解读涂料行业的“N+1”模式与“一片    191

在现在国内的涂料(涂料专题：行业的中，有两种渠道运营和管理模式是盛行的，一种是N+1模式，就是在一个区域开发多个经销商，形成对经销商数量上的制约，如果某个经销商稍有三心二意，那么处理你没有商量，这种模

 作者：崔学良 详情

解密娃哈哈产品史    206

　娃哈哈自1987年成立以来的20余年里，推出了上千款产品，因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度而被业界戏称为食品行业的实验室。这些产品中，有的获得了巨大的成功，成为改写饮料行业历史的里程碑式的产品

 作者：赵晶 详情

如何理解企业的外部咨询    167

网络对答整理 如何看待外部咨询问题，是一个很大的话题，每个人看自己从事的工作、服务的企业，都仿佛是在看待自己儿子一样，欣赏是首要的，即便是发觉问题也有投鼠忌器的感觉，生怕伤筋动骨，欣赏往往是我们严重的

 作者：李旭东 详情

发现营销暴风眼    193

企业营销运作的现实：很多企业在市场营销运作中往往停留在自身产品卖点的挖掘上，有了一套自圆其说的说法之后，然后交由销售部门去寻找客户拓展市场了，而市场部的策划人员则立刻寻找广告代理公司来为自己的新产品进

 作者：沈坤 详情

英利的传播之道    334

2010年世界杯成就了英利，使英利从默默无闻到闻名天下，只用了几个晚上。英利何德何能可有此成就。在我看来，传播认知首先要造就欲望，大众要有认知的欲望，有了这种需求，社会的各个细胞都会发动起来进行多向式

 作者：郑新安 详情

不能把加薪“蝴蝶效应”视为“负面因素    180

富士康事件n连跳之后，富士康较大幅度的加薪并没有出现蝴蝶效应(蝴蝶效应专题：也许这与管理层的控制有关。比如商务部发言人此前的一次发言，就似乎给正在扇起的蝴蝶翅膀浇了一盆凉水。这位发言人在承认加薪符合趋

 作者：张华强 详情

烟草业建立工商零现代一体化营销体系    217

中国烟草通过建立、健全一套较完整的现代企业营销管理运作模式，建立起面向消费者的工商零一体化营销体系，能有效满足消费者对品牌-全球品牌网-与服务的需求。 　　面向消费者的工商零一体化营销体系应该是在市场

 作者：谭长春 详情

家具品牌，远离世界杯？    145

南非世界杯正在如火如荼地进行，真球迷彻底疯狂、假球迷也是遍地开花；足球界在过节，体育界都不甘寂寞（刘国梁也开始评论足球了）；电视媒体纷纷为豪门盛宴提供五星级会所，网络媒体则搞一条龙服务（加强全方位资讯

 作者：唐勇菊 详情

中小保健酒企业的生存之道    167

　保健酒企业有据可查的在中国超过了3000多家，而真正在行业里面还能够叫得上名头的不过三、五家，可见差距之大。从生意额的角度来看差距就更加明显了，龙头企业劲酒的销售已经突破了30个亿，绝大多数的中小保

 作者：唐江华 详情

中国营销实战小说：《挑战》（6）    157

第六章 第二天，依旧是一个很好的天气，天还没有亮，易定胜就起床了，他在床上连续做了50个俯卧撑，然后拿出从车站买来的地图，再一次研究铺货的乡镇以及路线，对于易定胜来讲，他把操盘一个市场，更多地看作是打

 作者：崔自三 详情

中小企业，学习标杆别入死胡同    150

学习也会学死，这不是危言耸听，而是现时中国市场环境下诸多中小企业(中小企业专题：盲目学习病症极可能导致的恶果，当我们把学习当作一种时尚、一种点缀、当我们感觉学习仅是一种形式时，企业收获这种恶果的可能性

 作者：张立伟 详情

营销管理人员系列谈之一：我们要有怎样    224

最近，跟一些朋友和过去的一些同事聊到营销管理、创业等问题。因为大家都不再年轻，到了奋起一搏的时候了；但很多人似乎又很茫然：该干什么，能干什么？都不是很靠谱的东西。但唯一一点是明确的，那就是不满现状，要

