方案报告_管理工具

方案报告

鸿荣源·熙园主题定位报告(ppt)... 2010.07.08

鸿荣源middot;熙园主题定位报告目录一、什么是主题概念？二、推广前提三、目标群分析四、主题概念五、主题概念支持体系目录六、主题概念下的产品优化建议七、主题概念表述八、主题概念的推广与传播九、项目主题下的实效目标营销十、目标营销实操案例设计十一、主题概念在销售环境中......

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大庆试油试采公司薪酬结构设计方案(ppt)... 2010.07.08

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保......

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珠江纯生啤酒旺季推广方案建议(ppt)... 2010.07.08

方案一巧妙利用世界杯几个重点问题如何巩固珠江纯生啤酒在新鲜领域的领导地位？如何在一片无奈、疲乏的促销声音中脱颖而出？如何才能不望世界杯兴叹？品类领导地位被弱化珠江纯生啤酒是中国第一家推出纯生啤酒的品牌，一度珠江纯生成为代表新鲜的纯生的代名词纯生啤酒的消费观念在消费者中迅速形成，因其新......

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战略发展咨询报告(ppt)... 2010.07.08

榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月导读在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成持续高产稳产目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----榆树林油田榆树林油田开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达......

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母子公司管理诊断报告(ppt)... 2010.07.08

说明导读从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力对公司的发展起到了功不可末的作用今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？股份公司仍然是未来发展的平台，其功......

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中国农村彩电市场综合报告(ppt)... 2010.07.08

市场增长分屏幕尺寸市场增长分彩电类型全部彩电的分屏幕尺寸构成 2004年5月全部彩电主要品牌的分屏幕尺寸构成 2004年5月全部彩电主要品牌的分屏幕尺寸构成 2004年5月全部彩电的分屏幕尺寸构成变化趋势全部彩电的分屏幕尺寸构成变化趋势全部彩电的分彩电类型构成 2004年5月全部......

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江南世家整合推广策略案(ppt)... 2010.07.08

江南世家整合推广策略案从中华民族的伟大复兴说起hellip;hellip; 改革开放造就了盛世中国，但许多中国人也拜倒在西洋风的石榴裙下。倾慕西方，为了接近西方而西方，急急忙忙地披一件西化的外衣，一不小心就会抛弃了生活的真实内容，义无反顾地往欧美的死胡同里钻。难怪华人建筑大......

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审计报告培训教材(ppt)... 2010.07.08

审计报告（一）审计报告的含义与种类何谓审计报告：审计报告是注册会计师根据独立审计准则的要求，在实施了必要的审计程序后出具的，用于对被审计单位年度会计报表发表审计意见的书面文件。审计报告是审计工作的最终结果，具有法定证明效力。mdash;mdash;审计责任？ 1、审计报告是对审计工作和结果的......

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管理诊断报告(ppt)... 2010.07.08

本咨询项目的概要进度计划关于第一阶段项目进程的说明一期汇报的主要内容导读目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证市场竞争加剧，不确定......

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某集团公司战略探讨报告(ppt)... 2010.07.08

李宁集团公司战略探讨报告 November 11th, 2002 内容提要产品形象李宁VS行业领先企业内容提要项目背景概述外部分析体育用品行业分析消费者需求分析竞争分析内部分析企业经营现状分析核心问题的根原因分析企业的竞争优势与资源战略选择普华永道咨询服务部受上海李宁体育用......

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中国家电企业物流管理与技术高级研讨会(ppt)... 2010.07.08

随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。外包市场和物流市场的增长是由于：目前，世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例，前20的供应商(11家) 收产生的收益仅为66（即155亿美元）。对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。供需双方的变化使得......

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世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告(ppt)... 2010.07.08

世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告呈：东莞市世纪城商住开发有限公司商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标： ②项目整体增值：形成对世纪城整体项目运作的价值支撑； ①利润的重要来源； ③展示价值；概况长约180米，总面积10163M2；由内街铺位50个、一楼临街铺位37个、二层......

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春申万科城一期之假日风景品牌整合广告营销方案(ppt)... 2010.07.08

目录第一部分：春申万科城一、总案命名二、总案理解三、总案定位四、总案分期命名五、品牌层次及传播关系六、总案主要的环境景观及配套设施命名建议七、总案色彩应用原则八、总案品牌诉求要素九、广告主题语十、品牌标识第二部分：假日风景一、目标人群分析二、品牌传播指导思想三、品牌诉求......

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现代企业人力资源绩效管理方案设计(ppt)... 2010.07.08

总论 1 业绩管理与组织竞争力（1）企业经营与业绩管理企业文化与业绩管理方式不同文化下的领导风格（2）确认公司的战略目标战略目标是业绩目标选择根据战略目标、部门目标、职位目标（3）经营理念与业绩设计思路经营的阶段性与业绩指标设计创业阶段发展阶段成熟阶段总论（4）业绩......

