方案报告_管理工具

方案报告

市场营销方案(ppt)... 2010.07.14

目录营销组合分册第一部推广命名篇第二部包装与价格组合篇第三部营销渠道篇销售管理分册第四部产品经销体系篇第五部销售管理制度篇终端管理分册第六部终端销售管理规范篇第七部终端展示规范篇第八部终端物料设计篇营销传播分册第九部促销策划篇第十部广告策划篇篇首语......

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中国XX企业文化诊断项目成果汇报(ppt)... 2010.07.14

中国XX企业文化诊断项目成果汇报一、企业文化诊断项目概述 1、文化研究的基本方法mdash;方法论 1、文化研究的基本方法mdash;方法图示 1、文化研究的基本方法mdash;GREP竞争力分析框架 2、工作方法 3、项目安排mdash;工作进度 3、项目安排mdash;问卷调查 3......

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山水凤凰城一期西区-营销方案(ppt)... 2010.07.14

山水凤凰城一期西区营销方案山水凤凰城一期新户型营销推广的意义 1﹑总结前期营销策略和销售执行上的利弊，及时改进﹑取其精华﹑弃其糟粕； 2﹑真正做到策划周密、严谨，提高执行力，勇于总结，敢于创新,抢占市场先机，占领市场空间； 3﹑塑造和提升项目品牌形象，展示开发商实力，为整个项目的后期开发过程创造......

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掌握会计报表的构成及结构(ppt)... 2010.07.14

一、会计报表及其构成 (一)资产负债表 1. 概念 (1)某一特定日期（静态） (2)财务状况（资产、负债、所有者权益） (3)按月报送（月末、季末、半年末、年末） (4)编制依据:会计等式(资产＝负债＋所有者权益) 2. 作用（重要） (二)资产负债表附表资产减值准备明细表、股东权益增减变动表 ......

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XX物流整合方案建议(ppt)... 2010.07.14

XX物流整合方案建议综述 XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供......

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昆明某科技有限公司人力资源状况中期调研诊断报告(ppt)... 2010.07.14

某某管理咨询报告目录经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识深入访谈了企业中高层管理人员23位对企业内部相关人员进行问卷调查共160份报告目录中国电信......

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华信惠悦某家电项目咨询报告(ppt)... 2010.07.12

华信惠悦某家电项目咨询报告内容内容项目背景-美的集团的发展历程项目背景－业务环境和同行业发展趋势中国白色家电处于整合期，原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会。强势企业凭借规模和成本优势，压缩盈利空间以淘汰弱势企业，提升产品集中度。整合以竞价和压缩利润为代价。专业家电零售网络，以大规模......

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某烤鸭股份有限公司连锁经营单店组织结构设计建议方案(ppt)... 2010.07.12

xxx烤鸭股份有限公司连锁经营单店组织结构设计建议方案咨询全案资料完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同此次开放的咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等......

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集团股份有限公司上市主体方案论证(ppt)... 2010.07.12

集团股份有限公司上市主体方案论证本模块报告的分析流程 A. 上市的目的集团股份有限公司目前的股权结构图有关财务数据有关财务数据上市主体方案的选择需要结合集团股份有限公司上市的根本目的 B. 上市主体选择考量因素及方案一览不同上市主体方案的选择将主要从是否符合法律法规，发起人股东利益最优......

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企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告(ppt)... 2010.07.12

目录目录目录 1、项目进度回顾目录目录 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 2001--2002年度部分新产品开发项目 3.7 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 3.8 三包机服务策略的定位 3.8 三包机服务策略的定位（续） 3.9 总成本模型（续）目录 4.1 报告简介 4.3 业......

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战略发展规划中期报告中国xx航空股份有限公司(ppt)... 2010.07.12

会议日程安排: 内容页码愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命南航的目标与愿景（又称远景） ......

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xx物资集团战略规划草案(ppt)... 2010.07.12

xx物资集团战略规划草案（讨论稿）声明目录鲁能物资整体战略的定位方案一的优缺点方案二的优缺点方案三的优缺点初步建议：采用方案三的定位，鲁能物资成为一家以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务的企业按业务范围的大小和所承担的功能，物流企业可分为功能性物流企业和综合性物流企业。前者......

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东莞市虎门建设发展有限公司项目最终报告(ppt)... 2010.07.12

东莞市虎门建设发展有限公司长期战略目标目录项目工作总结及方法论hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;..hellip;hellip;hellip;he......

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山东鲁能物资集团战略规划报告(ppt)... 2010.07.12

山东鲁能物资集团战略规划报告引言：思路梳理引言：重要观点目录产业价值定位：巩固电力物资中间商地位，通过服务增值型营销战略提升市场能力，并延伸发展售前、售后技术支持和物流服务，努力成为制造后全面服务商，从而整合和控制产业价值链战略方案比较战略选择建议：采用方案三。鲁能物资以成为一家以电......

