XXX公司员工期权方案(ppt)...   2010.07.22

内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 XXX公司员工期权方案宗旨 员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险 奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业 不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的竞争力 ......

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教职员工福利互助委员会简报(ppt)...   2010.07.22

教职员工福利互助委员会简报 委员之产生方式 当然代表 副 校 长 教 务 长 学生事务长 总 务 长 进修部主任 主 任 秘书 人事室主任 会计室主任 高雄校区主任及主任秘书 遴选代表 教师代表十四人 由专任老师互选之， 台北、高雄两校区依人数比例分配名额。 职员代表七人 由职员互选之，台北、高雄两......

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战略财务金融管理流程战略咨询报告范例(通用版)(ppt)...   2010.07.22

战略财务金融管理流程战略咨询报告范例（通用版） 目录 管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证 四个管理流程对集团的业绩至关重要 通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理 用严格的管理流程推动集团的业绩取向 目的 目录 目录 1. 战略规划流程的要点与预期效果 2. 战略规划流程的目的及......

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战略发展规划报告范例(ppt)...   2010.07.22

内容 页码 愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目标与愿景（又称远景） C. 公司总......

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人事报表汇总(ppt)...   2010.07.22

人事报表汇总 　　　　　hellip;hellip;郑婧制hellip;hellip; 第一部分　月报 员工流动月报 员工保险月报 员工绩效考评月报 人事动态及费用月报 人事变更月报 第二部分　年报 年度人力资源计划 职务设置与人员配置计划 人员招聘计划 招聘人员、方式、策略、人事政策、风险预测 附......

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季度述职报告(ppt)...   2010.07.22

提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 开辟多种招聘渠道 总公司招聘岗位 分公司招聘岗位 分公司招聘岗位 分公司招聘岗位 学校招聘岗位 招聘工作需要规范和强化 需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础......

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关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(ppt)...   2010.07.22

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 目录 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系（续）。 目录 中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。 目前中国铝业公司的薪酬构......

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XX集团目标管理(暨总经理责任制考核方案)沟通会议(ppt)...   2010.07.22

XX集团目标管理 (暨总经理责任制考核方案） 沟通会议 考评办公室编制 2006年元月 目标管理与总经理责任制考核 集 团 愿 景 内容提纲 实施目标管理需要明确的相关问题 目标管理推进计划 总经理责任制考核方案讨论 实施目标管理需要明确的相关问题 实施目标管理的作用和意义 目标管理的考核分类 目标......

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IT（信息技术）工作的评估与建议(ppt)...   2010.07.22

议 程 背景与评估目的 BCG的IT导a航框架 目前IT工作的现状与问题 建议综述 IT工作符合业务的要求 IT架构 IT投资与更新 内部IT技能与外购 IT开发、交付与支持 IT的领导与治理 下一步 议 程 背景和评估目标 议 程 汇源公司实现IT远景目标的成功要素 议 程 IT的目前情况：IT组......

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营销组织和管理平台设计-中期报告(ppt)...   2010.07.22

营销组织和管理平台设计 ndash; 中期报告 ndash; 四川长虹电器股份有限公司 目录 页码 A. Management summary B. 长虹电器营销组织现状分析 B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求 B3. 长虹目前的营销组织......

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2005XX区域/城市计划(ppt)...   2010.07.22

2005 XX区域/城市计划 2005年区域/城市计划内容 2004年市场总体情况回顾 区域/城市档案 婴儿奶粉市场分析 区域和渠道状况 主要竞争对手情况 小结 2004年生意回顾 生意回顾 经销商情况回顾 零售商情况回顾 04年主要促销活动回顾 促销人员有效性分析 小结 2005年生意发展计划 0......

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盛大网络市场传播方案(ppt)...   2010.07.22

目录 一、背景分析 二、建立传播管理体系 三、市场传播策略 四、市场传播方案 五、服务团队 六、项目预算 七、关于西岸奥美 背景分析 盛大的优势 背景分析 盛大的劣势：品牌危机 背景分析 攻击盛大关键词 缺乏诚信mdash;mdash;因拖欠代理费与韩方协议的终止 偷税漏税mdash;mdash;渠......

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通过事业部制的引入来推动AA进一步成长(ppt)...   2010.07.22

通过事业部制的引入来推动AA进一步成长 ndash; 讨论稿 ndash; BBAACC股份有限公司 内容 页码 A. 成功企业的组织设计及特点 3 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16 A. 成功企业的组织设计及特点 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服......

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知识管理学习型组织建构与案例(ppt)...   2010.07.21

知识管理 学习型组织建构与案例 报告人 黄国光 民国九十三年十月十四日 知识管理 学习型组织建构与案例 知识管理与学习型组织 学习型组织之概念 学习型组织之构成要素与特征 学习型组织之运作核心 学习型组织之障碍 学习型组织之实施策略 建立学习型组织之策略性思考 建构学习型组织之思维模式 知识管理 学......

