企业文化建设与化育于行(分各行业企业版)
企业文化建设与化育于行(分各行业企业版)详细内容
企业文化建设与化育于行(分各行业企业版)
企业文化建设与化育于行
课程大纲
主讲:陈泓冰
时间:1-2天
授课对象:企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析
课程目的:
激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,同时,使管理者又走进了更多
的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于
文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
我们应该:
从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式;
从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风;
通过与强势文化的企业对标来解密——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持
极佳的状态;
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗
力的魔法。
通过与文化理念对标来实施——有效的分解理念标准来形成我们的文化执行标准。
通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文
化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值
创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂
研讨,确定本企业的文化建设方向。
课程大纲:
1. 认识企业文化
◆ 什么是文化?文化对人价值观的影响
◆ 为什么文化是统治工具?
◆ 企业文化的哲学层面
◆ 企业文化即企业内指导一切的政策
◆ 企业文化的八大功能
成功企业的文化案例:成功企业的主题文化与共性
2. 文化的“文”与文化标杆
◆ 当前国内企业文化的误区与补充
◆ 工作案例透视企业文化
◆ 文化的传播——最高境界的营销是文化营销
◆ 什么是标杆管理与文化对标
◆ 文化标杆管理与主题文化定位
3. 我们的文化——主题文化
◆ 什么样的文化企业需要的?
◆ 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析:处处体现文化——工作中的故事
◆ 我们需要怎样塑造我们需要的文化?
◆ 战略与执行——企业的主文化与子文化系统
◆ 文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
分组研讨:企业的核心理念与核心行为文化
4. 化育机制
◆ 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
◆ 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么?
案例学习:文化化育造就名企
◆ 行为对标是最好的化育工具
◆ 企业文化的辅助化育工具运用
5. 文化环境建设
◆ 态度决定一切,那什么决定态度?
◆ 塑造职业性格——工作文化使人性得到改造
◆ 企业的文化环境与工作氛围营造
◆ 文化提醒、警告、与反思工具
6. 文化管理
◆ 把支部建在连上——基层文化组织的建立
◆ 文化管理的文化管理各种工具
课堂研讨:本企业案例制作与案例分析
7. 文化升级——标杆管理与文化的持续改进
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