寇北辰：二十一世纪的国际局势发展的趋    339

在二十世纪中叶前，国际局势的基本格局大致只有两种倾向，一是亲美派，二是反美派。亲美派主要是资产阶级阵营的联盟，反美派是无产阶级阵营。而进入二十世纪中叶后，世界格局由原来两大对垒的派别进入了三大派别。这

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对——中    197

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国交通建设集团下一步国际化最大的企图：1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；2. 东道国重大工程的获取、建设；3. 参与央企国际化

 作者：白万纲 详情

情、理、法在管理上的表现    194

情显现为管理的安人之道，亦即以珍惜关怀的爱心来消减成员或群体的不安，使其在安居乐业的情境中，努力做好自己份内的工作。爱惜管理乃是合乎人性的管理，所以情表现为管理的人性化。 　　理即是义，也就是宜。孔子

详情

寇北辰：持续下滑，全球经济大局已定    190

西方经济再度集体下滑，表明未来全球经济持续下滑已成定局，短时间内不可扭转。为何这样说？首先，经济发展根本关系是一对消费与需求之间的关系。在十九世纪到二十世纪以前，全球性的经济发展主要是通过改变生产能力

 作者：寇北辰 详情

当企业市场好景结束时，就该补补基础管    198

年初夏，我受一家公司邀请去作顾问服务。这家公司是一家上市公司，因为主业市场竞争太过激烈，刚一上市业绩就出现滑坡，连续三年亏损。它的股票也加上了前缀ST，并且面临摘牌的危机，公司总裁也被撤换。 我去后首

 作者：舒化鲁 详情

过度管理的大企业病    194

关于多层饭店，有这样一个笑话。 　　一位疲惫不堪的客人，走进了一家多层饭店。要住店吗？先填个登记表吧！服务员说。客人填了有几十个项目的登记表后，心想这下可以进房间休息了，却听到服务员说：再去保卫科登记

 作者：栾润峰 详情

每个关键决策上CEO都需要提反对意见    233

04年雅典奥运会以前，世界根本不敢相信中国人可以在110跨栏项目跑全世界第一！当时中外在田径项目上的实力确有悬殊。但是这一次刘翔跑了12秒91，平了世界纪录。 　　刘翔刚开始练习田径，前两个教练都指导

 作者：詹文明 详情

整合带来的价值    208

央视新闻联播曾报道了江西省利用稀土资源进行优化整合的成功案例，他们不仅搞活了经济，还实现了效益与环保的双赢。优化整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激

 作者：高扬 详情

对管理者而言，做人比做事更重要    341

一个公司新来了一个部门经理。老板觉得这个人非常能干，因为来到公司不到一个月，公司内原来推不动的几件事都被搞定了。 新来的经理感觉也很好，因为自己的才能在这里似乎可以得到充分发挥。但接下来有几个部门内的

 作者：宋新宇 详情

企业塑形从老板开始（二)    185

一个人心智的模式会不断重复，企业也一样，也有自己习惯的模式，这种习惯的模式是有企业老板的素质和性格特质决定的。 我认识的一个企业家，所在的制造业赚一些钱后就开始折腾新项目，大概两年一个周期，做什么基本

详情

管理者要学会做加法    225

前阵子，有位私企老板向我诉苦，说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话，年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想，不发奖金吧，怕员工觉得老板说话不算数，发吧，公司效益跟不上。 我听完老板的问题，笑了一下

详情

防止孕育企业“跑路”的种子    168

又有温州老板跑路了。报载，信泰集团老板胡福林一家人欠下巨额高利贷人间蒸发，并欠下巨额员工工资以及供货款未还，导致公司几千名员工堵住温州娄桥路口游行。而在最近，网络上流传的《温州老板跑路名单》则显示，称