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普通市场渠道组织结构与职位说明报告(ppt)... 2010.07.12

普通市场渠道组织结构与职位说明报告例：不同生命周期的软件产品应根据其周期特点选择不同的营销组织职能式组织结构普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化普通市场渠道职位说明mdash;总......

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美林湖畔花园广告推广方案(ppt)... 2010.07.12

美林湖畔花园广告推广方案前言本案针对美林湖畔花园（以下简称本项目）的市场环境、产品特性、市场机遇制定整体推广计划。以最准确的定位赢得市场认同。用最具创意的表现聚焦受众目光。采取最行之有效的科学推广完成销售目标。市场分析第一部分（1）中档住宅市场的兴起宏观因素（一）宏观因素（二......

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杭州某容器有限公司战略咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.12

杭州某容器有限公司战略咨询项目建议书目录目录杭州y背景情况杭州y在先进的技术支持下，拥有强大的生产能力，并凭借优质的服务获得了客户的信赖我国包装工业经过十多年的发展，已经形成一个独立的、比较完整的现代工业体系，从包装产品的产量、质量、品种等综合来看，我国已经进入了包装大国的行列但从产业结......

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某集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书(ppt)... 2010.07.12

某集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书目录目录中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出 y认为：......

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运营思路报告(ppt)... 2010.07.12

报告思路我们目前要解决的问题我们要解决的不是上述问题中的单独的某个或某几个问题，上述所有问题都是我们不得不解决的问题！但决定项目成败，直接影响建筑设计的问题才是我们目前要解决的问题！谁来消费？为什么来消费？什么商家来经营？商家都经营些什么？档次如何？业态搭配如何？消费者的消费能力......

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顺驰·又一城推广汇报(ppt)... 2010.07.12

顺驰middot;又一城推广汇报目录 PART 1 又一城项目简介 PART 2 前期总结 PART 3 后期推广对象及思路 PART 4 春节前推广执行方案 PART 5 工作所需支持 PART 6 后期工作思考 PART 1 又一城项目简介一、产品分析二、销售模式及目标均价三、项目SW......

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运营策略报告(ppt)... 2010.07.12

项目定位项目业态定位根据本案周边环境条件、体量规模及项目建筑类型特点，本案项目总定位方向：项目定位功能定位方案一：餐饮、娱乐、休闲与办公。总定位描述集餐饮、娱乐、休闲、办公于一体的多功能高档餐娱中心项目定位业态业种定位：根据建筑层数与体量，本案业态规划为： 1-2层：大型餐饮；......

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富士通汽车零部件物流解决方案介绍(ppt)... 2010.07.09

富士通汽车零部件物流解决方案介绍整体信息流程总体物流业务示意系统的概要采购物流系统功能全体构成关于供货商及采购管理零部件基础信息的收集供货商管理需求计划的生成供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录供货商在网页上查询发货订单关于采购零部件的收货处理采购入库业务流程......

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西安欧特公司的近景分析和远景规划 Visionization... 2010.07.09

西安欧特公司的近景分析和远景规划 Visionization 提纲：一、拓展训练的简史二、拓展训练的课程三、拓展训练的意义四、拓展训练业务的市场前景五、欧特公司的经营管理六、公司的挑战和机遇七、公司的远景规划一、拓展训练的简史英文为Outward Development或者 Ou......

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海南省海口市案例(ppt)... 2010.07.09

海南省海口市案例 2010/7/9 海口市投融资平台建设及贷款配套资本金来源创新主题海南省状况海口市状况投融资平台建设贷款配套资本金来源创新海南省状况海南是个发展的地方用于城市建设的资金不多 1、海南地位与特点中国热带岛屿省份、海洋大省、全国最大经济特区，第三产业相对发达，第二......

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笔记本电脑市场年度报告(ppt)... 2010.07.09

第三章用户消费行为分析　　一、目前国内笔记本电脑产品的用户群体的分类　　二、最终用户的实际购买需求现状分析　　三、2003年笔记本电脑产品采购情况分析第四章未来笔记本电脑产品市场发展预测　　一、定性分析预测二、定量分析预测第五章慧聪国际资讯建议一、市场机会与威胁二、产品市场切......

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安徽安凯汽车营销诊断报告(ppt)... 2010.07.09

安徽安凯汽车营销诊断报告目录前言：项目背景和意义回顾在前期营销诊断报告得到安凯管理层肯定后，项目组就诊断报告中反映的问题提出了解决方案。为了能够让读者，特别是没有阅读诊断报告的读者了解项目的背景，首先我们将对项目背景和项目意义进行回顾。大中型客车行业的竞争需要企业进一步提升营销和管理项目......

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人力资源管理系统设计方案(ppt)... 2010.07.09

人力资源管理系统设计方案目录存在问题及原因管理思路系统的目的及功能设计标准系统构架与其他系统关系流程图没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划薪酬政策培训员工职业生涯管理绩效管理激励制定各项人力资源管理政策无依......

