班组长管理课程体系
《班组长综合管理技能提升》课纲 课时：12H
金牌课程《班组长综合管理技能提升》课程背景在企业当中提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对班组建设、班组日常管理、班组的跨部门沟通以及质量和设备的保障方面，尤其是在工作下属能力提升缓慢、工作有抵触，同事之间不配合...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《班组长胜任素质与能力升级》课纲 课时：6H
金牌课程《班组长胜任素质与能力升级》课程背景班组层面的管理决定着企业战略目标的最终实现，而在企业当中，选拔班组长的时候，更多的原因是因为业务能力强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理的过程中往往是“摸着石头过河”，在这一阶段中，尽管班组长也在尽其所能的努力，但现实中，包括与员工、同事及上级领导的沟通；对下属的辅导与激励；对工作方法的...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《卓越班组建设与班组长管理能力提升》课纲-王大泓老师 课时：12H
《卓越班组建设与班组长管理能力提升》1-2天课程背景：•班组成员执行力差、配合度低；•班组成员应变力差、成长缓慢；•班组成员被动工作、应付任务；•班组成员抱怨多、缺乏工作动力；•班组缺乏团队力、无法形成合力；•………………现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长，而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《班组长综合管理技能提升》课纲 课时：12H
金牌课程《班组长综合管理技能提升》课程背景在企业当中提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对班组建设、班组日常管理、班组的跨部门沟通以及质量和设备的保障方面，尤其是在工作下属能力提升缓慢、工作有抵触，同事之间不配合...
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《体验式班组长技能提升》课纲 课时：12H
金牌课程《班组长技能提升》（体验式）课程背景团队管理中，沟通无处不在，工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导等等都离不开沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………这些问题背后的成...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
金牌课程《现场管理实务与班组长管理技能提升》课程背景现场管理是精益化生产中的重要组成部分，也是企业管理好坏的一面镜子。只有对现场真实的情况与问题进行发现与解决，才能务实的实现企业成本的降低和效率的提升。但就目前国内大多数企业现场管理的实际情况看，普遍存在几个主要问题：1.缺少对现场管理的系统学习与实践，对现场管理的价值与意愿理解不深刻，甚至存在很多的误区。导...
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
班组长技能提升培训 课时：12H
班组长技能提升培训课程目标:①认知班组长的角色②了解并打造一流现场③科学工作，提升工作效率④提高沟通和协调能力⑤掌握培育部下的科学方法，提升部下的能力⑥培养问题意识，运用IE改善成本，提高人员效率和设备效率⑦提高安全意识，降低安全事故课程大纲：:班组长管理的基础第一讲班组长的角色定位1.什么是TWI2.管理的定义3.管理工作的内涵4.班组长必备的五项条件5....
讲师：钱宏峰在线咨询下载需求表
《班组长教练技术培养》课程大纲 课时：6H
《班组长教练技术培养》课程大纲课程背景：管理者都认同对下属辅导、培训的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的效果。在对下属的指导上，大部分企业目前仅限于解决问题式的辅导，如何引导员工内生动力、主动自发的寻找解决问题的答案，并且不断提升工作绩效是很多企业面临的难题。课程目标:...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
班组长综合管理能力提升课程方案 课时：12H
班组长综合管理能力提升课程方案【课程背景】：班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一线管理职责，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了”。他们多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，却没能带出一个出色...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
《班组长沟通技能提升》培训大纲 课时：6H
《班组长沟通技能提升》培训大纲课程背景：作为企业基层单元班组的负责人，班组长沟通能力的高低直接影响到整个团队的水平和企业的具体生产经营活动的有序开展。沟通能力的重要意义不言而喻，关键是要达成“通”的效果，每个人都希望提升自己的沟通能力，让自己在职场和社会中更游刃有余，现在很多的沟通类培训课程，都是在讲各类技巧，但为什么还是没有真正提升沟通能力，提升沟通能力的...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
章：班组长的角色定位u班组管理和执行的复杂性认知u班组长的三种核心角色定位u职业定位从转变思维开始u成就职业生涯的金字塔u如何发现你工作中的优势u职业的积累来自于训练u全方位的班组长的角色认知第二章：情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与组织发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u生活压力与职场压力u关于职业倦怠的思考...
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分烟草企业的班组长1、企业需要什么样的班组长2、企业班组长现状3、提升沟通能力对班组长的影响第二部分什么是沟通1.沟通的心理学基础2.沟通的基本含义3.沟通漏斗图4.沟通的长效作用与短期目标5.沟通的高境界第三部分沟通中的角色定位1、角色定位决定沟通成败做事的角色感沟通中的角色定位2、工作角色的沟通原则上级平级下级客户第四部分沟通中的技巧与方法1、不同类型...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
启发开篇：乔丹是否需要教练部分认知教练技术1.教练技术的起源2.教练角色3.什么是教练技术4.教练技术的信念基础5.什么是教练式辅导6.教练式辅导的管理价值7.教练辅导模式与传统模式第二部分教练式辅导应用1.教练式辅导的重点对象2.教练式辅导的时机3.教练式辅导的关键过程尊重，建立信任积极倾听提问启发，激发潜力商讨改变第三部分班组员工管理1、班组团队形成成立...
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
课程单元与要点与目标单元破冰：小李的烦恼故事导入：小李的烦恼1、正视惯性思维的作用2、电力企业班组长要认清形势、转变思维3、现代电力企业呼唤卓越的班组长队伍第二单元电力企业班组长的必备的核心认知1、电力企业发展对班组长的核心要求2、电力企业班组管理的核心内容分析3、电力企业班组长必须具备的基本态度和意识4、电力企业班组长正视自身的角色与功能5、电力企业班组长...
