经营管理

谭兆麟:追求成果比拥有效果重要如果问一百位商业界同仁:最近工作怎么样啊百分之九十回答:忙啊最近有点忙唉,忙的不得了我都忙晕了头忙已经成为成功的代名词。所有的媒体都在宣传快速的发展,激烈的竞争;忙碌也就

 作者:谭兆麟 详情


  目前,沃尔玛在全世界有4000多家供应商,并向全球2000多家商场供货,每个商场的品种平均在两万种以上。如果与每个供货商面谈10分钟,则要139天不分昼夜地洽谈。因此,国际上通行的做法是通过电子确

 作者:未知 详情


 在沃尔玛巨大的门脸后面,是Kevin Turner和他的IT部门经营的后院。   沃尔玛已经被认为是世界上最大的公司,在2001年11月23日一天,这家有40年历史的零售公司卖出了超过12.5亿美元

 作者:王筝 详情


  我们对上海很重视,但何时进来是我们的内部计划,现在还不方便透露。针对沃尔玛购物广场明年有望登陆上海的传言,沃尔玛中国总部公关部负责人曾先生在电话里这样向记者表示。   据报道,沃尔玛(中国)有限公

 作者:未知 详情


  作为全球最大的零售机构,进入中国几年来,沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物,而是悄悄地迂回于中国的海岸线上,它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。   现在,它的时机已渐成熟,这只猛虎发起了进攻。留

 作者:吴晔 详情


创新是企业可持续发展的动力,而知识管理是创新的重要基础,只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上,创新才能不会成为无源之水。 我们认为,任何组织中的知识都遵循沉淀、共享、学习、应用、创新等5个重要运转

 作者:未知 详情


总裁品牌班--走出迷雾,开创未来 广州毅昌科技集团有限公司--董事长 1993年深圳市十大杰出青年 2005年广州市十大杰出青年 清华广东总裁品牌班二班班长 一年清华广东总裁品牌班的课程,很快就要结束

 作者:冼燃 详情


【摘要】 品牌理念往往更多的出现在经济学和营销学领域。而将企业品牌理念嫁接到教育领域,当作一种特殊的品牌来理解,不仅可以丰富高校品牌化经营与管理的内涵,更可以为当前的高等教育改革提供新的视角,形成新的

 作者:未知 详情


据有关报道,中国工人的工作效率是韩国工人的1/8,是日本工人的1/12。   企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工,员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报,说起来容易做起来难

 作者:未知 详情


改革开放二十余年,中国经济发展举世瞩目,至2004年,我国的GDP已升至世界第六位,贸易总量第四位,我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位,中国成为世界工厂的历

 作者:未知 详情


□ 商标只是品牌的一部分 □ 商标的主要功能 bull;法律保护 bull;传播的基本元素 quot;名牌quot;一词使用中的缺陷与问题 90年代以来,随着我国市场经济的深入和境外品牌大批进入中国市

 作者:未知 详情


本文详细阐述了Itell公司的品牌战略之路,论述了平品牌战略管理的重要意义。 英特尔,作为一家高技术公司,为什幺能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTERBRAND TOP100 BRANDS前

 作者:未知 详情


相当多的企业,对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲,表现在三个方面:   一、认为名牌与自己无关。我是中小企业,甚至是困难企业,还让我搞名牌?名牌战略是大企业的专利。   二、认为名牌可以一蹴而就。于

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2004年3月上旬,一支60秒的黑白广告开始出现在全国众多电视台的黄金强档节目中,这就是上海通用汽车全新别克品牌形象广告。片中以逗号为诉求点,表现当代中国人在成就、杰作、记录、荣耀面前,锐意进取再求超

 作者:未知 详情


在如今的管理学界和企业界,出现了一个新的动向,认为:西方的科学管理已经走向了极端,没有进一步发展的余地;而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化,缺乏实践,不利于企业直接运用。因而,一个比较好的方式

 作者:未知 详情


上市公司收购管理办法 (征求意见稿) 第一章 总 则   第一条 为规范上市公司收购活动,促进证券市场资源的优化配置,保护投资者的合法权益,维护证券市场的正常秩序,根据《公司法》、《证券法》及相关法律

 作者:未知 详情


一、 当前民营企业员工的心态 随着我国高等教育的发展,工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷,此外,我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才,完全有理由相信,当前我国民营企业所需的各类人才都有可

 作者:未知 详情


随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业内部管理 ,适应市场经济和企业转机建制的

 作者:未知 详情


创新是什么?是高速度,是一味的变化,还是团队的不断变换?而夏国新走在了变与不变之间   这是一个梦,7月初的一个上午,歌力思老总夏国新在其典雅的办公室对记者说。   显然,这个梦需要他这一生来做mda

 作者:未知 详情


序 言 当企业失败了,当城市落后了,人们很容易总结出各种失败和落后的原因。但我们最缺乏的是怎样及时地预知这些可能导致失败和落后的原因。理论家们为我们预备了应有尽有的因果关系,但他们拒绝告诉我们什么时候

 作者:未知 详情


治其本,无不可治;防其末,防不胜防 ――破冰管理之破法见解 管理论语说:治其本,无不可治;防其末,防不胜防。周总所处企业环境与中国大多中小型企业有着太多同共点了,企业的各层管理人员每天主要的工作不是怎

 作者:未知 详情


有效公司治理的基础 有效的公司治理必须具备某些重要的条件,以便股东行使其权利和对公司的经营业绩施加积极影响,实现股东价值最大化。 有效的公司治理基础应该包括以下重要的基本条件: 1、 适用的法律法规、

 作者:未知 详情


在内部控制标准制定方面,美国发起人组织委员会(COSO)一直是国际公认的权威机构,自其成立以来,一直致力于内部控制标准的制定,引导和代表着内部控制的发展趋势。1992年,COSO提出了《内部控制mda

 作者:未知 详情


 □ 同族企业要以所有意识为基础来创造经营共同体 企业的脑症主要是指经营者无能症。这是经营者无法彻底履行其本身职责而引起的。罹患此疾病,即无法适应时代的变迁。 今天的企业,尤其是中小企业的经营者,

 作者:未知 详情


领导艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。 mdash;mdash;(美)西蒙 部下学习的是上级的行动。上级对工作全力以赴的实际行动,是对下级最好的教育。 mdash;mdash;(日)土光敏夫

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