组织结构与人力资源诊断报告

员工收入并不低，但员工却普遍有不公平感，对薪酬不满意
另一方面，由于薪酬导向不明也造成薪酬无法驱动战略
原因在于院目前的薪酬管理体系在诸多方面都存在有待急需解决的问题
目前的奖金分配制度不透明、信息不对称，与业务运作联系不紧密 ，没有起到其应有的业绩导向作用
首先，分配主体不合理，导致分配不能直接反映贡献，激励效果基本消失
此外，主观、非透明的产值分配方式引发院员工普遍不满
由于缺乏一套科学的考核体系，在产值分配时，分配者或存在问题或面临困境
也导致员工仅仅关注的是如何获得更多的产值，而不是项目效益最大化
再者，年终奖与项目运作结合不紧密，绩效工资无法产生持续的、直接的激励
实行项目经理负责制已经比原来前进了一大步，但还是没有打破重分配轻考核的模式，原有的问题将依然无法解决
武汉院目前的岗薪没有合理地体现不同岗位之间的相对价值
原因之一：整个薪酬制度没有建立在科学的工作分析与职位评价的基础上
原因之二：人员定编时也没有采取科学的员工能力评估与定位措施
由于缺乏工资定级标准，大部分员工不清楚工资岗级，只有小部分认为与岗位价值相关
目前的岗薪体系单一，没有建立以人为本工资体系
从整个薪酬体系来看，武汉院目前的薪酬体系不完整，调节功能欠佳
完整的薪酬体系（备选）
不同类型的薪酬具有不同的功能
要充分利用包括薪酬在内的多种激励机制，并综合搭配使用以达到激励效果最大化
薪酬管理总结
目录
人力资源规划缺乏，导致人力资源管理的方向无法明确
人力资源规划缺乏导致武汉院现有的人才结构与院战略不匹配
人才缺乏只是一个方面，很多时候同时还存在人才浪费，人才结构没有得到优化配置
由于缺乏长期规划，还导致招聘时总量与个体需求的矛盾无法解决
招聘渠道几乎全是大专院校，渠道过于单一
没有建立正向淘汰机制，必然形成逆向淘汰
由于缺乏对培训的系统分析，培训不能满足组织要求和个人需求
 

组织结构与人力资源诊断报告