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不受欢迎的工资方案... 2010.07.08

不受欢迎的工资方案 the case of the unpopular pay plan 总提纲背景介绍方案分析解决方案思考提示 1.1 背景介绍顶级化工公司（TOP CHEM）有着93年历史，目前规模达到20亿美元三年前，公司开始推行全面质量计划，但旧的薪酬体系没有反映公司的生意理念-......

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生力清啤广州地区品牌推广公关建议书(ppt)... 2010.07.08

生力清啤广州地区品牌推广公关建议书目录公关的任务 Sammy形象传播 Sammy形象接受 Sammy形象渗透 Sammy危机管理费用预算公关的任务通过对Sammy这一核心形象的传播，配合生力清啤上市，在目标受众中逐步建立品牌认知和消费习惯 Sammy形象传播过程中的危机管理 Sammy形......

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企业管理调查报告(ppt)... 2010.07.08

目录华天铝业现状分析销售收入停滞不前，利润大幅下滑存货、应收帐款过大导致流动资金紧张产品缺乏市场竞争力小结营销管理主要问题分析营销目标不明确营销制度体系不完善营销过程的监督与控制不力其它管理问题分析供应管理生产管理财务管理组织与人力资源管理改进的思路与建议以营销作为......

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广东电信广告沟通策略提案... 2010.07.08

我们做了哪些功课？查阅互联网上中国电信的资料查阅99年剪报向市场经营部请教业务状况消费者调查（一般家庭用户）举行座谈会检验广东电信品牌资产内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质考阅过去广东电信广告表现很多很多的内部讨论今天的报告内容一个半小时 --- 着重主体思路：市场趋......

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中国摩托车行业及摩托车企业发展研究-研究报告(ppt)... 2010.07.08

目录页码 A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因国内的产量已接近于全球的一半，同时国内市场也是全世界最大的消费市场整个摩托车市场，东部沿海地区人均保有量较高，而中西部地区的人均保有量较小，市场潜力巨大在产品方面，品种的排量集中度进一步提高，大多数产品集中在100-125 ml之间从......

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行业销售与市场营销管理基准分析案例(ppt)... 2010.07.08

行业销售与市场营销管理基准分析 ndash; 案例 ndash; 宁波方太厨具有限公司慈溪 2002年9月2日内容页码概述 3 海尔案例 6 西门子案例 34 樱花案例 56 A. 概述罗兰middot;贝格选择海尔、西门子与樱花等 3 家行业优秀实施代表进行基准分析, 旨在获得建立方太高......

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战略发展规划中期报告(ppt)... 2010.07.08

会议日程安排: 内容页码愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命南航的目标与愿景（又称远景） ......

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战略发展中心最终报告 (ppt)... 2010.07.08

战略发展中心集团战略发展中心部门职能分解表战略发展中心经理岗位说明书 (1) 集团战略发展中心经理岗位说明书 (2) 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 行业专题研究报告审批流程行业专题研究报告审批流程说明附表城市发展公司战略制定流程（1） ......

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香蜜湖定位分析报告(ppt)... 2010.07.08

香蜜湖定位分析报告目录一、什么是主题概念？二、推广前提三、目标群分析四、主题概念五、主题概念支持体系目录六、主题概念下的产品优化建议七、主题概念表述八、主题概念的推广与传播九、项目主题下的实效目标营销十、目标营销实操案例设计十一、主题概念在销售环境中的运用一、什么是主......

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国内外集团式企业管理模式研究报告(ppt)... 2010.07.08

目录前言第一章国外企业集团管理模式研究美国企业集团的治理结构：股权结构美国企业集团的治理结构：治理结构框架美国企业集团的治理结构：股东大会和董事会美国企业集团的治理结构：主管委员会（一）美国企业集团的治理结构：主管委员会（二）美国企业集团的治理结构：经理约束美国企业集团的治理......

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有色金属深加工投资机会研究咨询报告(ppt)... 2010.07.08

第一部分铝加工投资机会研究宏观环境－－经济环境（国际）世界经济止跌，未来几年回升态势看好按美国官方称，其经济衰退是从2001年3月开始的。9.11事件使原本不景气的经济雪上加霜。但进入2002年以后，特别是3月份以来，美国的各项经济指标准确无误地显示出，经济周期循环最低迷的时期已经结束，经济......

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供应链优化采购环节-最终报告(讨论稿)(ppt)... 2010.07.08

供应链优化 mdash; 采购环节 ndash; 最终报告(讨论稿) ndash; 内容页码 A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. middot;middot;采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体......

