课程体系
部分：从管理者走向领导者一、管理者与领导者的区别1、认知管理基本功2、管理效率如何提升3、领导的内涵4、打破管理的困局二、领导力的表现形式1、领导的决断力2、领导的教导力3、领导的思维力4、领导的影响力三、领导力的真谛——建立企业团队1、建立超级的团队2、培养凝聚的团队3、提升实战的团队4、打造高效的团队四、做企业的CSO——“首席问题官”1、发现问题是改进...
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【大纲提示】讲：开展党的群众路线教育实践活动的重要意义一、全心全意为人民服务是党的根本宗旨1、群众路线是党的生命线和根本工作路线2、是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策3、是加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署4、是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措二、深刻认识党的群众路线重要性1、全面贯彻落实党的十八大提出的各项任务要求2、教育引...
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讲：筑牢思想防线，提升道德修炼一、强化干部个人思想意识1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识2、领导干部道德修养的基本内容3、正确的价值观、道德观、廉洁观4、领导干部思想必须把好“五道关”二、深化干部思想道德修炼1、知荣知耻——道德建设的基点2、为官修德——做好干部先做好人3、忠实守信——提升干部在企业的公信力4、道德自律——明德、立德、行德、修德第二讲：...
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讲：正确认知企业职工民主管理一、民主管理基础知识1、职工民主管理的政策和法律依据2、民主管理的重要性和必要性3、民主管理在促进企业发展稳定中作用4、职工代表民主管理注意事项二、民主管理的基本形式与动态1、职代会是职工行使民主管理权利的基本形式2、民主管理是完善法人治理结构的需要3、拓宽民主监督渠道4、企业民主管理面临问题的思考第二讲：怎样当好一名职工代表？一...
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讲：党史知识及十八大报告要点梳理一、重温党史、坚定信念1、中共党史简要回顾2、正确认识企业党组织的重要地位和作用3、准确把握党章的主要内容4、重温党章，增强党性二、深刻领会党的十八大精神1、一个主题和一面旗帜2、一个目标和九项任务的具体内容3、理论创新和突出亮点4、抓住闪光点，领会“关键词”第二讲：新形势下如何提高党务干部基本素质与能力一、党务管理者的责任和...
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讲：防范“四大危险”，坚持从“廉”治企一、摆在领导干部面前的“四大危险”1、精神懈怠危险——解决干部队伍思想纯洁性问题，坚定个人理想信念2、能力不足危险——增强创新意识，自我完善与自我提高3、脱离群众危险——强化危机意识和责任意识，以人为本、带好团队4、消极腐败危险——洁身自好和廉洁自律二、加强企业廉政建设的重要性和紧迫性1、加强反腐倡廉建设是开创企业发展新...
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讲：时间管理概论1、时间管理释义及其发展史2、时间的六大特征3、为什么要进行时间管理？4、从时间管理谈事件控制第二讲：自我时间管理评估1、时间管理的五大时间观念2、有碍时间管理的四大病症3、团队浪费时间的十大误区4、进行高效时间管理的意义第三讲：时间管理的基本法则1、时间管理目标法则2、时间管理二八法则3、时间管理四象限法4、时间管理有序法则第四讲：时间管理...
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讲：岗位认知与能力提升一、立足岗位，转变观念1、岗位认知与扬长避短2、学习力是管理的基础3、行动从改变观念开始4、如何提升个人素质 二、追求卓越的工作质量1、改变自己，适应环境2、岗位职责和工作标准3、在岗位上如何有“为”4、训练有素的岗位胜任能力第二讲：职业化心态与职业道德意识一、良好的职业心态1、调整心态，不被情绪左右2、心灵改变，成就职业生涯3、自动...
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部分：党的十八大报告精神解读一、举什么旗？走什么路？1、一个主题——党的十八大主题2、一面旗帜——坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜3、一个目标——全面建成小康社会和深化改革开放目标4、要务——发展依然是党执政兴国的要务二、九大任务指明方向1、九项任务的具体内容是什么？2、全面提高党的建设科学化水平3、社会主义文化强国建设4、“生态文明”与“建设美丽中国”...
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单元：定位角色，打造企业新中层一、角色认知是胜任岗位的前提1、正确认识岗位角色，准确把握管理的定位2、抓住中层管理的脉络3、基层管理方式的转变4、管理职责的四个“使命”——中层管理者到底该些干什么？二、让企业赢在中层管理者1、“基层管理”的五个行为2、基层管理核心任务3、基层管理必备的素质4、如何培养良好的工作意识？5、如何让管理更有效？6、胜任角色的关键问...
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讲：全面贯彻党的十八大精神是政治主旋律一、深刻解读党的十八大精神1、过去五年工作和十年基本总结2、九大任务指明方向3、理论创新和突出亮点4、发展是党执政兴国的要务二、党的十八大报告中的关键词1、“五位一体”构成党和国家战略新布局2、“八项要求”丰富了中国特色社会主义内涵3、用“三型”强化执政党自身建设4、全面推进党的建设新的“伟大工程”第二讲：党的群众路线教...
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单元：择人任势，识人善用“兵法”一、用人“兵法”1、识人用人，择人任势2、用人就是“借力”3、领导的“用人方略”4、让员工在你手下“有奔头”二、团队绩效提升术1、练好“精兵”造团队2、当好团队的“教练”3、有效激励员工的方法4、人力整合与骨干培养第二单元：善于借势，修炼管理“文化力”一、认知企业组织文化1、组织文化是企业的“第三种力”2、如何让思想融入企业组...
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单元：班组管理的基本功——认识自我，定位角色一、认知自我与工作反思1、管理角色认知2、自我认知与反思3、扬长避短，赢在职场4、学会换位思考二、角色认知是管理的起点1、岗位职责与角色定位2、管理的重点和方式3、管理的核心任务4、管理从改变思维开始第二单元：班组长在企业管理中的定位与素养修炼一、基层管理的落脚点1、班组管理的起始点2、班组长管理五项工作3、责任意...
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讲：解读“廉洁自律准则”和“纪律处分条例”一、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》1、把党规党纪的权威性、严肃性真正在全党树立起来2、彰显了坚定不移推进全面从严治党的决心3、面向全体党员的党内廉洁自律规范4、进一步扎紧了管党治党的“笼子”二、执政党的道德宣示和行动的高标准1、筑牢思想道德防线，努力解决好“不想”的问题2、坚持正面倡导，变“不...