 作者：蒋军 详情

忽悠成仙：买的不如卖的精－－CS经营    188

都说销售员是鬼子六，的确不假.先看下面这个故事-- 　　一个乡下来的小伙子去应聘城里世界最大百货公司的销售员。老板问他：你以前做过销售员吗？回答：我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。老板喜欢他的机灵：你

 作者：严世华 详情

跨越核心的挑战，实现新事业获利性成长    132

企业经营入逆水行舟，不进则退。再杰出的企业，也会面临本业成熟的一天。因此，纵然将面对极大的不确定性与高比例的失败风险，新事业开发仍是企业必须面对的挑战，同时也是高层管理者无可避免的职责。发展与运用核心

 作者：王从勇 详情

富士康大规模内迁启示录    159

7月的炎热烘烤着经济相对发达的中国沿海地区，烘烤着全球电子代工巨头富士康大规模内迁的信念。7月5日晚，鸿海集团董事长郭台铭亲临在富士康深圳龙华基地，动员员工搬迁。随后，在富士康轰轰烈烈地走向成都、武汉

 作者：许强 详情

外行投资商看好化妆品行业的趋势    115

前段时间笔者无意间莫名其妙的接到电讯，不知道是何方神圣，接起来是个女的声音，在和笔者通讯的过程中，她说在网络上看到笔者的文章，写得很不错，写得津津有味，很实战，比较有见解。在简单了解的过程中，开始和笔

 作者：张红辉 详情

方便面涨价的背后    155

在企业中，对产品进行涨价，是属于正常的经营行为，但是在2007年，随着各种物价的一再上涨，方便面企业决定于7月26日进行联合涨价，这立刻遭到消费者的质疑和媒体的高度关注，也引起了国家相关部门的高度警惕

详情

《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇    180

用户稀疏 现代商业的一大部分成本用于寻找用户。 工业革命之后，企业生产商品的能力就变得十分强大，商业的竞赛就成了寻找用户的竞赛。中国改革开放10年之后，由原来的产品短缺变成了生产过剩，企业竞争从生产能

 作者：孟庆祥 详情

《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇    210

一个新开办的企业、一个新创立的品牌，之所以极其容易失败，其中一个重要的原因是这个企业没有一个较好的办法来消化固定投入。不明白成本的构成是企业亏损的一个最重要的原因。 直接会计成本容易计算，不同行为产生

 作者：孟庆祥 详情

《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇    241

在格里高利amp;#8226;曼昆所著的《经济学原理》中，有一个例子，他说：当你走进一家饭馆吃饭的时候，你发现饭馆门庭冷落，偌大的饭馆只有一两桌客人，你非常奇怪，这个注定赔钱的饭馆为什么还要经营呢？于

 作者：孟庆祥 详情

《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇    173

搞导弹的不如卖茶叶蛋的，卖电脑的不如卖白菜的，曾广为人知，因为人们一般认为搞导弹的理应比卖茶叶蛋的要强，卖电脑的身价也应该比卖白菜的要高。 我认为，这句话说明了一个实质性的经济规律： 搞导弹的如果不如

 作者：孟庆祥 详情

《赔赚——找到赢利杠杆的支点》第一篇    176

人们可以很好地过完一生，却很难对未来作出预测，避免可能的错误。 mdash;mdash; Baruch Fischoff 席卷全球的经济危机，让人们明白了一个道理mdash;mdash;人类十分缺乏远

 作者：孟庆祥 详情

《赔赚——找到赢利杠杆的支点》前言    152

机器人的创造者阿尔弗莱德amp;#8226;朗宁博士在公司内离奇自杀。 留恋以往简单的生活、爱听老歌、喜欢老式打扮的黑人警探戴尔amp;#8226;史普纳接受了此案的调查工作。他通过对朗宁博士生前在3

 作者：孟庆祥 　 详情

商业模式的适用边界    173

商业模式的设计和应用，更适合于一个单体公司。因为集团里面，各个子集团（乃至孙公司）本身有商业模式，而每一个子集团又可以和社会上的上下游形成一个庞大的生态链关系，各个子集团之间既可以紧密合作，也可以只在

 作者：白万纲 详情

商业模式和战略的关系    227

时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要

 作者：白万纲 详情