方案报告
现代企业规范化管理方案-目标管理... 2010.06.23
第十部分 目标管理 第37讲 目标管理的作用 【本讲重点】 目标管理的概念与意义 目标管理的原则（ＳＭＡＲＴ原则） 目标管理的特征和ＰＤＣＡ循环 目标管理的作用 目标管理的组织工作 目标管理的概念与意义 【名言】 确定了合理的目标就是实现目标的一半。 mdash;mdash;泽格bull;泽格尔，演......
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现代企业规范化管理方案-管理流程设计... 2010.06.23
第九部分 管理流程设计 第31讲 流程再造mdash;mdash;管理的第三次革命 【本讲重点】 流程再造（ＢＰＲ）的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 【名言】 在变革的世界中与时俱进。 mdash;mdash;安达信公司宣言 流程再造（ＢＰＲ）的概念 概念 20世纪90年代，美国......
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现代企业规范化管理方案-薪资福利体系设计... 2010.06.23
第八部分 薪资福利体系设计 第２5讲 企业薪酬管理的概念与基本原理 【本讲重点】 薪酬及报酬的概念 薪酬管理的目的和基本原则 影响薪酬的因素 薪酬及报酬的概念 薪酬定义 定义 薪酬是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇，是静态工资、动态工资、人态工资和其他劳动报酬的总称。 【名言】 如果金钱是你获得......
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现代企业规范化管理方案-岗位描述... 2010.06.23
第六部分 岗位描述 第17讲 工作分析与岗位研究 【本讲重点】 工作分析与岗位研究的概念 工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用 工作分析与岗位研究的原则与方法 工作分析与岗位研究的概念 岗位的概念 1．定义 在一定的时间和空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的任务，应承担的责任，应具有的权限的......
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现代企业规范化管理方案-岗位设置... 2010.06.23
第五部分 岗位设置 第16讲 企业的岗位设置 【本讲重点】 岗位设置的原则和分类 企业的定员定编 岗位设置表 【名言】 管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。 mdash;mdash;mdash;郭咸钢 岗位的分类与设......
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现代企业规范化管理方案-职能分解... 2010.06.23
第四部分 职能分解 第14讲 组织结构的职能分解 【本讲重点】 职能分解的概念及基本要求 职能的分解与组合 确定职能的四个原则和组织的五部分结构 公司和下属单位以及集团公司和下属子公司的职能划分 【名言】 经营者的首要任务在于使组织产生绩效。 mdash;mdash;mdash;彼得bull;杜拉克......
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现代企业规范化管理方案-组织结构设计... 2010.06.23
第三部分 组织结构设计 第10讲 造就一个有竞争力的企业组织 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的几项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 职能的集权和分权 组织结构的形式 【名言】 集权或分权的问题就是要找到获得最大整体收益的办法。所有能加强下属作用重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属作用......
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现代企业规范化管理方案-企业发展战略... 2010.06.23
第二部分 企业发展战略 第6讲 高瞻远瞩谋划企业战略 【本讲重点】 发展战略的概念 企业战略管理的特点 【名言】 人无远虑，必有近忧。 mdash;mdash;孔子 企业发展战略与战略管理 概 念 1.发展战略的定义 企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。 2......
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现代企业规范化管理方案-概论... 2010.06.23
第一部分 概论 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 第一节 引言 中国企业与外国企业的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。 mdash;mdash;安托万bull;里布，法国ＢＳＮ公司首脑 画面1：中国的企业md......
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管理信息系统--案例展示... 2010.06.22
业务领域 #61548; 管理信息系统 #61548; 语音视频会议 #61548; 多媒体课件制作 #61548; 其他信息技术咨询服务 案例展示 按照统筹规划、统一实施、逐步完善的思想，建立一套安全可靠、易管理的专利数据库管理信息系统。为专利数据的有效积累和管理提供强大的支持，为用户查询专利数据......
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07-08第二学期期中教检-工作小结... 2010.06.21
2007-2008第一学期教学工作小结 本学期承担的教学任务是：人力资源管理专业061、062两个班合班的《薪酬福利管理》课程的主讲任务，同时指导人力051班15名学生的论文写作。 《薪酬福利管理》是一门理论与实际紧密结合的一门课程，它不但要求对理论知识的掌握，更主要的是要把课堂上学到的方法在实际工......
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目标管理体系设计方案... 2009.10.14
目 录 目标管理体系设计的理论依据 1 一、需要理论 1 一、马斯洛的需要层次理论 1 二、赫茨伯格的需要双因素理论 2 三、麦克利兰需要动机理论 2 二、强化理论 3 三、期望理论 4 四、公平理论 5 北兴目标管理体系设计的基本原则 7 一、把握目标管理的基本原理 7 二、结合北兴的具体情况 7......