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饼干市场零售研究报告会(ppt)... 2010.07.08

饼干市场零售研究报告会顶新国际集团糕饼事业群报告截止日期：2002年4/5月目的回顾饼干整体市场在过去两年的发展趋势饼干不同品类细分回顾康师傅/达能/纳贝斯克表现比较全国饼干年度销售增长趋势饼干整体市场增长速度仍处于缓慢增长阶段饼干在全国城市和城镇中的销售增长趋势销售增长缓慢......

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战略定位及管理改善中期报告（下）(ppt)... 2010.07.08

我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议 JOVOARCO竞争态势我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务战略国家对广东地区做了天然气投资规划,面对天然气的巨大挑战，我们是否有针对性的应对战略短期战术与长期战略的制订......

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战略定位及管理改善中期报告（上）(ppt)... 2010.07.08

目录经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Wo......

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粤宝花园9＃楼可行性报告(ppt)... 2010.07.08

粤宝花园9＃楼可行性报告 1.导言房地产开发的意义房地产的定义房地产开发的内容房地产开发的意义房地产开发项目可行性研究的意义和作房地产开发项目可行性研究的意义房地产开发项目可行性研究的作用论文研究思路与框架 2.项目概况及编制依据项目概况粤宝花园9＃楼初步建设面积18000M2，......

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集团管理模式与长烟供应链设计报告(ppt)... 2010.07.08

内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计内容索引项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设......

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正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告(ppt)... 2010.07.08

正泰股份有限公司数字化正泰项目战略诊断报告目录企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力通过战略诊断，毕博期望正泰的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题hellip; 整个战略诊断模块历时约一个月hellip; 通过一......

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过渡期组织结构方案(ppt)... 2010.07.08

过渡期组织结构方案本文件的主要内容市场营销部功能描述市场营销部功能描述（续）工程技术部功能描述工程技术部功能描述（续）工程技术部功能描述（续）项目筹备组功能描述项目部功能描述项目部功能描述（续）经营管理部功能描述经营管理部功能描述（续）经营管理部功能描述（续）财务部功能描述......

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上海产险人员发展方案(ppt)... 2010.07.08

人员发展个人发展计划重点人才培养系统重点培养人才的价值定位内容提供发展机会重点培养人才分析方法发掘重点培养人才人选会议工作安排决定重点培养人才方法重点 ......

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公司薪酬改革汇报(ppt)... 2010.07.08

主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结主要结论良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实竞争、激励、淘汰三大机制的制度条件和运作指南。薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业中......

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上海产险人员配置方案(ppt)... 2010.07.08

主要人力资源系统改动 mdash; 人员配置淘汰、工作轮换和优秀人才提拔提升 B 类干部提升 B 类干部提升流程推荐 / 讨论表格考核表格会议工作安排试用考核标准试用期考核......

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建立一流的经营业绩管理体系(ppt)... 2010.07.07

建立一流的经营业绩管理体系会议日程建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义现有神州数码的业绩管理系统 ndash; KPI选择现有神州数码的业绩管理系统 ndash; 目标设定与业绩考核（续）神州数码现有业绩考核系统面对的挑战现有体系存在问题举例会议日程高效业绩管理体系的主要特征以......

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昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报(ppt)... 2010.07.07

昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报昆明运营商启动BPR项目实施前的基本情况 1、昆明本地网所辖范围为：5区1市9县，其中主城区含四个区。主城区含7个市话分局，业务收入占总收入的80，由于昆明城乡差别大，主城区以外的县局，相对贫困，有两个县是国家级的贫困县，网络建设和营业基础设施也较差； 2、在2......

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项目开发前期建筑规划方案评价导向(ppt)... 2010.07.07

思考方式有理有据，说服力强用工具来思考 MECE，给到不同的可能方向及条件，不是开发商来考我们，而是开发商要评估自身的条件和需求，给我们答案。提供经典案例供参考户型配比原则和评价标准基于总体定位、市场、消费者、天气等。基于以下战略思考：资金回笼、利润提升、明晰的竞争策略、明晰的风险回避策......

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兴唐公司战略规划草案(ppt)... 2010.07.07

兴唐公司战略规划草案战略规划流程的要点与预期效果市场与竞争环境 1.1 市场需求－市场历史增长销量 1.1 市场需求－市场预测主要驱动力 1.1 市场需求－客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4 政策环境分析 2. 2 大唐内部竞争力分......

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某汽车企业资本运营与金融产业发展研究报告(ppt)... 2010.07.07

案例：欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 2、企业多大才叫大？案例：沃尔特#61545;迪斯尼公司的持续增长案例：通用汽车的纵向一体化案例：美国ITT公司的企业多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和经营电讯设备的专业化企业，原名为美国国际电话电报公司，1983年改为现名。通过一系列......