 作者：王吉万 详情

企业家，什么时候走出水浒式的江湖    382

在中国做男人的第一本启蒙小说中，《水浒传》大概是其中最重要的一本，以至于俗话有少不看水浒之说。最近我耐心看完电视剧《水浒》，很是有感慨，有位社会学大师叫韦伯，写了一本书《新教伦理与资本主义精神》，中心

 作者：姜汝祥 详情

霸术与王道（7）    212

　　构建和应用以上霸术维度的四个总体方案　　那么有了这么多霸术维度以后，霸术怎么形成呢？我们认为霸术至少是从四大层面进行构建和应用形成的。　　第一个层面是破坏型。　　就是你的竞争对手，你所在这个产业链

 作者：白万纲 详情

导致决策失误的主观因素    236

决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。 情感因素。 它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容

 作者：舒化鲁 详情

管理是一种精神!    208

有的管理咨询项目什么动作都做了，什么动作都不缺，但是就是没有效果，那么是什么原因呢？缺少一种精神。 　　管理是一种精神。 　　我们的敏捷生产模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九个方

 作者：曾伟 详情

寇北辰：集中优势兵力打歼灭战在管理中    213

集中优势兵力打歼灭战的方法就是集中优势兵力，各个歼灭敌人，是人民战争战略战术的最重要原则，也是人民军队战役战斗的作战思想和传统的作战方法。这一思想是毛泽东军事理论的重要组成部分，毛泽东历来强调敌强我弱

 作者：寇北辰 详情

你的商业模式靠谱吗？    237

你的商业模式靠谱吗？不要错认为是赢利模式 　　　如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话，那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。 　　遇到很多创业者和投资者，动辄谈商业模式。典型的

 作者：陈雪频 详情

管理者的五项工作及八大领域    317

德鲁克的1358之mdash;mdash;管理者的五项工作及八大领域 　　设定目标时需要三种平衡；目标必须与可达成的获利能力取得平衡；也必须在短期和长期的需求之间取得平衡；而且，各目标之间也必须平衡。

 作者：那国毅 详情

企业顺势而为是智慧    195

很多年轻人不相信个人奋斗，看到那些投机取巧、一夜暴富的人，是运气是机遇，总在想法设法找捷径炒近路，觉得靠勤奋不可能成功，这正是这个时代的悲剧，这样容易使人们把目光只盯着眼前利益。 企业就像人，也有自己

 作者：黄鸣 详情

霸术与王道（6）    227

　　霸术塑造的十三个层面　　那么霸术可以从哪些方面来形成呢？我们认为至少可以从13个层面来形成霸术。　　第一个层面：理念。　　一个企业基于对世界的发现，基于对本国的思考，必须提出一种理念，这种理念表面

 作者：白万纲 详情

「没有经理人」的乐团依然照常演奏的３    243

这星期看到一篇很有趣的文章，它提到一个有趣的新型态企业做法：「没有老板」。 什么？没有老板？ 这篇文章之所以有信心提出此做法，都是因为它参考了一个叫「St. Paul Chamber Orchestr

 作者：刘威麟 详情

霸术与王道（5）    233

　　八，企业层面的霸术　　过去我们认为，一个企业就是把管理做好，把战略做好，治理做好，人力资源做好，这个企业自然会赚钱，但是我们必须说，这些是必要条件，而不是充分条件，事实上除了充分条件以外，还应该研

 作者：白万纲 详情

霸术与王道（4）    216

　　(六)国家战略之基干产业加科技加金融模式　　第六种，在以上基础之上，还形成了一种基干产业加科技模式，加金融模式。很多国家意识到，如果我与各国之间，只是一个简单的贸易的话，那么恐怕过不久，我们国家在

 作者：白万纲 详情

霸术与王道（3）    226

　　七，霸术在国家层面的应用　　霸术的应用，在国家层面，一般来讲，我们可以把国家的战略分为八种由低到高的模式。　　(一)国家战略之海洋模式　　所有的国家战略模式中层次最低一种，就是海洋模式，海洋模式肇

 作者：白万纲 详情