企业真正的价值在于优秀的品格    164

2011年9月22日在北京万达索菲特大酒店参加哈佛《商业评论》组织的商业正道论坛，现场嘉宾除易总外还包括：罗莱家纺股份有限公司总经理薛伟斌、IBM(中国)运营战略首席顾问白立新。 白立新：我想在座的每

 作者：易小迪 详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(    202

七，集团的战略性培训体系。关键是基于战略、管控能力的建设，来开发培训体系。战略性培训需求的建立，战略性培训需求的建立来自于哪里呢？一个十二五规划的分解。另外公司的短板能力的寻找。部门短板能力的寻找。以

 作者：白万纲 详情

不是制度僵硬，而是人僵硬    335

制度办法的由来，是由有经验的人，针对某项作业可能发生的不同状况，加以整理、分类后，找出最好的处理方法。而后，要求每个人都依照此一方法来执行，让作业的效率质量得以提升。 　　然而，经验告诉我们，作业可能

 作者：杜书伍 详情

领导是一种选择    370

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。 　　我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感

 作者：陈向东 详情

控制力修炼    169

无论渴望什么，资产兼并只是第一步，你想要的那些东西能否在并购整合中慢慢拿到，取决于你的控制力 　　跨国并购，开始频繁地在资源以外的领域展开： 　　6月1日，联想集团宣布并购德国企业Medion，持股比

 作者：何振红 详情

水载淘宝？水覆淘宝？    206

用水能载舟，水能覆舟来形容本周发生的淘宝商城数万小业主群黑淘宝商城事件，可能再恰当不过了。小型创业者与淘宝网，正如水与船的关系，做得好时，双方得利，而当意外发生时，也可能玉石俱焚。 可以说，如果不是马

 作者：刘亚洲 详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(    281

一，人力资源战略。人力资源战略受到一个传导链条的影响;战略变化决定管控变化，管控变化决定组织与人力资源战略的变化。具体来说十五乃至十三五期间，会有以下变化给人力资源战略带来冲击。1，时间进程会越来越被

 作者：白万纲 详情

寇北辰：从世界知名企业危机事件看西方    365

近两年，世界知名企业出现的危机事件越来越多，越来越频繁，结果越来越严重。由于金融危机，欧美的不少500强企业倒闭了；由于经济低迷，亚洲规模最大的航空公司之一的日本航空公司破产了；由于质量问题，日本丰田

 作者：寇北辰 详情

管理要做“造钟人”    177

管理者的角色是造钟者而不是报时者。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，

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管理难题：遭遇力不从心的“好员工”    213

还记得皮特-贝斯特吗？他曾经是甲壳虫乐队的鼓手。之后，林戈-斯塔尔接替了他的位子，甲壳虫乐队也自此获得了披头四（Fab Four）的美誉。 　　1960年，应约翰-列侬、保罗-麦卡特尼和乔治-哈里森的

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经营力整合管理的四大主轴    235

一套实现经营者愿景的管理机制，形成差异化的管理模式，是所有企业主的希望与期待，不正确的管理机制，不只造成企业总体资源的浪费，甚至会让企业驶向危机。因此，推动经营力整合管理 (TPIM)，重新审视与应用

 作者：丁海森 详情

商界100忌，你犯了几条？    207

1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式mdash;mdash;公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹

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距离与权力    232

管理的实体是组织，组织的运行离不开权力。人们判断权力大小的依据，往往是官职和级别。通常情况下，级别越高，权力越大。但是世界上的事情总有例外，中国古代的官员，权力的大小往往同级别的高低不成比例。 秦汉时

 作者：刘文瑞 详情

淡季经营策略    218

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营

 作者：史光起 详情

寇北辰：未来股市发展趋势？    162

股市成为全球投资者关注的热点，但就未来股市行情究竟会是什么样子的发展趋势呢？ 可能即使巴菲特也很难说得清楚。因为未来全球性的经济形势不容乐观，决定了股市未来发展的方向。 首先，国际经济趋势逐渐走向滑坡

 作者：寇北辰 详情

语言，是一种领导力    272

流行语作为一个群体现象，作为群体内部共同喜欢使用的高频语言，定格了一个群体的心理、思维和行为模式。换句话说，流行语就相当于在人们中间画了一个圈，让圈中的人具有了一种共同的属性，这些人也就成了流行语一族

 作者：刘永Y@ 详情

人力资源管控(人力资源管控体系)    210

集团管控体系决定了人力资源管控这个子体系。1,很多集团公司没意识到集团HR体系的特殊性和重要性很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系,甚至是很多不同公司用不同的体系做的,到最后各个子公司的体系

 作者：白万纲 详情

寇北辰：市场竞争的利弊    366

竞争一词已经成为20世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论

 作者：寇北辰 详情

企业成本管理的五大误区　    245

文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，我只要结果

 作者：舒化鲁 详情

人力资源管控(运作与巨变)    433

一，集团运作与各个层面的巨变这次世界500强评完以后，中外都发出了惊叹，发现真正的世界500强的牛人，未来企业都在玩产业组织，把一个产业链条组织起来，而一些弱势企业，还在做产品。牛集团们在总部，子集团

 作者：白万纲 详情

公司治理的七个迷思    175

斯坦福大学商学院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中写道：人们形成了七个关于公司治理的迷思。 迷思一：董事会的结构=董事会的质量。公司治理专家在评估一个董事会的质量

 作者：林文而 详情

中国古代的管理用人之道    179

中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管 理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政 管理等方面。治生学则是在生

 作者：迟竹强 详情

管理的最高境界是什么？    215

管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 　　有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研

 作者：刘兴亮 详情

单位里的特务    310

屁股、笑脸和耳目 单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个组织广泛使用类

 作者：肖知兴 详情

四栖思维：让企业家少走弯路    285

最近几年，西方经济学家一直追捧说未来100年是中国的世纪，而很多资深企业家、咨询专家和管理学者也频频青睐中国，说未来世界的企业创新理论将在中国诞生。 面对这些预言，我们不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相

 作者：雷永军 详情