课程体系
《集团财务管理与风险管控》 课时：12H
《集团财务管理与风险管控》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲集团公司的组织与体制特征一、集团公司的组织特征二、集团公司的体制特征三、集团公司的组织结构模式四、集团公司财务的特征第二讲集团公司财务管理体制一、财务管理集权与分权二、财务管理体制的制约因素三、财务管理体制模式的选择第三讲集团母子公司财务控制系统一、财务人员控制系统二、财务制度控制系统三、资金控制系...
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《集团投资项目评估与资产管理实务》 课时：12H
《集团投资项目评估与资产管理实务》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲投资项目评估一、投资项目评估概述二、投资项目评估的基本原则三、投资项目评估的基本内容第二讲投资项目前评估一、投资项目前评估的含义二、投资项目前评估的内容三、投资项目前评估的作用四、投资项目前评估的原则五、投资项目前评估的方案论证六、投资项目前评估与后评估的区别与联系案例：厦门五星酒店项目...
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《基于建筑业现金流的财务风险控制与预警体系搭建》 课时：12H
《基于建筑业现金流的财务风险控制与预警体系搭建》【授课时长】1-2天【课程收益】本课程内容包括财务风险预警体系概述、建筑业面临的主要财务风险与危机、建筑业如何应对现金流财务风险、建筑业如何建立基于现金流的财务风险与危机预警体系、案例分析等，其内容丰富，案例针对性、可操作性强。课程具有独特的诗意和经典故事导入，并配有适当的互动答疑与活动。在讲授上深入浅出、融会...
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《基建项目全程审计实务》 课时：18H
《基建项目全程审计实务》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】3天【课程收益】本课程内容主要包括基建项目跟踪审计、基建...
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《基建项目财务管理》 课时：12H
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问...
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《互联网企业财务报表与经营分析》 课时：6H
《互联网企业财务报表与经营分析》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲互联网行业发展概述一、互联网发展轨迹二、互联网发展的核心驱动力——商业模式创新二、互联网发展的外部驱动力——网民数量增加三、互联网行业盈利模式第二讲互联网金融+直播“八大营销战法“一、信息披露直播二、品牌宣传直播三、网红代言直播四、理财专家直播五、客服沟通直播六、团队日常工作直播七、娱乐活动直...
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《后营改增时代建筑及房地产业新老税制交替涉税问题应对》 课时：12H
《后营改增时代建筑及房地产业新老税制交替涉税问题应对》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲建筑、房地产企业新老项目交替过程中的税务处理一、营改增前签总承包合同并动工，营改增后签分包合同，分包人增值税计税方法的选择二、选择简易计税的老项目获得增值税专用发票的处理三、营改增后新老项目交替过程中的增值税进项税额抵扣的税务处理四、建筑企业挂靠业务新老项目交替的税务处理...
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《行政事业单位内部控制实务》 课时：6H
《行政事业单位内部控制实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位内控建设内容、思路、方法一、行政事业单位内控建设的内容（五大目标）二、行政事业单位内控建设的思路（四个原则、“两全”、“两重”、“两互”、“一不断”）三、行政事业单位内控建设的方法（“三个要点”、”五个重点“）第二讲行政事业单位层面内控设计一、单独设置内控职能部门或内控牵头部门二、经济...
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《国际并购实务操作》 课时：6H
《国际并购实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲国际并购概述一、跨国并购的含义二、跨国并购的动机三、跨国并购的方式四、兼并与收购的区别五、跨国并购的跨国性（一）跨国并购的5个特点（二）跨国并购的优点（三）跨国并购的缺点六、跨国并购的国际规范性七、跨国并购的社会经济条件八、跨国并购的类型（一）按被购并对象所在行业分为（二）按购并的动因分（三）按购并双方意...
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《股权设计与股权激励实务》 课时：6H
《股权设计与股权激励实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲股权设计一、股权结构不是简单的股权比例二、股权比例与公司管理决策三、取得控股股东的简单方式四、表决权设计变更的控股股东五、股东权利和弱化或强化六、股东会或董事会职权和表权事项的设计第二讲股权激励概述一、现行股权激励政策二、股权激励的理解三、股权激励的作用四、股权激励的常见方式（一）股权激励基本方式（...
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《公司治理与资产定价实务操作》 课时：6H
《公司治理与资产定价实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲公司治理概述一、公司治理目标二、公司治理结构三、公司治理制度四、公司治理与信息披露的关系五、公司治理与股票估值的关系六、公司治理与资产定价的关系第二讲公司理财要点一、公司理财的概念二、项目投资理财三、股权投资理财四、股票投资理财五、债券投资理财六、证券投资基金理财七、期货理财八、保险理财九、信托...
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《管理会计实战综合应用》 课时：24H
《管理会计实战综合应用》【授课时长】4天【课程大纲】第一讲管理会计概述一、管理会计的基本内容二、管理会计与财务会计的区别第二讲变动成本与完全成本及其应用一、变动成本法概述（一）变动成本法的概念（二）变动成本法的理论依据（三）变动成本法的作用二、变动成本法与完全成本法的比较（一）应用的前提条件不同（二）产品成本及期间成本的构成内容不同（三）存货成本水平不同（四...
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《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》 课时：6H
《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲财务管理基础知识一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、成本费用管理（一）产品成本管理（二）期间费用管理第二讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些主要会计信息（二）如何理解资产负债表上的财...
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《公司理财与财务管控》 课时：6H
《公司理财与财务管控》【授课时长】1天【课程大纲】第一部分公司理财第一讲公司理财手段与技巧一、公司理财的概念二、项目投资理财三、股权投资理财四、股票投资理财案例股票投资收益五、债券投资理财六、证券投资基金理财七、期货理财八、保险理财九、信托理财十、租赁理财十一、债务重组理财十二、非货币性资产交换理财十三、资产结构调整理财十四、存货数量优化理财十五、充分利用闲...
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《非财务经理（高层）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（高层）的财务管理》【课程背景】随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。【授课时长】1-2天【课程收益】▲熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；▲获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；▲获得...
