案例：三星电子的管理天条！    183

现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？

 作者：未知 详情

六顶思考帽！非常棒的平行思维工具！    403

　　7月份参加了公司组织的一场管理培训《高效思维的工具--六顶思考帽》，真是受益匪浅哦，在此与大家分享（和网上的朋友聊过这个培训，结果她不依不饶，一定要我专门写篇博客，只好绞尽脑汁来做啦）。 《六顶思

 作者：宋敬 详情

领导者 个性的赢家    223

领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标

 作者：陈湘鹏 刘岷 叶微微 详情

23岁亿万富翁：管理让我“很头大”    195

80后财富新贵彭海涛自称是理想主义者。 　　T恤、短裤、凉鞋，一个印有贝克汉姆头像的红色塑料挎包，出现在早报记者面前的23岁男生彭海涛，看上去有点愣，也有点土。但是，就是这样一个走在大街上会湮没在人群

 作者：曹敏洁 详情

公司管理的本质是利益管理    248

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 　　一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题mdash;mdash;颇具有德鲁克的风格mdash;mdash;公司管理的本质是什么？我的回答也很简单：公司管理的本质是利

 作者：俞雷 详情

大棒？还是胡萝卜？    196

大棒？还是胡萝卜？ mdash;mdash;女性管理者也应该知道如何对下属使凶 　　前一阵，一部影片《穿着PRADA的魔鬼》风靡于白领丽人之间，喜欢这部都市电影的女性头一次没有把目光集中在女主角时尚华

 作者：高飞 详情

造成企业“执行不力”的是什么？    236

1、目标不确定或不明确 　　记得高露洁的广告词吗mdash;mdash;mdash;我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，

 作者：韦付军 详情

领导，你知道败在哪里吗？    209

职场中盛传着一句话：求职看公司，离职怨领导！ 　　员工辞职时，嘴上说的理由大多是：工资低、发展机会少、不适合自己的职业规划、个人家庭原因，等等。其实，大多数员工辞职的根本原因是，他的直接上司！ 　　作

 作者：谷洁 详情

企业里的“人大政协”    197

每年全国的两会总能吸引很多人的眼球，除了总理的政府报告，还有明星代表或者委员，其实几乎所有的代表委员都在开会前做了大量调研准备工作，在开会期间发言的不乏真知灼见，只是媒体报道有限而已。老百姓喜欢看两会

 作者：施正祥 详情

领袖气质的背面    209

在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的

 作者：郑雨生 详情

教导，职业经理人最重要的能力    193

惠普公司相信，有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观，因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化，职业经理人对员工的

 作者：孙振耀 详情

中层管理者角色错位的四种表现    255

第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问题就是减少了人与人之间

 作者：曾宏伟 详情

中国式管理：绕不开中国人的趣味取向    160

20世纪30年代的一个周末，德鲁克按照惯例搭火车去剑桥参加凯恩斯教授举行的周末研讨会。在多次聆听了这位经济学大师的教诲之后，德鲁克忽然认识到：满屋子的人，包括凯恩斯本人及聪明有才华的经济系学生，只对商

 作者：王伟力 详情

流行管理理论都是谎言    217

　　现在管理学里面有很多流行、时尚的理念，比如CRM、业务数据挖掘、学习性组织、平衡积分卡，从优秀到卓越、细节决定成败，包括目前流行的蓝海战略、长尾理论等等，一方面说明我们的管理学者，我们的出版业，我

 作者：徐飞 详情

中国式管理的交互性    457

上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面看得起，一方面才对得起，彼此是相对的，称为交互性。有一方面看不起，就可能引起另一方面的对不起，这才是合乎人性的互动法则。仁义道德长久以来已成为中国人的口头禅。

 作者：潘伟平 详情

德鲁克留给中国管理理论研究的启示    256

一代宗师德鲁克走了，虽然有些令人怅惘，但却并不会让我们特别悲伤。 　　中国人历来有红白喜事一说，丧事也可以看作喜事的。德鲁克的辞世，也可谓是喜事式的丧事，一是据悉他是因自然原因在洛杉矶附近的家中辞世，

 作者：倪俊 详情

分粥的学问——管理决策当务之急是什么    237

和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚们有意见了：一是粥有稠与稀，二是粥有多与少，用了多种方法也没能解决人人平等的分配问题。最后决定，沙弥烧好粥后由比丘们轮值分粥，但你多我少的局面依 旧天天轮回。

 作者：未知 详情

马云：企业也有“三个代表”    262

刚刚被荷兰CRF公司、Hay中国和中欧国际工商学院等权威机构评为中国杰出雇主的阿里巴巴集团，对企业家的社会责任给出了不同的定义。 阿里巴巴集团CEO马云认为，社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于

 作者：未知 详情

企业开展信用管理只是为了道德意识的提    202

目前国内信用和诚信被混淆了。信用最基本含义是相信，其本意是属于金融、经济范畴的概念，在西方市场经济国家中信用涉及的是两个（至少两个）主体间的一方对另一方的意愿和能力的评定。 而我国古代对信用的定义包括

 作者：杨曦 详情

管理就是要利字当先    189

关于企业社会角色的讨论已持续多年，并且改变了所有主要经济体的公司法律和治理行为。而2000年以来，公司丑闻的余波，（美国）国内就业机会和供应商的外包，民众对石油公司利润的狂怒等等，都使得这一讨论重新成

 作者：潘伟平 详情

民营企业集团化管理之痛    170

我国宏观经济发展，民营经济所占份额也不断提高，许多民营企业跨行业、跨区域经营，无论是资产规模、人员规模，还是社会知名度、社会影响力与创业初期小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化。由此带来了集团化管

 作者：何德权 详情

从管理者向领导者的五个转变    198

从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个

 作者：邢荣生 详情

管理者：三个层次 三种哲学    201

博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺应

 作者：未知 详情

领导力的核心体现是什么？    350

最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将

 作者：金久皓 详情

中国企业多元化战略分析    183

进入20世纪90年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为90年代的主导战略行为。1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，到90年代末期，多元化经营形成高潮。市场

 作者：阎雨 详情