中外合资公司组织变革与人员精简-心得报告(ppt)

中外合资公司
组织变革与人员精简-心得报告前 言
企世界性经济不景气
台湾地区企业经营环境的恶质化
企业高度成长过程中
常会掩饰营运瑕疵或用人不当
用人观念及管理策略，应有质变
方能因应现在和未来环境之变迁
企业内部人力资源SWOT分析
低成长时代的人力症兆
人力成本 逐年不断攀升　
组织虚胖 造成层级迷思
价值分殊 工作伦理弱化
组织学习 动能有所不足
企业需要什么样的员工
敬业 专业
亲和 奉献
学习 积极
协调

整体人力管理理念之调整
人力管理运用
强化策略观点
工作价值观念
强化长期合作
落实企业社区
强化劳资和谐

低成长时代之人力管理策略
考评员工可能的偏差
月 晕 效 果
文化上的差异
个 人 偏 见
时 近 效 果
人力资源组合与人力管理策略
朽木型员工，减少闲散现象
苦劳型员工，延续工作干劲
问题型员工，善用创意能力
明星型员工，强化协同精神
企 业 省 思
人力资源是公司内部「价值链」的
　主要支援活动
 『人力资源』是一种资产 不是费用
人力管理转型 择适而为
『裁员』并非是企业存活的唯一筹码
 
个人如何因应精简
精简前的自我觉醒
培养正确的工作观

提升自己的价值
精简前的对策与方法
如何避免被资遣

自我充实
听到被精简的消息
精简后的自我觉醒
为何是我

自身的检讨

如何自处
精简后的对策与方法
争取自身权益的保障

失业后如何再起

职涯规划
结 论
核心能力-不可取代性
不断学习和创新
延伸视野、拓展人脉
培养主动建议、积极挑战的习惯
培养自己的其他多项专长
参 考 资 料
分享式人力资源管理－理念、程序与实务
　吴秉恩　着　　翰芦图书出版
人力资源管理　　黄英宗 着　　　　
中美和石化公司人事处经理　
蔡正飞先生　提供授课资料

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