高层管理课程体系
单元：总裁领导风格与权变艺术领导者的思维模式领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同成员转换领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法群体危机应变艺术负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导领导处理团队关系5个要点领导如何为团队设定目标团队目标绩效制定的四步法分解目标现场演练DC-PDCA依据公司的KRA分解KPI影响下属认可工作目标绩效考核管理中的沟通...
讲师：许文在线咨询下载需求表
讲：执行的主体----强大团队 一、什么是执行力 1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？ 2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。 二、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才...
讲师：陈德起在线咨询下载需求表
课程提纲：章导论学习目标：掌握领导学的研究对象，了解领导学的理论体系，明确学习领导学意义重点难点：1、领导学研究对象2、领导学的理论体系1：学习和研究对象2、特点与理论体系3、现代企业的发展4、管理实践与应用第二章领导基本概念学习目标：明确领导概念，懂得领导与管理的关系，明确领导的构成要素。重点难点：1、领导与管理区别2、领导构成因素1、管理与领导区别2、领...
讲师：顾樾在线咨询下载需求表
课程开场前奏:1.课程开场互动——勾肩搭背游戏2.课程背景说明章中高层干部管理的概念1.中高层干部管理的角色与作用2.中高层管理者的基本概念3.中高层管理执行的重要性4.不同工作类型中高层干部管理差别5.中高层干部管理的误区6.分组团队建设7.企业管理的发展8.学习的5个步骤9.你真的了解下属吗？第二章中高层干部领导力1.中高层领导力的概念和误区2.管理方式...
讲师：杨庆岚在线咨询下载需求表
单元：总裁领导风格与权变艺术领导者的思维模式领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同成员转换领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法群体危机应变艺术负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导领导处理团队关系5个要点领导如何为团队设定目标团队目标绩效制定的四步法分解目标现场演练DC-PDCA依据公司的KRA分解KPI影响下属认可工作目标绩效考核管理中的沟通...
讲师：许文在线咨询下载需求表
单元：总裁领导风格与权变艺术-领导者的思维模式-领导者如何“谋”-领导者如何“断”-针对不同成员转换领导风格-权变与情景领导力-领导的系统思考法-群体危机应变艺术-负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导-领导处理团队关系5个要点-领导如何为团队设定目标-团队目标绩效制定的四步法-分解目标现场演练DC-PDCA-依据公司的KRA分解KPI-影响下属认可...
讲师：许文在线咨询下载需求表
《系统思考与有效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合，以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用，发现...
讲师：鲍臻炜在线咨询下载需求表
《银行中高层管理干部领导力修炼》 课时：6H
课程名称：《银行中高层管理干部领导力修炼——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》主讲：屠振宇老师6课时课程简介：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握...
