生产采购课程体系
《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》 课时：12H
刘立户老师经典实战课程——降本增效与现场5S管理系列left227590创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用0创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段...
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
《落实企业安全生产主体责任与自主安全管理》 课时：6H
落实企业安全生产主体责任与自主安全管理课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升...
讲师：李广安在线咨询下载需求表
《精益生产实战技法》 课时：12H
精益生产实战技法课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企...
讲师：李开西在线咨询下载需求表
生产现场精细化管理 课时：12H
《生产现场精细化管理》主讲：惠喜军【课时安排】：1-2天（6小时/天）【课程背景】：老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单：把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以，在深入了解现场精细化管理之前，先看看细节的重要性。精细化作为现代工...
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
塑造世界一流的生产现场之6S管理 课时：12H
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这...
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
TPM之全员生产管理（两天） 课时：12H
《TPM之全员生产管理》主讲：惠喜军【课时】：2天（6小时/天）【课程背景】：伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好...
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
《TPS企业安全生产管理》主讲：惠喜军【课程大纲】：第一讲：一切事故皆可避免，一生平安不是神话——新安全观1、你真把“安全”放“第一”了吗2、生命至高无上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，责任难逃第二讲：最大的浪费是事故，最大的节约是安全——背景考察1、堵住圆盘漏洞，要靠人人尽责2、事故危害甚于战争3、安全是最大的节约...
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
如何发现与解决生产问题 课时：2H
《如何发现与解决生产问题》主讲：惠喜军【课时安排】：8小时【课程背景】：如何发现与解决生产问题在现实工作中，我们认为问题和方法是并存的。在问题产生的时候，方法同时也产生了，而且解决问题的方法是多个的，全方位的。关键是我们有没有去寻找和发现方法。作为一名生产现场管理人员，我们会面对永远都解决不完的问题，换句话说我们的工作就是面对问题、解决问题，这是我们工作的职...
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
《生产现场6S管理实务》 课时：6H
第五部《生产现场6S管理实务》【课程背景】6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理...
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管...
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
一、安全管理组织机构与制度体系1.企业安全管理系统2.安全管理制度3.国家有关安全管理的法律法规4.生产管理者的安全职责5.三级安全教育与安全管理6.国外先进企业安全管理要点二、安全应急与响应方案应用1.应急与响应方案的制定2.应急响应方案的应用3.应急与响应方案案例分析三、生产现场习惯性违章安全管理1.什么是习惯性违章？2.常见习惯性违章与管理3.其他习惯...
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
一、准确认识设备的维修1、设备状态的统计与分析a)设备六种状态的统计与分析应用b)设备寿命分析c)设备费用周期分析2、设备维修管理系统a)设备管理组织机构b)设备管理制度系统c)设备管理提案管理d)设备的安全操作规程手册3、维修人员管理a)维修人员培训b)维修人员绩效考核基础c)设备管理班前会4、设备维修与安全提升a)设备安全管理b)电力安全管理c)设施安全...
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降...
讲师：庞新宽在线咨询下载需求表
1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、...
