班组长管理课程体系
班组长核心管理能力训练（TWI） 课时：24H
班组长核心管理能力训练（TWI）（初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs）-课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。-课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识,掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。-课程大纲NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（...
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业班组长培训 课时：12H
制造业班组长培训培训对象：制造业班组长及中层管理干部培训方式：授课、模拟练习、讨论互动培训时间：二天为什么要进行班组长培训：中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果...
讲师：蒋勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长角色认知和心理行为修炼 课时：12H
整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标： 1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用 2.改善和训练班组长的心理行为方式 3.提升班组长的职业精神意识、执行能力和领导力 4.提升班组长现场改善能力、降低现场管理...
讲师：江广营 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做优秀班组长 课时：24H
课程目标： 通过培训，使企业一线管理人员班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 培训时间： 授课讲解：两天 培、训、练三位一体：四天 课程大纲： 一、班组长角色认知及其素养 1.班组长的角色认知 2.班组长必备的...
讲师：江广营 咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业班组长 课时：6H
使用教材：中国劳动社会保障部指定教材《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：讲座共分八讲第一讲班组的计划与目标...
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长安全培训》 课时：6H
《班组长安全管理培训》主讲：付强【课程背景】班组安全是企业安全管理的“前沿阵地”，来自应急管理部的统计数据，90以上的安全生产事故发生在班组。如果班组不能保障安全，不能杜绝事故，班组生产、班组效益、班组成绩，都只能是一句空话。班组安全管理的关键是班组长，班组长的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。班组安全建设的成效，取决于班组长对安全生产的认识程度、所...
讲师：付强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长综合胜任力提升》 课时：6H
从“会干”到“会管”班组长综合胜任力提升主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组长的管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层的管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80依赖于基层班组的日常管控；员工素养和业务...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长辅导与带教》 课时：6H
《如何成为一名教练型班组长》——班组长辅导与带教能力提升主讲：翟振芳老师【课程背景】调查研究发现，员工成长的快慢，70的因素与其直接上级对他的培养和辅导有关。所以好的管理者一定是好的教练。对于一线班组而言，班组长更应该承担起第一教练的角色，因为，员工岗位绩效的高低，员工技能成长的快慢，员工职业品格的塑造，都与班组长对他的辅导和培养是分不开的。一方面，班组长要...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长一日管理》 课时：12H
《班组长一日管理》（1天版）主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中，我们发现：——很多班组长总是抱怨“压力山大”！为什么？——很多班组长变成了“焦郁碌”！为什么？——很多班组长总是到处“救火”！为什么？——很多班组长发愁员工不好管！为什么？基于...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长日常沟通力训练》 课时：6H
《化解沟通障碍，让沟通变得简单》班组长日常沟通力修炼主讲：翟振芳老师【课程背景】50800118110“管理就是沟通、沟通、再沟通”。——通用前总裁杰克.韦尔奇0“管理就是沟通、沟通、再沟通”。——通用前总裁杰克.韦尔奇在工作和生活中，沟通无处不在。沟通可以交流思想，达成共识；沟通可以减少误会，凝聚人心；沟通可以疏导情绪，化解对抗；沟通可以增进了解，改善关系...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长五大核心胜任力修炼》 课时：12H
从“技术能手”到“管理高手”班组长五大核心胜任力修炼主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80依赖于一线班组的卓越执行；企业规章制度的落实80依赖于班组的日常管控；员工...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长角色认知与胜任力提升》 课时：12H
从“会干”到“会管”班组长角色认知与胜任力提升主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80依赖于基层班组的日常管控；员工素养和业务...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合管理技能提升训练（3天） 课时：18H
班组长综合管理技能提升训练——从业务专家到管理专家课程背景：当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“班组长”。企业的班组就像企业的细胞一样最为基础，班组健康,企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成...
讲师：王准 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长五大核心胜任力修炼 课时：12H
从“技术能手”到“管理高手”班组长五大核心胜任力修炼主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80依赖于一线班组的卓越执行；企业规章制度的落实80依赖于班组的日常管控；员工...
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长一日管理 课时：6H
《班组长一日管理》（1天版）主讲：翟振芳老师【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中，我们发现：——很多班组长总是抱怨“压力山大”！为什么？——很多班组长变成了“焦郁碌”！为什么？——很多班组长总是到处“救火”！为什么？——很多班组长发愁员工不好管！为什么？基于...
