课程体系

《中层制胜——如何提高中层干部的执行力与领导力》【课程背景】企业中层干部,在企业当中起到承上启下和中流砥柱的作用。在企业战略确定、领导无虞的前提下,企业效益和未来发展就寄托在中层干部的身上。史老师以自身多年合资、大型民企中层干部的工作经验,结合多年为民企做顾问、做咨询的体会,又用企业老板和企业集团总经理的多重身份,独创性地指出了目前中国企业中层干部普遍存在的

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支行长转型的六项修炼课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境,银

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商业银行拓展营销培训+项目3+2课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部

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精细化沙龙策划与营销实操特训营课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战,互联网+的经营思维植入,让银行价值在客户导向需求中逐渐清晰。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理

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商业银行拓展营销培训+项目(2+2)课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的

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互联网时代银行网点管理策略课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责

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互联网时代银行网点营销策略课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责

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互联网时代银行网点服务策略课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责

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打造互联网时代的社区银行课程背景:随着我国城市化进程日渐完善,新常态经济模型的深层构建,以社区为核心的城市发展模型也已经奠定;社区金融.社群营销的模式越来越受到广大居民的喜爱。社区银行将成为在银行转型过程中,网点打造的重点方向。互联网金融对我国的金融业到底是冲击还是新的渠道拓展?社区银行的打造如何有效结合互联网思维来运作?社区银行的打造和运营,是一个系统而重

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互联网时代网点经营战略课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提

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百万销售精英特训营课程背景:近年来中国寿险市场高额保单频现,高端客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。各家公司也纷纷提出百万精英系统的成长思路。但是苦于绩优高手们无法快速突破,眼看着一波又一波的百万保额保单、百万期缴保单甚至亿万保单频繁出现,却不在自己公司。大部分业务人员不敢走近高端,面对高端客户自我感觉不匹配,说话也没有底气,更别提做大额保单了。

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卓越寿险企业家研修班课程背景:中国经济新常态、新一轮的人口红利、全民财富理念的普及,将保险行业正式推向了“钻石十年”。在如此爆炸式成长的历史阶段,对于每位寿险企业家而言即是机遇也是挑战。保险市场已经进入成熟阶段,销售模式从推销转型为营销,高素质员工,高品质服务是未来至胜的关键要素。寿险团队无法再通过粗犷式经营获得利润,团队需要专业化管理,流程化分工以及梯队化

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卓越寿险经理人研修班课程概述:中国经济新常态、新一轮的人口红利、全民财富理念的普及,将保险行业正式推向了“钻石十年”。在如此爆炸式成长的历史阶段,对于每位寿险管理者而言即是机遇也是挑战。保险市场已经进入成熟阶段,销售模式从推销转型为营销,高素质员工,高品质服务是未来至胜的关键要素。寿险团队无法再通过粗犷式经营获得利润,团队需要专业化管理,流程化分工以及梯队化

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卓越寿险管理者研修班课程背景:中国经济新常态、新一轮的人口红利、全民财富理念的普及,将保险行业正式推向了“钻石十年”。在如此爆炸式成长的历史阶段,业务主任的晋升速度更快,发展势头更猛,但是快速成长和发展起来的主管缺乏专业的管理技能,个人业务能力、增员能力均不够成熟,无法满足团队复制迭代的要求,尤其是很多团队由于结构的不均衡而出现了发展瓶颈。为了满足快速发展的

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超级营销员蜕变训练营课程背景:近年来,寿险行业正式进入钻石十年,市场的保险需求、保单件数以及件均保费都在与日俱增,把握这轮快速变革的市场潮流,培养超级营销员是每个寿险公司深耕市场的重要战略。寿险营销人员对行业、对公司的认知与信心,直接影响营销人员的业绩;每天面对客户的拒绝,如何建立强大的内核?应对变革速度越来越快的市场环境,如何培养更适合市场变革的超级营销员

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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