表现=潜能-干扰 2、信念-努力-结果之间的关系3、人体钢板的体验二：主管的工作定位1、主管就是要让下属动起来2、主管的两难3、管理要制度化,制度化的管理不是好的管理4、企业伦理5、主管常犯的错误6、主管常用的三张表格三：主管工作中的方法1、做主管的原则2、如何与上司相处3、如何与部属相处4、主管如何指示5、
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一、什么是心智模式？二、不良心智模式的体现1、自我感觉良好---从来都是对的（归罪于外）2、习惯成自然------一直都是这样做的（墨守成规）3、局限思考-----见木不成林（残性思维）4、心态不正-----五气并存（官、骄、娇、泄、不服气）5、以偏概全6、缺乏换位思考7、麻痹大意三、心智模式对人的影响1、不同的心智模式产生不同的心态；心态影响能力---九个
