寇北辰：管理的否定之否定    231

否定之否定规律是马克思主义唯物辩证法的基本规律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的发展过程，它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程，在这个过程中事物的发展表现出周期性。在管理的研究和

 作者：寇北辰 详情

如何正确认识管理？    234

自从人类出现，就开始和外部世界有了联系，一是人类对外部世界的改造，一是人类对外部世界的认识。在管理中也是同样，人们要认识管理，人们也要从事管理活动以达到一定的结果。 人们是如何认识管理的呢？当人们对管

 作者：寇北辰 详情

中粮：回归行业本位    395

中粮本质上是个资本企业，或者说叫财阀集团，它不单纯是个企业，一般企业是立身于某个行业的，而中粮显然不是，它除了在食品领域纵横捭阖外，还在地产、酒店、能源领域布下雷阵，如果我们抹去中粮的名字，改成中投、

 作者：孙鹏 杨江涛 详情

中小企业拿什么摆脱信息孤岛    260

原本波澜不惊的电话会议市场随着微软与Google的野心再次成为关注的焦点。此前，网络巨头Google推出最新应用Google+允许用户选择和组织联系人组成群组（Circles），还有视频会议等功能，一

 作者：项立刚 详情

集团管控总部功能    252

集团总部的功能定位是整个集团各管理层次功能定位的基础，许多大型企业所带来的管理混乱都是由于总部功能定位不清造成的。一般说来，集团总部可以定位以价值创造为中心，开展服务支持、战略管理、战略协同和经营发展

 作者：赵梅阳 详情

管理效率的三次放大    241

目前大部分浙商正处于从老板+能人阶段向老板+能人+制度过渡的阶段。如果到了老板+能人+制度+文化阶段，企业就可以向世界级企业过渡了，至少可以成为行业的领袖型企业。 鲁柏祥：企业发展有几个阶段，最初是老

 作者：何晓春 详情

华为：理想型企业的客观智慧    209

华为一直是中国企业中的异数，行事太低调，偏偏成绩又太显眼。从老华为人离开后的研究视角和长期担任顾问者的观察视线出发，从对华为成功的猜想开始，推演出任正非的竞争机器的特性，然后从他身上特立独行的理想型个

 作者：周君藏 详情

一个企业真有所谓的基因吗？    179

一个企业真有所谓的基因吗？ 问：企业的基因决定论？一个企业真有所谓的基因吗？无法突破？ 越来越多的看到人们拿企业的基因来分析企业的产品开发的成败，如阿里巴巴搞SNS、腾讯搞电子商务。 答：Michae

 作者：洪波 详情

市场竞争，最终是员工的比拼    208

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 人是第一生产力，市场竞争得靠人来竞争，竞争的任何活动都得由人来实施完成。也只有人的素质充分高，能力充分强，积极主动性充分大，有热情耐心，有牺牲精神，人人都最大

 作者：舒化鲁 详情

寇北辰：人为什么要自我管理    310

世界上没有一个人不想过好日子，过好日子的前提是什么？过好日子的前提是物质基础。怎样实现物质基础以满足必要的需求呢？人只有通过努力使自己的潜能得到最大程度的发挥，把自身的各种资源最大化地利用，获得最大的

 作者：寇北辰 详情

禅与情绪管理    193

作者：王贵国 佛学与管理学，本来是风马牛不相及的两门学问，不少独具慧眼的学者，却研究如何把这两门学问的共同之处，在互补长短之下发扬光大。佛学中的「禅」，是有关修行的学问；「情绪管理」，则是近年西方管理

 作者：王贵国 详情

检验管理水平的标准是什么    227

伟大的领袖毛泽东曾说过：实践是检验真理的唯一标准，我们可以在实践中去检验一个论断是不是真理。那么，检验管理水平的标准是什么？在管理研究与管理实践中，我们必须回答这个问题。只有搞清楚检验的标准是什么，才

 作者：寇北辰 详情

企业缺少组织竞争力的12个表现    193

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 （1） 组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。

 作者：舒化鲁 详情

老板，你的费用浪费在哪里    198

老板，你的费用浪费在哪里作者: 刘孝明 　　花钱不可怕，可怕的是钱白花了！面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。 　　钞票每天都在看着往外流，效益每天都在失望

 作者：刘孝明 详情

中国古典管理文化对世界的影响    426

中国古典文化是我国人民智慧的结晶，是中华民族几千年文明的沉淀。中国古典管理文化是传统文化的重要内容，包含着不同组织的管理思想，包含着不同学派的学说体系。中国古典管理文化曾对世界发挥了重大作用，在未来仍

 作者：寇北辰 详情

把企业还原为道的状态    228

道可道，非恒道；名可名，非常名； 道的状态是一个什么状态？其实是不容易说清楚的。我们要先弄清楚道是什么状态，老子说：道法自然。这个自然不是我们说的自然界，是说事物本来的样子。道效法的是自己的本来的样子

 作者：靖鉴强 详情

90后问规范化管理 我反正信了    202

高扬 对一个公司的管理，应该怎么规范？昨天，一90后博友特别向我提问。 咦，看到还是孩子的90后居然也关心企业，我很是高兴。谁说90后只会标新立异，没有事业心。我当即表扬了他mdash;mdash;很

 作者：高扬 详情

加油站的运营与管理模式探析    2755

作者 梁京存 油站运营模式 根据我国社会经济发展的进程和油站所处的市场环境，目前油品零售商采用的是人工加油为主和自助加油为辅的运营模式。 1.人工加油模式　 1905年，手动加油机发明，自此开始了加油

 作者：梁京存 详情

老板也要学习“难得糊涂”    298

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免

 作者：舒化鲁 详情

李锦记：家族企业的管理秘籍    194

作者 但斌 　　李锦记制定了一套家族宪法，其中对接班人有三条特别的规定，包括不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会

 作者：但斌 详情

只高端不扩张 方太厨电前景堪忧    254

只高端不扩张 方太厨电前景堪忧洪仕斌　烹小鲜，如治大国。如其产品冷峻且富于金属质感，这句广告词令人印象深刻。16年来，在吸油烟机这个狭窄的领域，方太就像一位精雕细琢的大厨。根据中怡康的监测数据，今年前

 作者：洪仕斌 详情

卷土重来 东芝胜算几何？    419

卷土重来 东芝胜算几何？洪仕斌新闻背景 7月15日，东芝宣布，2011年东芝电视在中国市场将从销量不到50万台提高到200万台，引发业界质疑。 东芝豪赌 短期难奏效 主持人：7月15日，东芝宣布，20

 作者：洪仕斌 详情

中小企业如何“明修栈道，暗度陈仓”？    215

中小企业如何明修栈道，暗度陈仓？迟竹强当前,社会已为中小企业提供了较好的发展环境,但还需要政府继续给予有力扶持,特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难,消除发展障碍,培育竞争力。企业自身要充分把握发

 作者：迟竹强 详情

聪明的老板只做两件事    266

聪明的老板只做两件事作者：高扬现代企业制度的一个基本特征是科学管理，科学管理的核心在于决策。在建立现代企业制度中，如何使企业决策科学化是一个非常重要的问题。聪明的老板只做两件事，一是决策，二是用人。如

 作者：高扬 详情

CEO：看不见的问题最危险    263

CEO：看不见的问题最危险作者：白立新 授权不等于弃权，CEO必须深入到第一线，才能感知问题之所在，才有机会建立与下属的信任。 三十几岁的宋力（化名）是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴，从去

 作者：白立新 详情