央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    230

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？ 中国工商银行下一步国际化最大的企图： 1. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；

 作者：白万纲 详情

寇北辰：学习是管理进步的阶梯    227

初生的婴儿在妈妈的引导下，经过自己不断练习先学会爬，再学会走，又学会跑，同样不断学习他人的口形和语言才会说话；小学生在老师的教育下知道粮食来之不易，应该爱惜；我们先在学校学习知识，再借鉴他人成功的经验

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对——国    248

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？国家电网公司下一步国际化最大的企图：1.同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购； 2.优秀电气企业的参控股及并购；3.煤炭资源的

 作者：白万纲 详情

打造“零时间”组织    195

让每个人都成为管理者，实现高效运营 企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企

 作者：孙兵 梁利峥 详情

稻盛和夫的会计七原则    288

稻盛和夫认为：会计学，和京瓷独创的lsquo;阿米巴rsquo;经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营

 作者：慈玉鹏 详情

如何扶持中小企业成长？    192

在竞争激烈的市场环境里，中小企业的成长艰难，夭折成为90以上中小企业不可避免的命运。但由于中小企业的数量庞大，在任何一个国家里，中小企业创造了绝对多数的就业机会，绝大部分的财政收入。正因为如此，在世界

 作者：文显堂 详情

从成功走向成熟后的管理使命    234

一位在全球产业界和全国企业界都非常有影响力的企业家非常痛苦，30年来自己带领团队从一个家庭作坊打造成为全国乃至全球都有一定地位的企业，缔造了上千位过亿富豪和几万人过上了超过小康的生活，当地地市级政府的

 作者：佟景国 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    244

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？ 中国石油天然气集团公司下一步国际化最大的企图： 1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购； 2. 优秀电气企业的参控股及并

 作者：白万纲 详情

为什么中国企业难成苹果？    248

8月26日，一个让全球商业界同感到震撼的消息传了出来，56岁的乔布斯宣布自己辞去苹果公司CEO职务，把接力棒交给COO蒂姆middot;库克，自己退居幕后任董事会主席。在消息传出当天，苹果股价盘后一度

 作者：于清教 详情

寇北辰：组织信仰在组织中的作用    241

前文提到，组织管理中，最难难在管人，而管人难的根本原因在于人们缺乏信仰。那么，信仰在组织管理中，究竟有什么作用呢？首先，号召作用。一个组织拥有什么样的信仰，就能吸引拥有同样信仰或者认同同样信仰的人进入

 作者：寇北辰 详情

准确判断他人忠诚度的有效办法    384

要判断他人的忠诚度，首先必须回答：一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？这样两个问题。 忠诚与否与人性没有关系，也不是品行问题。 很多人都认为忠诚与否，是由人的本性决定的。其实，人的本

 作者：舒化鲁 详情

最好的员工激励是以身作则    268

一个人做事业不可能成功，一定要领导一个团队。 领导一个团队要有能力，最重要的能力是影响他人。 影响他人有各种方法，唯一的方法是给别人最好的体验。 让别人有最好体验的是什么？就是以身作则。 所以，爱因斯

 作者：池向东 详情

为何偏执狂往往获胜    273

我们老在思考，观察，研究什么样的人能把企业做大。 我们老发现一些和真理，常识，规律不一致的人和企业。 我们发现，有些怪，有些强迫症，给自己和他人加上不必要的压力的家伙，往往比民主型企业家更容易成功，所

 作者：白万纲 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中石    249

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？ 一、央企威胁论在发酵 西方已经把中国威胁论转化成了央企威胁论，在大肆的宣扬和制造舆论环境，意图通过伤害央企的发展来具体的应对中国威胁。我

 作者：白万纲 详情

中小企业如何进行流程评估？    206

流程评估渗透在流程管理的各个环节，流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。如何对流程管理进行评估需另文阐述。 一、 流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为

 作者：张国祥 详情

企业员工为什么会懒？    445

这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。 在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和

 作者：舒化鲁 详情

少人化管理    258

1945年8月，当丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了赶超美国口号时，美国的生产率是日本的8倍。8倍是什么意思？难道是美国人体力是日本人的8倍？如果不是体力，那又是什么？那是因为日本的浪费是美国的8倍。说这

 作者：姜汝祥 详情

怎样可以使企业走得更远    222

在一个变化急剧，无法预测的环境中，中国企业遭遇了前所未有的挑战：汇率的问题、国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等等，企业要不断的存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题

 作者：陈春花 详情

阿米巴经营    560

阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫。由于阿米巴这个名称来自于病原体，往往会引发人们的不愉快联想。一提到它，人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。然而，稻盛和夫为何要采

 作者：慈玉鹏 详情

央企威胁谁了？    277

央企威胁论 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威胁论央企威胁论，就是下一步西方会对我们运用各种手段百般阻挠，打压中国经济和发展，搞央企威胁论，把国家战略转变成央企威胁论。所谓央企威胁论的重灾区

 作者：白万纲 详情

寇北辰：厨师管理学——五行管理的厨师    265

管理的智慧无处不在，不仅存在于国家与企业之中，也存在于日常生活之中。厨师看似一种平凡的职业，其实也有管理之道。人们常常说，某种食物经过巧妙的烹制以后非常可口，某家饭店的菜品丰富、味道鲜美hellip;

 作者：寇北辰 详情

不信任人是成就大业的最大障碍    223

老舍在他的《骆驼祥子》一书中讲了一句非常富有哲理的话：坏嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是坏人是由好人变来的。好人为什么会变成坏人？ 究其原因，有两个方面： 一是受环境所迫，想做好人而不能。老舍笔下的骆驼祥子

 作者：舒化鲁 详情

从企业家到佛教徒：稻盛和夫的修炼历程    783

二战后，日本经济奇迹般迅速发展，成为世界经济强国之一。在这一历史进程中，日本诞生了一批白手起家、艰苦创业的经营者，其中最负盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫与稻盛和夫，他们被人称为经营四圣。四圣

 作者：慈玉鹏 详情

什么样的团购网能够经得住大浪淘沙？    235

随着高朋的裁员，中国团购网市场进入了洗牌期，这已是不争的事实。据团800网透露，从今年初到8月底，北京、上海、广州等一线城市都出现了大规模的团购僵尸网站，大约有150多家。团800在对广州、天津、南京

 作者：磐石之心 详情

央企威胁论 —三部曲之一    284

自从中国有69家企业荣登2011年《财富》杂志世界500强榜单以后，全球对中国的看法即刻发生了剧烈的变化。当然这些剧烈的变化背后，事实上是一种一直在演进的言论mdash;mdash;中国威胁论，逐步转

 作者：白万纲 详情