该听听世界第一CEO的规劝    196

企业的接班人最好不要空降，要从内部培养。这是2011年9月18日CCTV2《对话》节目中，世界第一CEO杰克middot;韦尔奇对大家说的。话音刚落，惠普就炒掉了他们现任的CEO 李艾科（Leo Ap

 作者：高扬 详情

管理中的两个误区    200

谈到管理，可能很多人并不清楚管理真正的含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区。 第一个误区：把管理视同管别人 这是大多数管理者共存的一个问题。冯仑说过

 作者：卢文兵 详情

寇北辰：国学在管理中的应用（7）名家    211

名家是中国先秦时期百家争鸣中出现的一个派别，汉代学者所言六家之一。以其学术活动而言，又称辩者。春秋战国时期，名与实的关系问题成为许多思想家关心和讨论的问题，致力于辩论中的逻辑问题，而形成名家学派。虽然

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    196

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国银行下一步国际化最大的企图：1.通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；2.投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业

 作者：白万纲 详情

中国式管理哲学    212

所谓中国管理哲学，是以中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通为目的，以中国管理科学化，管理科学中国化为宗旨，以集科学、文化、艺术三位一体为特征，用中国传统管理范式文化管理来统帅西方管理制度和工具，所形成

 作者：迟竹强 详情

以人为本，从关注员工心理开始    193

一天，教授拿出两张完全相同的照片分别交给甲乙两组大学生看，要求他们分别根据照片中人的外貌说明他的性格特征，结果两组得出了完全不同的结论。甲组大学生认为：深沉的目光里隐藏着险恶，突出的下巴表明他死不悔改

 作者：高扬 详情

执行力制胜的6大步骤    348

执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。 　　我经常在执行力的培

 作者：迟竹强 详情

企业的核心竞争力是什么    328

核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业存在的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的存在和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力

 作者：舒化鲁 详情

并购整合：大方略与小战术    257

引言：在全球消费市场上，中国资本的力量日益突显 近一段时间以来，中国企业的国际并购引起了全球资本市场的高度重视。据相关机构统计，仅2010年，中资企业就收购了近300家的海外企业，并购资金总额高达50

 作者：王丹青 详情

引导式管理    207

北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还

 作者：史光起 详情

寇北辰：系列篇：基础学科在管理中的应    209

很多人认为基础知识对管理不是非常重要，甚至没有多大关系。为了更正人们在认识方面的偏见，我在此同大家交流下多年研究管理的经验与体会。 管理学不是一个孤立的学科，管理实践不是一种孤立的活动，无论是管理学科

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    196

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国农业银行下一步国际化最大的企图：1. 服务中国企业的境外并购；2. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多

 作者：白万纲 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    258

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国人寿保险下一步国际化最大的企图：1.同类企业投资、参控股、并购，；2.获取其他金融牌照，成为金控集团；3.并购国际保险中介机构；4.形

 作者：白万纲 详情

寇北辰：系列篇：基础学科在管理中的应    283

赵某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前，他向总裁汇报工作时，却感觉总裁对自己费尽心血做出的总结和规划不感兴趣，对工作报告不置可否。赵某非常不解，认为这家公司并不愿意任用和信任自己，于是决意另做打

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    238

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国建设银行下一步国际化最大的企图：1.开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；2.强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；3.通过并购进入

 作者：白万纲 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    195

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国铁建下一步国际化最大的企图：1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；2. 东道国重大工程的获取、建设；3. 参与央企国际化资源并购

 作者：白万纲 详情

管理就是把理论变为常识    279

在最初讲授组织管理课程的时候，我就一直为这样一些问题困扰：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们有效工作的关键因素

 作者：陈春花 详情

寇北辰：和谐是发展的基础，是管理的最    219

和谐是发展的基础，是管理的最高境界， 和气生财，以和为贵是中国传统的文化精髓。远在几千年之前，我们的老祖宗都能认识到这一点，说明了和字的重要性，如今在国际方面虽然倡导和平发展，但是美国一意孤行带领着一

 作者：寇北辰 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    238

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国中铁股份有限公司下一步国际化最大的企图：1.国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；2.东道国重大工程的获取、建设；3.参与央企国际化资

 作者：白万纲 详情

企业从优秀迈向卓越：高管培养    203

千金易得，一将难求，在中国经济大变革中，诞生了无数优秀的企业，他们快速成长为经济中最活跃的力量，然而，与他们骄人的历史业绩相对比，高端管理人才的缺失成为他们未来发展的一个重要瓶颈。如何从优秀迈向卓越，

 作者：吴建成 详情

别被时尚的管理套路忽悠了    326

你在这个行当里，与你那些员工泡了那么长时间，尚有不可破解的难题，你真就相信那些没有到过你企业的人，甚至不知道你的企业在哪里的人，凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析，就能够知道解决之道？ 王育琨

 作者：王育琨 详情

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国    227

央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国移动通信集团公司下一步国际化最大的企图：1.拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；2.东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；

 作者：白万纲 详情

食品企业要有“真功夫”方能显出真功夫    239

日前，先是媒体曝光北京市部分蒸功夫店发现包子使用禁售香精调馅，被北京市卫生监督机构现场查封。接着又传出，有黑作坊用血脖肉制售包子馅料，并配送给蒸功夫配料中心，后又经媒体报道，蒸功夫公司配料中心因无卫生

 作者：李明利 详情

白酒经销商如何应对B2C时代的市场变    230

继与茅台酒厂达成直供协议之后，日前，国内最大的网上酒类销售商酒仙网与酒鬼酒、四特酒、张裕、宁夏红也先后签定战略协议，以最高级别代理商的价格，向酒仙网直供旗下全线产品。 不管你承认不承认，白酒B2C时代

 作者：毛小民 详情

企业家从工匠到艺术家的蜕变    284

市面上的管理书籍多如牛毛，观点亦是千差万别。其中有一本书介绍的是美国的一家以极苛刻管理方式著称的公司居然取得了商业上巨大的成功，这家公司许多不近人情的做法让人错愕不已；刚放下这本书，拿起另一本，结果却

 作者：段俊平 详情