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中国城市劳动力市场和就业现状调查报告... 2009.10.14
一、经济景气波动与就业压力 90年代的中国劳动力就业遇到了新的挑战：产业结构调整和国有企业改革推进带来大量职业下岗，这一过程又伴随着城市化加速的必然趋势mdash;mdash;农村劳动力大量流向城市，尤其是中国新增经济活动人口压力一直居高不下，使得世纪之交的中国面临严重的就业冲击波（图一） ......
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惠州xx广场可行性研究报告... 2009.10.12
本项研究为规范的可行性研究，主要任务是论证广场投资的必要性、可能性、有效性和合理性。按照国家有关规范，可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和最终可行性研究，根据本项目特点，我们合三为一，从技术及经济角度，对本项目进行规范的可行性研究，本项研究的原则是： ◆ 项目有关经济技术和综合建筑面积指标，是按......
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苏州置信项目市场定位报告... 2009.10.10
研究背景： 中海苏州项目位于苏州工业园区，南至现代大道、东近华池街、金鸡湖东北，为苏州工业园区地块，土地面积为76569平方米，规划总建筑面积137824.2平方米，容积率为1.8，建筑密度为≦25，绿化率≧45。 根据项目情况，本地块位于园区湖东板块，金鸡湖的东北，位置上很好的衔接了开发成熟的湖西......
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湖滨印象项目可行性研究报告... 2009.10.10
目 录 第一部分 项目概况hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......
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月光山色地产项目调研统计分析报告 长沙调研部分... 2009.10.10
第一部分：调研说明 1.1调研背景 1.2调研目的 1.3调研时间 1.4调研范围 1.5调研对象 1.6调研内容 1.7调研方法 1.8调研质量控制 1.9执行情况 1.10执行人员 第二部分：定性调研内容整理分析 2.1长沙总体概况分析 2.2项目周边发展趋势分析 2.3长沙商业总体分析 2.4......
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南京玄武湖商业项目市场研究报告... 2009.10.10
第一部分、南京市宏观经济环境 一、 南京市城市概况 1、南京是中国经济发达省份江苏省的省会所在地。境内山水环抱，地理条件优越，物产资源丰富 #61656; #61656; 地处中国长江下游平原，东望大海，西达荆楚，南接皖浙，北联江淮 #61656; #61656; 是长江流域四大中心城市之一，具有经......
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国家安全生产科技发展规划非煤矿山领域研究报告... 2009.10.10
目 录 一、非煤矿山安全生产形势与现状hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;2 1．面临的形势hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......
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宗地xx湖项目可行性研究报告... 2009.10.10
目录 1.0 研究结论hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......
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星河锦城一期可行性研究报告... 2009.10.10
第一章 项目背景 一、项目概述 2004年，宁夏新家源集团房地产开发有限有限公司（以下简称新家源房地产公司）通过竞卖的方式，获得位于宁夏吴忠市西二环与裕民西街交汇处约500亩地块一宗。2004年下半年，该公司对本地块内的单位和居民进行拆迁安置，目前已完成地质勘察 及三通一平并开工建设拆迁居民安置楼，......
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2005年深圳Townhouse研究报告... 2009.10.10
一、关于 Townhouse 所谓 Townhouse一般指联排住宅，有天有地，有自己的院子和车库。它是二战后英国发展新城镇时期出现的住宅，现在欧洲国家非常普及。其由几幢甚至十几幢小于3层的低层住宅并联组成，每幢面积约在150平方米～200平方米左右 离自然不远、离红尘很近，一语道破Townhous......
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中远集团深化企业改革的对策与措施中期研究报告... 2009.10.10
目 录 前 言 1 一、中远集团的历史沿革 1 二、中远集团的地位和品牌影响力 2 三、本咨询项目的背景和已完成的工作 4 第一部分 集团总部管理状况诊断及改进建议 6 一、中远集团总部管理状况诊断 6 （一）中远集团的总体优势 6 （二）现行集团组织管理模式的主要问题 6 1．总部功能定位不清、未......
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金华市经济技术开发区策划报告... 2009.09.26
前言 在本部分，我司选取了部分与项目发展直接相关的社会经济发展状况，包括国民生产总值及预期目标、产业结构、人口状况、交通状况、旅游资源等等，用以分析各项经济社会状况对当地房地产市场发展和本项目开发的影响程度。同时结合有关的政府权威工作汇报以及我司此次实地调查的结果，来预测金华市房地产的发展前景。 第......
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广东省电工电器行业季度跟踪分析报告... 2009.09.24
说明 本报告的研究角度:通过行业的报告期整体财务水平分析与行业成长性分析；某地区该行业报告期财务水平概况分析与各种平均水平之间的对比分析；行业主要上市公司的财务分析；揭示该地区行业的市场发展潜力、竞争实力、盈亏状况、偿债能力、资产管理水平与综合运用能力及各种投资风险等。 1、如无特别注明，报告里的数......
