人力资源总监实战训练班1.0
人力资源总监实战训练班1.0详细内容
人力资源总监实战训练班1.0
-670560100330 人力资源总监实战训练班
打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监
-
人力资源总监实战训练班
打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监
-
-1200785354330【举办时间】
【授课方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
【培训对象】
人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力
【培训特点】
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
【课程赠送资料】：
课程赠送资料
人力资源总监必备工具表单
人才测评工具
国内外知名猎头机构
公司全套岗位说明书
行政管理部门全套制度
行政管理部门全套流程
行政管理部门必须掌握的管理知识
PPT精美（400多个胚）模板
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
-326390187325课 程 前 言
课 程 前 言
互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成功。诸如此类的问题，都是每个人力管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
-375920196215课 程 目 的
课 程 目 的
5575306033770课 程 目 的
课 程 目 的
7099306186170课 程 目 的
课 程 目 的
5575306033770课 程 目 的
课 程 目 的
学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，
成为领导的“萧何”， 做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
-1143000课 程 大 纲
课 程 大 纲
第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家
一、专业的招聘渠道建设
1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组
1）了解高级人才的特点
2）有效甄选人才
3）制定高级人才引进策略
4）建立企业内部猎人小组
5）正确选择猎头公司，采取合适的合作策略
案例分享：万科007计划
2、通用高管招聘----如何做出满意决策
案例分享：品质总监的专场招聘会
3、工程师与专员招聘
内部推荐奖励机制建设
4、年底普工招聘
5、高效的校园招聘
5575306033770课 程 目 的
课 程 目 的
二、招聘中面试评价
1、专业评价
2、价值观评价
3、其他综合因素评价
三、招聘中的薪酬谈判
1、薪资证明材料
2、薪资参考范围确定
3、薪资谈判策略
四、招聘中的背景调查
1、如何调查业绩
2、如何调查人品
第二战：六个方面设计出完美的薪酬体系
三个公平设计科学的基础薪酬体系
试用期薪酬调整管理办法设计
绩效薪酬调整设计
年终奖薪酬设计
工资普调设计
计件制员工薪酬设计
股权激励设计
第三战：千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢
设计出科学的绩效管理方案
绩效管理方案推进与不同意见处理
绩效管理实施试运行管理
正式实施绩效管理的注意事项
第四战：培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平
培训课程体系建设
培训师体系建设
培训信息体系建设
培训管理体系建设
培训盈亏体系建设
第五战：组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家
一、组织结构设计
二、人力资源规划
三、岗位说明书
四、定岗定编
五、创建和谐的员工关系
1.建立正向的员工关系
第六战：管理好您的业绩—成为老板的“萧何”
一、人力资源总监的业绩与贡献
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献
二、发挥您的长处
1．发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系
2．发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系
3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系
4. 把自己变透明，发挥自己的长处----构建自己的优势
5. 发挥平级同事的优势---获取支持，处理好内部与外部的关系
欧阳少波老师的其它课程
商务接待实操训练 11.05
商务接待实操训练随着企事业单位管理水平的不断提升，对商务接待的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚商务接待在企业中的价值，不明晰什么是商务接待好的标准，或者不知道如何去管理商务接待。诸如此类的问题，都是每个商务接待人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效提升商务接待的满意度的同时又能高效控制商务
讲师：欧阳少波详情
文秘、助理的四大项核心技能 11.05
文秘与助理四项核心技能提升实操随着企事业单位管理水平的不断提升，对行政文秘和行政助理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政文秘在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去跟上级打交道，诸如此类的问题，都是每个行政文秘都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效提升行政技能，更好的
讲师：欧阳少波详情
结构化思维--您将无所不能 11.05
-670560518795结构化思维---您将无所不能结构化思维---您将无所不能-32702599060职业技能系列职业技能系列281368566675主讲：欧阳少波（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）主讲：欧阳少波（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）-1151255164465【举办时间】【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游
讲师：欧阳少波详情
金字塔公文写作1天 11.05
公文写作课程大纲公文，是企业和社会人沟通必不可少的一种方法和重要手段。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本课程旨在通过对公文写作的新理念认知，写作的工具方法论、流程和公文应用实务的学习，提
讲师：欧阳少波详情
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 11.05
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业
讲师：欧阳少波详情
高效会议管理 11.05
高效会议管理■您是否每天忙得要死，却还要参加各种会议，常常分身乏术？■您的是否觉得会议成功跟我们没有关系，但会议稍有失误，却被全公司的人指责？■科学的会议管理可以给企业和您职业生涯管理带来多大的价值？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人
讲师：欧阳少波详情
行政管理课程提纲V9.3 11.05
行政管理者的六项核心技能随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职
讲师：欧阳少波详情
课程大纲： 讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划； 2.人力资源管理体系； 3.人力资源开发体系； 三、人力资源管理责任与权利 1.ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道 第二
讲师：欧阳少波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