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新河项目阶段性汇报(ppt)...   2010.07.21

新河项目阶段性汇报 新河项目阶段性汇报 一、项目的整体目标 财务目标 强大的社会影响力 对行业的影响力 对集团发展的深远影响 项目的地理位置 项目的用地范围 项目的宗地现状 周边交通及设施现状 周边的规划及未来发展趋势 土地的性质、价格等 整体主要经济指标 起步区主要经济指标 三、项目操作的关键点 ......

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战略发展规划中期报告 (ppt)...   2010.07.21

会议日程安排: 内容 页码 愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目标与愿景（又称远景） ......

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**公司薪酬改革汇报(ppt)...   2010.07.21

北斗成功社区 BeiDouWeb.com 成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身 助您解决成长中的问题 不知道您是否有这种感觉： 1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！ 2.资料虽难得，但是整理更......

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中外合资公司组织变革与人员精简-心得报告(ppt)...   2010.07.21

中外合资公司 组织变革与人员精简-心得报告前 言 企世界性经济不景气 台湾地区企业经营环境的恶质化 企业高度成长过程中 常会掩饰营运瑕疵或用人不当 用人观念及管理策略，应有质变 方能因应现在和未来环境之变迁 企业内部人力资源SWOT分析 低成长时代的人力症兆 人力成本 逐年不断攀升　 组织虚胖 造成......

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新奥置业集团组织机构调整方案(ppt)...   2010.07.21

一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距......

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联想文化报告(ppt)...   2010.07.21

阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题 联想文化强点与成功经验 注重战略......

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股票期权激励方案(讨论稿)(ppt)...   2010.07.21

方案设计基础之一mdash;mdash;业务基础 业务范围： 葡萄酒生产和销售 目前状况： 公司98年8月注册成立，99年、2000年连续两年盈利 准备于2002年公开发行,与新天国际股份分拆上市 方案设计基础之二mdash;mdash;财务基础 方案设计基础之三mdash;mdash;治理结构基础......

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完整集成的人力资源管理解决方案(ppt)...   2010.07.21

完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统 先进的人力资源管理流程 支持灵活的变动 最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 大型企业人力资源信息汇总的现状 现行信息汇总方式存在的问题 信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源......

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李宁集团公司战略探讨报告(ppt)...   2010.07.21

李宁集团公司战略探讨报告 November 11th, 2002 内容提要 产品形象 李宁VS行业领先企业......

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中国女性内衣销售渠道研究报告(ppt)...   2010.07.21

序 言 第一部分中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访谈结果要点分析 第四部分中国女性内衣销售渠道发展趋势分析 附：中国女性内衣市场容量估测 五种主要零售业态的现状和地位 美国2000-2002年女性内衣销售渠道状况 1999年主要国家销售渠道特色和市......

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某某内衣品牌规划命名报告书(ppt)...   2010.07.21

我们对品牌的一些理解 生产导向 做广告就好卖 什么是品牌 品牌是一种识别的标志； 品牌是选择产品的依据： 品牌能提供某种超出功能性利益的价值感； 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。 请消费......

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管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报(ppt)...   2010.07.21

今日议程 新华信管理咨询 说 明 目 录 项目回顾 研究目的和方法 新华信嘉陵项目组访谈人次统计 目 录 报告十大主要结论 报告主要结论摘要 目 录 价值链的起点是用户需求，终点是用户得到满足。嘉陵唯一能做的是切切实实贴近市场，了解用户的需求并满足他们，才能取得成功 产品生命周期分析显示，100CC......

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摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告(ppt)...   2010.07.21

摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 研究目录 项目背景 研究目的 研究方法 报告总结 联想电脑研究 海尔公司研究 宝洁/诺基亚研究 对摩托罗拉的建议 研究目录 项目背景 研究目的 研究方法 报告总结 联想电脑研究 海尔公司研究 宝洁/诺基亚研究 对摩托罗拉的建议 项目背景 1997年后中国手机销售......

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中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告(ppt)...   2010.07.21

中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告 目录 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构 目前阶段中国阳光本部的岗位编制 按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制 投资管理部职责 投资管理部投资经理职务说明书 ......

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案例发表(ppt)...   2010.07.21

案例发表 主讲人：陈明志 台湾爱普生科技公司人力资源部副理 Agenda EPSON Background 目标管理(Management by Objective) 训练发展(Training amp; Development) HR人员应有的观念 Agenda-1 EPSON背景介绍 ※台湾爱普......

