现代企业规范化管理方案-职能分解
第四部分 职能分解
第14讲 组织结构的职能分解

【本讲重点】
职能分解的概念及基本要求
职能的分解与组合
确定职能的“四个原则”和组织的“五部分”结构
公司和下属单位以及集团公司和下属子公司的职能划分
【名言】
经营者的首要任务在于使组织产生绩效。
———彼得•杜拉克
职能分解概述
概 念
职能分解就是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。企业组织结构确定之后，就要确定部门职能。通常把公司各个部门、各个单位的职能划分成为三个级别：一级职能，二级职能，三级职能，通过三级划分来保证各个部门职责划分的科学和合理。
职能分解的基本要求

按照管理流程进行总结和设计，在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性。就是某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，不被分解的，是可操作的。
避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节。比如某一项工作，这个部门也管，那个部门也管，那么就乱了。将来出了问题，责任归谁？要避免问题没有人管，出现空白或脱节。

职能的分解与组合

组织结构的职能分解有三个主要内容：

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