高层管理课程体系
《辽宁烟草中高层管理干部领导力发展培训项目说明书》沈阳商智文化项目说明经过我公司专家调研分析--------（这里的内容您自己写吧-----）本课程体系依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、沟通协调、创新变革等给出了一
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《中高层管理技能与情境领导力》 课时：6H
中高层管理技能与情境领导力主讲人：姬涛课程背景：情境领导力是综合管理能力的具体体现，领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力就是影响力而非操纵力、控制力。同时企业中层干部要具备木匠心理，在用人方面要掌握木匠原则，情境领导者不仅要在不同情境下对不同的人采取不同的领导手段，就是对相同的人，也要根据他们的不同情境而采取不同的领导手段,
讲师：姬涛在线咨询下载需求表
中高层课程：中高层管理技能提升 课时：6H
《中高层管理技能提升》内训篇-----从业务高手到管理能手主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.让中高层管理者清晰地认识到自己的角色。2.将传统的管理思路结合目前企业的问题，让中高层管理者的掌握具体的管理技能。无数的企业规模越来越大，但是老板却越来越累，流程越来越乱，团队越来越不稳定等等，这一系列的问题，都是因为企业发展到一定阶段后，规模上来了，但是管理却跟不
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
中高层管理技能提升 课时：30H
MTP《中高层管理技能提升》从业务高手到管理能手主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【培训时长】3-5天（可以根据企业情况选择培训模块）【课程大纲】第一部管理的基础第1单元：管理的
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
序：问题的提出 高层管理者为什么要学习本课程？ 什么是职业化？ 什么是职业化素养？ 高素养职业化标准一：预知力 行业发展预知力 产品潜力预知力 合作伙伴预知力 高素养职业化标准二：洞察力 人员的洞察力 事情的洞察力 高素养职业化标准三：操作力 科学地分析与解决问题 提高计划与时间效率 高超的谈判技巧 会议的妙用 高素养职业
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
课程大纲：案例引出的问题序：问题的提出1、高层管理者为什么要学习本课程？2、什么是职业化？3、什么是职业化素养？章高素养职业化标准一：预知力节行业发展预知力第二节产品潜力预知力第三节合作伙伴预知力第二章高素养职业化标准二：洞察力节人员的洞察力第二节事情的洞察力第三章高素养职业化标准三：操作力节科学地分析与解决问题第二节提高计划与时间效率第三节高超的谈判技巧第
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
单元问题及归类-企业管理的过程就是发现问题及解决问题的过程-看不出问题才是大的问题-普遍存在的问题是制度问题-不善于解决问题是素质问题-终端的问题就是领导的问题-企业组织所面临的十二个情境问题第二单元“道”“术”结合的情境领导-以道御术，内圣外王-道是文化，术是制度-管理基于事实，领导基于价值观-管理是推力和支持力；领导是拉力-管理是提供方案，执行决策；领导
讲师：姬涛在线咨询下载需求表
《中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者 课时：12H
中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者背景中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。当然，这不
讲师：赵斌在线咨询下载需求表
讲：找准位置——认清角色是关键一、中高层职位产生的原因1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”3、上下级关系只有在组织中才存在二、中高层角色的本质1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使权利3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系三、中高层角色的常见误区1、民意代表：代
讲师：赵斌在线咨询下载需求表
时代背景下中高层管理者五种能力塑造与提升主讲：徐栋梁课程对象：企业各级管理人员、中高层管理者、业务负责人、党组负责人等课程方式：讲授50+案例20+20情景研讨+现场演练10课程特点：实战性：深度理论讲解加上实践操作专业性：专家研究理论浇铸专业课程趣味性：学员的带入感强，参与度高逻辑性：教学形式与党课的深度融合严谨性：教学内容出处全部有据可查针对性：根据党建
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
安全管理领导力提升——中高层管理 课时：6H
安全生产领导力提升——中高层管理【课程背景】随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安
讲师：贾象凯在线咨询下载需求表
中高层管理团队的创新与内控机制业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限目标内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区”内控=风控+合规经营构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心经营理念为中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制风险能力||观察的能力|1、战略预见能力||决
讲师：王军生在线咨询下载需求表
外包管理中高层管理技能提升训练营 课时：18H
外包管理中高层管理技能提升训练营【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2-3天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营人心？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何管理员工关系？【本课程实战点
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
一、八项修炼之一：必备的素质1、诚实守信2、高度的责任感3、职业道德4、领导素质5、根深蒂固的职业信仰二、八项修炼之二：正确的发展战略1、为何需要战略2、战略的定义与误区3、战略的内涵4、战略的制定5、战略的模式6、战略执行与管理三、八项修炼之三——培育核心竞争力1、认识核心竞争力2、竞争力的四个层次3、核心竞争力的特性4、核心竞争力的界定5、核心竞争力的积
讲师：孟森在线咨询下载需求表
中高层管理技能提升 郑凯 课时：6H
讲：管理从目标开始1、目标是一个系统2、衡量行动效果的标准3、目标决策的方式4、反对意见的作用5、成功之后6、机会与风险7、企业应该有哪些目标8、执行与用人第二讲：有效的组织管理1、组织与团队2、企业越大，越需要完善的组织系统3、高层应不应该做具体工作4、职能制与事业部制5、管理层次6、没有唯一正确的管理机制7、良好组织的特征8、组织的原则第三讲：设好岗位，
