MTP课程体系
2从技术(业务）走向管理 - MTP两天版 课时：12H
从技术/业务走向管理【课程背景】中国企业95以上的中层主管都是从技术能力或业务能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术，认真帮助下属，可是员工却并不买账；凡事亲力亲为，忙的焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任，上司让你制定工作计划，无从下手，不知道如何分配工作，如何领...
讲师：鲁洁在线咨询下载需求表
MTP 中层干部管理者技能提升 课时：12H
管理者综合素养与能力提升主讲：梁良【课程背景】企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升，要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程，这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求。企业经营管理日趋规范化和集约化，对管理者和各级干部提出了与之相适应的能力素质新需求，具体就是“自信、能力、沟通、创造、合作、忠诚”的“6C”型和拥有“五多五少”品...
讲师：梁良在线咨询下载需求表
MTP中层管理能力训练规划（30H） 课时：24H
MTP中层管理能力训练规划（30H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
MTP中层管理能力训练规划（12H） 课时：12H
MTP中层管理能力训练规划（12H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
讲、中层管理者的四项主要工作职责1、宣贯企业的愿景和使命2、执行公司的制度和决定3、打造自己的部门和团队4、达成既定的结果和目标■案例分析－忙碌的小张第二讲、中层管理者的五种主要角色定位1、公司和上司“指令”的执行官2、部门全面提升的人力资源经理3、团队建设中的教练员4、部门工作的设计师和规划师5、同事心目中的讲师级朋友■案例分析－是谁的错第三讲、目标、计划...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
《MTP：中层管理者技能提升训练》[课程方式]：全程运用体验式学习，完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感动，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩，课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]：打造好中层——我们的企业...
讲师：钟明辉在线咨询下载需求表
《管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》 课时：6H
干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）【课程背景】政治路线确定之后，干部就是决定的因素。——毛泽东企业目标能否达成，员工工作是否有成效，在很大程度上取决于员工被管理的方式，取决于经理人对员工管理得好坏。——彼得·德鲁克企业应建设一支能够承担责任并带领员工取得成功的干部队伍。——任正非干部强，则企业强！然而在企业中，相当多数管理者由各业...
讲师：李彬在线咨询下载需求表
【课程提纲】互动游戏：给优秀的管理者画个像。部分管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载（一）政治过硬。案例：牢记上下级间是商业委托与代理关系——下属必须对上级负责。（二）要想当好管理者，首先要当好被管理者。研讨方法：“被管理”是一种能力——什么样的下属在上级眼中“专业”？...
讲师：李彬在线咨询下载需求表
部分管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载（一）政治过硬。案例：法官与律师——牢记上下级间是商业委托关系。方法:要想当好管理者，首先要当好被管理者。方法：上级永远是对的。方法：对待上级方式的“三大傻”方法：对上的“六心法则”配乐诗朗诵：《商业赞美诗——致上级》（二）具备“...
讲师：李彬在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：3H
《MTP新时代重塑中层管理者》【课程目标】◆明确：新常态下中层管理者的自我角色定位，建立相应的管理理念◆帮助：新常态下降低中层管理者的沟通成本，提高工作效率◆提升：新常态重塑中层管理者管理理念,提升团队凝聚力和执行力◆训练：中层管理者带领团队的能力，并能做到建设自己的团队，培养自己的团队文化◆认识：中层管理者工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导力◆...
讲师：马斌在线咨询下载需求表
《MTP管理者技能提升培训》 课时：12H
中坚力量-MTP管理者技能提升主讲：冯龙【课程时间】1-2天【课程前言】企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面...