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XX集团成本管理流程咨询报告 (ppt)... 2010.07.09

XX集团成本管理流程咨询报告项目工作回顾成本管理的定义成本管理与其他模块的关系成本管理的不同层面在不同层面所遇到的商业问题可由战略性的成本管理解决的商业问题可由策略性的成本管理解决的商业问题可由经营性的成本管理解决的商业问题不同层面的成本管理的特性归纳常用的成本管理框架成本管理......

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品牌管理及推广方案(ppt)... 2010.07.09

CONTENTS目录 Ⅰ．背景分析 1．市场环境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 2．竞争及消费者分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 3．品牌分析┈┈┈┈┈┈┈┈-------------┈┈┈┈-┈┈6 Ⅱ．整合营销传播系统 1．南京移动品牌形象系统构想及独立标志┈┈┈----......

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高新地产品牌调研项目建议书(ppt)... 2010.07.09

高新地产品牌调研项目建议书知识产权条款及重要说明研究内容（一）研究内容（二）研究内容（三）研究方法（一）研究方法（二）项目运作时间表研究费用预算付款方式需要客户提供的支持项目组人员安排关于新兰德新兰德品牌客户新兰德市场咨询－一个典型市场咨询的工作流程新兰德市场咨询－研究......

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XXXX商业项目推广方案(ppt)... 2010.07.09

XXXX商业项目推广方案目录第一部分专项分析项目介绍/开发计划市场环境分析竞争对手分析目录第二部分项目定位及营销策略客户定位（消费者/投资者）项目定位项目命名差异化的竞争策略业态规划目录第三部分营销执行方案 Logo设计及VI系统设计营销执行计划营销费用预算及控......

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珠海移动<商家联盟>推广方案(ppt)... 2010.07.09

推广目的：品牌达成目标: 巩固老客户，让其体验到全球通用户独享的尊贵服务销售达成目标：半年内让60的全球通用户参与活动，并成为移动的长期赢利点。推广思路：坚持两手抓扩大商家联盟特约商户会员吸引全球通用户积极参与推广传播策略：用户接受促销信息的过程全球通积极推广用户特约商户终端拦截......

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花好园广告推广整合案(ppt)... 2010.07.09

致花样年：当我们的思想触及花好园的那一瞬间，灵魂和肉体的同时悸动，如同踏入雷区般，至今激动不已。花好园的那群人，正是我们同路的这一群人，共同的背景和激情，将激荡出灿烂的火花。对于市场和人群，我们正是通过本身的感悟和体验，结合经验、信息以及相关的热点，以其独特、烫贴的表达方式去表达。好了......

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天麟公司激励体系方案(ppt)... 2010.07.09

天麟公司激励体系方案 mdash;mdash;天麟公司管理咨询报告之五优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境天麟公司激励体系现状目前天麟公司激励体系分析房地产行业不同的激励体系模式mdash;鲁艺：偏短期激励房地产行业不同的激励体系模式mdash;泰跃：偏长期激励房地......

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天麟公司业绩考评体系（KPI）方案(ppt)... 2010.07.09

天麟公司业绩考评体系（KPI）方案 mdash;mdash;天麟公司管理咨询报告之四前言建议天麟目前考核体系的现状分析 KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩天麟公司实施KPI要根据2002年业务发展的关键指标关于利润指标的定义天麟公司价值树价值树因素定义总经理的关......

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石油化工财务成本分析项目方案(ppt)... 2010.07.09

价值衡量需要有一整套指数股东回报率TSR衡量上市公司的价值增长获利率和增长率驱动股价 CFROI计算结果(1999年) CFROI计算结果(2000年) 任何业务都可创造价值 ndash; 但需要按不同的情况设定战略市场是如何设定股价的评估使用表现指标和贴现现金流量的股价是由CFROI和增......

72详情

xx公司人事制度方案(ppt)... 2010.07.09

xx公司人事制度方案 mdash;mdash;xx公司管理咨询报告之三前言对xx人事制度的建议健全的公司人事制度应包括以下模块迅速理顺现有员工劳动合同关系，是xx公司进行现代化人事管理的起点根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源 xx公司下三年详细的人力发展计划制定xx公司三年详细......

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薪酬管理咨询报告(ppt)... 2010.07.09

目录引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

65详情

CPICP07寿险业务财务接口系统渐进改造方案建议书介绍(p... 2010.07.09

CPIC P07 寿险业务财务接口系统渐进改造方案建议书介绍 2004年2月目录概述概述概述目录应用架构应用架构应用架构目录项目范围项目范围项目范围目录系统交互改造－共用银行帐户余额控制系统交互改造－共用银行帐户余额控制系统交互改造－共用银行帐户余额控制系统交互改......

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方太项目（空调部分）可行性研究报告(ppt)... 2010.07.08

1、产品的界定及分类目前的中国空调业分为两大块：家用空调业和中央空调业。由于中央空调主要用于工业与商业用途，不属本项目的调研范围，因此本文将主要是探讨家用空调器产品的市场发展情况与可行性研究。随着科技的进步与发展，家用空调产品也日趋多样化，依据不同指标，可以有很多种分类方法。现仅列举与本文其他部......