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山东某纸业股份有限公司2002年度管理建议书(ppt)...   2010.07.20

山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件） 资金管理及财务风险的控制（续） #61656; 与中介机构的沟通（续） bull; 律师 贵公司应就投资，经营管理，关联交易等中所涉及的重大问题， 向律师寻求专业意见。 投资 投资前 －协助了解法律背景 －搭建法律框架 投资中 －审阅重要文件......

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长城服务器某年度网络推广方案(ppt)...   2010.07.20

长城服务器 2004年度网络推广方案 2004年10日 摘要 产品资料 竞争品牌 推广要求 产品资料 竞争品牌 竞品投放（2003年度网络投放） DELL 200万 联想 600万 浪潮 300万 宝德 250万 推广要求 时间：2004年3～12月份 目的：促进品牌销售，提升行业行购 销售对象 行......

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“德赛”数码相机前期市场推广建议案(ppt)...   2010.07.20

故善战者，求之于势，不责于人 德赛数码相机前期市场推广建议案 视广广告德赛项目组 一、我们的目标 快速切入市场，并形成良好的销售势头； 对未来的目标市场进行影响并形成渗透； 完成企业通路的初步建设； 为品牌的长期建设打下基础； 与市场同类产品进行有效区隔； 二、我们的原则 可持续发展原则； 实效原则......

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方正"家用电脑"产品形象片及"...   2010.07.20

方正家用电脑产品形象片 及暑期促销平面创作方案 二零零一年五月 方正家用电脑产品形象定位思考 目标 背景 产品现状 竟争思考 消费者认知 方正家用电脑传播形象定位 目标人群特点 传播核心信息 传播核心概念 方正家用电脑创意方向 表现及执行 暑期促销平面创意 媒介策略 旭日的服务及收费 方正电脑秉承科......

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上海某软件工程中心有限公司期中报告(讨论稿)(ppt)...   2010.07.20

上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿) 某（上海）企业咨询有限公司 2000年12月 内容提要 1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录： 附录一 石油专用软件竞争对手分析 附录......

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深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)(ppt)...   2010.07.20

深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2001年12月23日 议题 阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素......

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企业培训系统解决方案(ppt)...   2010.07.20

企业培训系统解决方案 课程主要内容介绍 诊断与思考mdash;为什么培训实践效果真正转化率不超过15 mdash;培训的认识 mdash;mdash;五个主要原因 mdash;mdash;有效培训的系统思考 培训系统解决方案mdash;全面构建学习平台 mdash;mdash;培训与战略、管理如何一......

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联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告(ppt)...   2010.07.20

A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B．货架陈列管理方案 基于商品分类的协同管理模式进行货架陈列管理 利用商品配置表方式进行货架陈列管理 商品销售各职能管理的分析 新品引进分析 Seven-eleven的商品开发管理 团队MD(team MD......

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信息管理流程实施方案(ppt)...   2010.07.20

信息管理流程实施方案 康佳集团股份有限公司 主要内容 信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架 信息管理程序原理和目标 明确各流程中的信息流转和协调 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人 增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策 主要内容 信息管理程序的目标 信......

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培训案例讨论与评析(ppt)...   2010.07.20

培训案例讨论与评析 案例1mdash;mdash;抓住顾客的兴趣 在美国，一位推销员去拜访一家公司的董事长，董事长正要下逐客令时，秘书推门进来了，对董事长说一句话：今天没有邮票。这个时候，推销员站起来与董事长告别走了。 第二天他没有去拜访董事长，而是去拜访了秘书，见了秘书之后问了秘书昨天给董事长说的......

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市场调查方案设计(ppt)...   2010.07.20

第二章市场调查方案设计 第一节市场调查总体方案设计 学习目标与要求 教学重点与难点 讲授与训练内容 二、市场调查总体方案设计 三、调查方案的评价 单元小结 实践与训练 第二节市场调查问卷设计 学习目标与要求 教学重点与难点 讲授与训练内容 一、问卷基本结构 （一）问卷设计的定义 （二）问卷的基本构成......

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战略规划报告(ppt)...   2010.07.20

战略规划报告 引言：思路梳理 引言：重要观点 目 录 产业价值定位：巩固电力物资中间商地位，通过服务增值型营销战略提升市场能力，并延伸发展售前、售后技术支持和物流服务，努力成为制造后全面服务商，从而整合和控制产业价值链 战略方案比较 战略选择建议：采用方案三。鲁能物资以成为一家以电力物资流通为主业，......

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北京某万通发展战略项目内部评估报告(ppt)...   2010.07.20

北京万通发展战略项目 内部评估报告 目录 ndash; 整体绩效评估 总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见 万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高 万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面 企业策略......

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战略性成本管理培训-活动量成本法的技术解决方案(ppt)...   2010.07.20

战略性成本管理培训-活动量成本法的技术解决方案 SAP公司介绍 SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前， 世界500强中80以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。 SAP系统中的CO－ABC为专门根据ABC......

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