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天河都市广场营销执行方案... 2009.09.24
目录 第一部分 项目分析 一、 一、 近期市场状况 二、 二、 项目概况 三、 三、 项目定位 第二部分 销售策略 一、 一、 销售总体策略 二、 二、 入市时机及销售前提 三、 三、 销售阶段及工作安排 四、 四、 各销售阶段推货策略 五、 五、 销售管理 六、核心卖点的提炼 第三部分 价格策略 ......
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北京首汽房地产开发公司首汽大厦项目可行性研究报告... 2009.09.24
目 录 第一章 概论 第二章 项目基本情况 第三章 项目地点和建设条件 第四章 项目建设规模和内容 第五章 物料消耗、供应和环保 第六章 市场分析 第七章 投资估算和资金来源 第八章 建设方式和建设进度 第九章 项目财务分析 第十章 结论 hellip;hellip;hellip;hellip;......
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网通IP推广策划方案... 2009.09.23
中国网通推广策划方案 广告目标对象 家庭用户为主 mdash;mdash;拥有固定电话号码，并且有经常打长途电话（国内、外长途）的需要 目标消费者个案（一） 李小姐mdash;mdash;大学本科学历，从事市场研究工作，从外地来广州已有4年，目前在 华景新城买了房子。 我和我家人都是外地人，在广州没......
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马鞍山商品批发市场市场分析报告... 2009.09.23
目 录 第一部分 宏观市场研究 3 1马鞍山宏观市场研究 3 1.1马鞍山经济发展现况 3 1.2经济环境分析 6 1.3人口环境分析 8 1.4投资环境分析 8 1.5房地产宏观市场 10 1.6安徽特色分析 12 1.7总结 13 第二部分 细分市场分析 14 2细分市场 14 2.1商业 14......
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天津万科水晶城可行性研究报告... 2009.09.23
目 录 第一章 项目决策背景 1. 内部因素 2. 外部因素 第二章 项目概述 1. 项目区位及用地 2.项目宗地现状 3.项目周边的社区配套 4.项目周边环境 5.项目市政配套分析 6.土地价格 第三章 项目法律及政策性风险分析 1.项目用地取得土地使用权法律手续分析 2.项目合作方式及风险评估 ......
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新全球主义:中国高科技标准战略研究报告... 2009.09.23
前 言 我国民用高科技发展已经从封闭阶段、改革开放阶段进入全球化阶段。这个阶段我国企业在全球和本土市场都面临巨大的危机。原因是全球化使本土优势逐步消失，全球产业研发和市场成为新的竞争力。目前，中国高科技企业和中国高科技产业还处于发展的中间地带。中国的高科技产业，要么形成自己的产业核心链条，要么沦为产......
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思源顾问第二轮笔试题DOC部分... 2009.09.08
思源顾问 第二轮笔试题 [pic] 二零零四年十一月说明：本试卷共三题，第一、二题可任选一题作答，第三题为必答题。|姓名 | |E－mail| ||： | ......
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医药企业促销策划案... 2009.08.12
医药企业促销策划案 河南药业集团是国家大型企业，拥有近百个中西成药和针剂系列品种。在公司发展阶段的四年中，主要依托于经销商网络开辟市场。随着医药市场日趋规范和公司的快速发展，原有经销商网络已不能满足公司发展需求。2003年度，经研究，公司组建了一支强有力的执行队伍，意欲自主开发一级市场，并首先选择安......
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5S推进方案... 2009.07.10
5S推进方案 一、5S执行要领 1、整理：把不要的东西处理掉，按使用需求合理配置。 ●工作要求 工作内容 工作标准 1.区分必需品与非必需品 1.简约，没有多余的物品与多余量； 2.多余物品处置不浪费、不泄密； 2.确定必需品的数量 3.非必需品的处理 ●实施要点： 1）确定要与不要的标准 类别 使......
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食品集团信息化管理咨询报告... 2009.07.10
xx食品集团信息化管理咨询报告 目 录 1前言 4 1.1方案的背景 4 1.2方案的适用范围 5 1.3方案的主要内容 5 1.4方案的目的 5 2需求分析 6 2.1企业生产经营概况 6 2.1.1企业的发展概况 6 2.1.2生产经营特点 7 2.1.3计算机应用情况 8 2.2企业经营目标及......
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XXX公司能力素质模型手册... 2009.07.02
XXX公司 能力素质模型手册 安X信公司 XXX年XXX月 目录 第一章 能力素质模型概述 第一节 能力素质模型的概念 1.1 什么是能力素质 1.2 能力素质的分类 1.3 什么是能力素质模型 第二节 能力素质模型与人力资源管理整体框架 2.1 人力资源管理整体框架 2.2 能力素质模型在人力资源......
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