MTP课程体系
部分企业管理者的新挑战管理存在的四个深层次问题影响团队建设的四个外部因素企业管理中人才的困境第二部分企业管理者的定位与认知什么是管理？什么是管理者？优秀管理者的特质？企业中坚干部的角色定位和职掌管理者善于团队沟通中坚主管的心态建设提升自我管理能力第三部分企业管理者的领导力领导潜能开发领导力发展的六个阶段领导的本质与角色管理与领导的区别领导者的才能和素质要求情...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
课程开场前奏:课程开场互动——勾肩搭背游戏章：企业干部管理的基本理念1.中高层干部管理的角色与作用2.中高层管理者的基本概念3.中高层管理的误区4.不同工作类型中高层干部管理差别5.企业管理的发展阶段6.学习的5个步骤第二章高绩效团队管理与激励1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.分组团队建设5.团队建设的基本步骤6.严...
讲师：杨庆岚在线咨询下载需求表
单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、2象限工作法则 3、会谈的时间管理 4、会议的时间管理 模块三：有效沟通 1、为什么沟通而不通 2、沟通的三个环节 3、沟通环节之一——表达 4、沟通环节之二——倾听 5...
讲师：王保华在线咨询下载需求表
章、角色认知与工作定位 疑难问题指引：我该如何面对这些问题？ 认清自己的角色 中层管理者的角色 作为上司的角色 作为下级的角色 作为同事的角色 中层常见的角色错位 课堂练习：属于何种错位？ 延伸讲解：中层角色的七大变化 各层次人员必要技能分析表 第二章、计划管控与工作分派 游戏：我该站在哪里？ 计划的重要性 控制时应掌握的原则...
讲师：王兵在线咨询下载需求表
单元：管理者角色认知学习团队组建案例分析：对上对下对同事期望值认知优秀管理者在企业价值链中的定位对角色规范权利义务准确把握优秀管理者关注的8大问题管理者的德才要求第二单元：管理者角色与转换管理者角色转化困难原因分析如何从技术能手到管理能手不同情形角色转换要求自己：自律自强自学上级：信任实干潜质下属：领袖导师榜样同事：敬重搭档朋友客户：信赖诚信专业第三单元：管...
讲师：许文在线咨询下载需求表
3章、房地产中高层角色认知设计意图：搞不清自己的定位，是房地产企业中高层管理者做不好管理深层次的原因。中高层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、管理者的两大任务4、公司...
讲师：冉军帆在线咨询下载需求表
职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力 工具运用：决策半径 三、排除决策干扰，快速响应能力 工具运用：决策曲线 四、落实计划的5个环节 工具运用：54333法则 五、工具运用与实操演练 案例：网通领导干部百日成就计划表 实施中计划有明显错误怎么办？ 第二职...
讲师：陈德起在线咨询下载需求表
《MTP中层干部核心管理技能提升训练》内训 课时：12H
天课程安排 一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时） 1、企业呼唤高素质的中层职业经理人 2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位） 4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等 5、优秀主管面对工作应有...
讲师：王兵在线咨询下载需求表
单元： 管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度2.管理与人的行为人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度3.组织运作的原则组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权4.管理与基准管理与基准/基准的制订/目标管理第二单元：变革的管理1.问题意识与创造力问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用...
讲师：顾樾在线咨询下载需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管理者高效沟通技能1、“同理心”...
讲师：王樵在线咨询下载需求表
单元：房企中层主管的角色与职责与要求管理与领导的区别中层干部角色定位卓越中层应有素质领导者的思维模式第二单元：房企中层干部的组织与工作目标达成能力如何带领好团队领导如何为团队设定目标团队目标制定的步骤达成目标性计划的三步法第三单元：房企部属培育不同部属如何转换领导风格如何提高部属自主意愿部门OJT训练手册如何制定问题员工处理八步法第四单元：团队激励技巧鼓励和...
讲师：许文在线咨询下载需求表
《MTP——企业中层管理者能力的蜕变》一、课程前言为什么我们的中层管理不能和顶层步调一致？为什么做管理感觉自己的能力捉襟见肘？怎么样能够做好合格的管理者？揭示：中层管理是企业最为夯实的竞争力起源点，中层管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企业整体竞争能力，本课程从顶层设计到底层执行，由多个案例，通过三个维度快速提升学员的管理能力。案例鲜活生动、分析鞭辟入...
讲师：孔一言在线咨询下载需求表
TOP Gunner 经理人管理能力提升MTP课程 课时：12H
TOPGunner经理人管理能力提升(MTP)课程背景随着金融危机等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式，不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的不断进入，中国企业既面对竞争的压力，也有走出去机遇。为了将中国企业做专做强，以求在同行的激烈竞争中，不断取得新的更大胜利，企业的管理...
讲师：吴铭洁在线咨询下载需求表
MTP-中层经理管理技能提升 课时：18H
7620-115570MTP-中层经理管理技能提升MTP-中层经理管理技能提升课程背景：中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。MTP(ManagementTrainingforDevelopment...
讲师：刘原彰在线咨询下载需求表
《MTP管理者—团队共识与团队融合工作坊》 课时：12H
团队共识与团队融合工作坊工作坊收益：对中原地产工商铺的业务发展目标更加清晰讨论、分享在业务拓展过程中面临的挑战，并识别出具有共性的挑战对于高优先级的挑战，初步制定有针对性的解决方案根据自己所负责的业务单元的实际情况，制定行动计划与会者之间建立更深度的联结与会者对达成公司的目标承诺度更高目标产出：在业务拓展过程中面临的挑战清单（含优先级）对高优先级挑战的解决方...
