人力资源课程体系
《劳动合同与人力资源风险防控》课纲 课时：12H
劳动合同与人力资源风险防控（2天）课程背景你知道——招聘广告中的虚假宣传导致的缔约过失责任风险吗——就业歧视导致的行政处罚或赔偿责任、民事责任风险吗——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用风险是什么——劳动合同条款约定不明的不确定风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形是什么——竞业限制补偿金随工资...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》课纲 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用（2天）课程背景——何谓“管理”及其管理者的两大任务——何谓气质、性格与人格及其管理中的知人善用——价值观、态度、满意度的心理学意义是什么——改变态度的具体策略有哪些——领导和管理的区别与联系是什么——管理活动中的心理分析技术有哪些——如何在选、育、用、留人才过程中科学运用心理分析技术——如何实现和谐用工、高效劳动的双赢目标以上问...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理（2天最新版） 课时：12H
➢|学员对象：||中高管理人员||授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时）||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲与训练方法|第一单元：战略性人力资源管理提升企...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行人力资源经理招聘与面试操作实务技巧-2天版 课时：12H
课程规划的说明：|企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程||，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工||。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄选过程更具||生产力。||招募和甄选过程并不是一个很精确的科学。我们还没发现任何组织找到完美的应征者||，也还没发现任何应...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理(中层） 课时：12H
前言：本為規劃贵司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的业务队伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經深圳市麥金士企業管理諮詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂调整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為贵司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程規劃的說明：直线经理人的核心任务是领导、...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理(中高层） 课时：12H
|学员对象：||管理人员||授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲与训练方法|第一单元：人力...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
-670560100330人力资源总监实战训练班打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监-人力资源总监实战训练班打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监--1200785354330【举办时间】【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等【培训对象】人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政...
讲师：欧阳少波 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（12h） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理|课程名称|非人力资源经理的人力资源管理||课程目标|战略性人力资源管理的介绍（框架篇）|||直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇）|||人力资源规划的技巧（组织篇）|||招聘选拔的技巧（选人篇）|||在职培训的技巧（育人篇）|||绩效管理的技巧（用人篇）|||员工激励的技巧（留人篇）|||员工关系及劳资纠纷处理（员工关系篇）...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
高级人力资源管理者职业化课程研修班 课时：12H
高级人力资源管理者职业化课程研修班培训对象：具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。培训收益进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理类：绩效与目标管理【课程大纲】绩效管理概述 1．什么是绩效管理 2．为什么实行绩效管理绩效管理的第一阶段：目标设定 1．目标的种类和权重 ·目标分成几大类 ·相互关系 ·用权重表示各类目标的重要性 ·通用的权重分配 ·百年老店的权重分配 ·平衡计分卡极其实施举例 2．目标分解四种技术 3．目标的格式 ·SMAR...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同与人力资源风险防控 课时：12H
劳动合同与人力资源风险防控（2天）课程背景你知道——招聘广告中的虚假宣传导致的缔约过失责任风险吗——就业歧视导致的行政处罚或赔偿责任、民事责任风险吗——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用风险是什么——劳动合同条款约定不明的不确定风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形是什么——竞业限制补偿金随工资...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学在人力资源管理中的应用 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用（2天）课程背景——何谓“管理”及其管理者的两大任务——何谓气质、性格与人格及其管理中的知人善用——价值观、态度、满意度的心理学意义是什么——改变态度的具体策略有哪些——领导和管理的区别与联系是什么——管理活动中的心理分析技术有哪些——如何在选、育、用、留人才过程中科学运用心理分析技术——如何实现和谐用工、高效劳动的双赢目标以上问...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划； 2.人力资源管理体系； 3.人力资源开发体系； 三、人力资源管理责任与权利 1.ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道 第二...
