企业文化课程体系
企业文化建设与化育于行（分各行业企业版） 课时：12H
企业文化建设与化育于行课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
企业文化部内训师培训强化训练(第二次修改后） 课时：12H
陈泓冰：中国移动企业文化内训师训练课程培训目标Trainingtarget为深入贯彻中国移动企业文化，解决移动子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解中国移动的文化精髓及内涵，现场掌握中国移动企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕中国移动的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单位
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
IT企业文化与目标管理（辅导式培训版） 课时：12H
企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》【课程对象】1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。【课程收益】•通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；•使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
企业文化建设实操培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一篇什么是企业文化？ 企业文化的定义 狭义定义 广义定义 最新定义 企业文化的4个层面 精神层面 制度层面 宣传层面 行为层面 诚信企业文化的特点 诚信文化在价值观方面的体现 诚信文化在思维方面的体现 诚信文化在行为方式方面的体现 诚信文化是一种无形资产
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
《长城汽车企业文化案例解析》培训大纲 课时：6H
《长城汽车企业文化案例解析》培训大纲课程背景：长城汽车是民族汽车领域的一匹黑马，连续创造了增长率、利润率等多项产业奇迹，国内同行业汽车企业都在通过各种方式研究长城汽车，商学院MBA也把长城汽车作为民营企业的案例类分析。支持一个企业背后的是文化，长城汽车是什么样的企业文化能支撑企业得以迅速发展，长城汽车的企业文化又能给民营企业带来什么样的参照价值，本次课程将系
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
“企业文化管理实务”课程项目方案 课时：6H
“企业文化管理实务”课程项目方案讲师：张冬明课程时间：1天（6小时）课程对象：公司中高层管理者课程背景：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在 B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理 C、企业文化创造的三合一工程 D、企业文化创造立足于战略思考 E、企业文化创造首要是理念创造 4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵 B、企业文化的
讲师：孙波在线咨询下载需求表
单元：企业文化的认知 1.文化的全方位解读 2.企业文化的概念与特征 3.企业文化的真正内涵 4.企业文化的层次与要素 5.企业文化的功能与作用 6.企业文化与核心竞争力 7.企业文化与品牌文化建设的关系 第二单元：如何构建企业文化 1.如何寻找企业文化的核心 2.如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系 3.如何科学整合、提炼、提升
讲师：王波在线咨询下载需求表
启发开篇：无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
启发开篇：无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文
讲师：王琛在线咨询下载需求表
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解
