课程体系

张永林:《高品质沟通》课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天【课程目标】:沟通是人们重要的生存技能,更是组织建设、团队管理、共赴事工的重要方式;管理沟通是员工与管理者必须掌握的工作方式和沟通技能,是实现上下同欲的重要手段,是职场工作者必须具备的核心技能之一。本课程主要讲解职业人应具备的沟通方法、沟通技能、沟通心态以及管理沟通的核心办法,使之掌握倾听能...

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个人客户经理“七项必修科目”课程背景:全球政治局势的不稳定性对国际金融市场和投资环境造成了显著影响。商业银行的个人客户经理需要了解这些变化如何影响投资者的行为和金融市场的动向,以便更好地指导客户进行风险管理和投资决策。随着中国经济从高速增长向高质量发展转变,商业模式和客户需求也在发生变化。银行个人客户经理需掌握新的经济动向和政策,以适应经济结构调整和市场转型...

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商业银行个人客户经理资产配置实战课程背景:在全球政治经济格局的快速变化和疫情的长远影响下,个人资产管理面临前所未有的挑战。金融市场的波动性增加,人口结构的变化,如老龄化和少子化,对养老金系统和社会福利政策带来新挑战。高企的失业率加剧了消费者的不安情绪,影响了个人的投资和消费行为。房地产市场的不稳定性,以及银行业利差收窄的问题,都增加了个人资产配置的复杂性。在...

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客户经理全量客户营销实战课程背景:商业银行个人客户经理全量客户营销课程(IRBMS)是为了应对零售银行业的激烈竞争和客户需求的多样化而设计的。随着金融机构数量的增加和客户需求的多样化,银行正在寻求能够制定和实施有效营销策略,以吸引和留住个人客户的专业人士。商业银行个人客户经理全量客户营销课程旨在填补这一差距,为学员提供满足零售银行业需求的知识和技能。课程结合...

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《土地增值税:实务涉税88问操作解析》【课程背景】中国独有的做账体系和税务体系并列运行已经很多年了,在一个企业的财务部里往往会设置会计岗位和税务岗位,会计负责记账,税务负责审发票报税,在较大型企业里税务会计不止一名,形成了会计只会记账不懂税法,税务会计懂税法不会账务处理。近年来,随着国家税制体系的不断改革和完善,会计准则(制度)不断与国际接轨,税法和会计在很...

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《社保实务操作66问》【课程背景】随着国家税制体系、社会保障体系的不断改革和完善,社保成了悬在企业头上的一把利剑,社保支出对一个企业来讲是一个巨大的成本支出,很多企业为了给员工少缴甚到不缴社保给财务人员和企业带来巨大的风险,被税务局、社保部门进行处罚,有时还会被离职员工举报,给企业信用带来影响。在实务中很多企业要求财务人员进行社保的筹划,而在实务中由于各个行...

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《企业所得税:实务涉税99问操作解析》【课程背景】中国独有的做账体系和税务体系并列运行已经很多年了,在一个企业的财务部里往往会设置会计岗位和税务岗位,会计负责记账,税务负责审发票报税,在较大型企业里税务会计不止一名,形成了会计只会记账不懂税法,税务会计懂税法不会账务处理。近年来,随着国家税制体系的不断改革和完善,会计准则(制度)不断与国际接轨,税法和会计在很...

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《大客户超级销售实战训练营》——顾问式营销,客户零压力沟通【课程背景】大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态...

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《优秀项目经理“十大核心管理技能”》【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度,那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】●认识到在...

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《言行职场——结构化演讲与公众表达》【课程背景】“一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。在当今多元化的社会中,演讲无所不在,演讲工作已不再是公关人员或企业发言人的专门工作。越来越多的企业要求员工依各人工作职掌随时、随地作演讲的实例,举凡新产品上市发布会、新企划案、工作汇报、提案改善案、甚至会议呈现均须具有演讲的能力与技巧。公众演讲和表达是一种普遍的、...

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《项目管理核心能力训练》【课程背景】世界500强企业中,超过80的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国的企业,了解项目管理的不到10,运用项目管理的少于1。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员,有必要熟悉项目管理的业界最佳实践,有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作;如何成为一名优秀的项目经理,带领项目走向成功,你必须对项目管理的基础知识以及关系...

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《项目全过程管理》   课时:12H

《项目全过程管理》【课程背景】组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析,和老师...

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《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》【课程背景】金字塔原理未必是职场表达和工作汇报的唯一方法,但一定是最有效的方法。想清楚,讲明白。这是每个职业经理人都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河,倒挂长江,而始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,它能快速帮...

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《项目管理沟通技巧》   课时:12H

《项目经理必备技能之沟通技巧》【课程背景】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素;企业中的项目越来越多,大到新产品开发及工程建设,小到公司年会,项目已逐渐成为企业发展的载体,但多数项目都面临着进度延后、费用超支...

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《系统思维与问题分析解决》【课程背景】简单的思考难以解决复杂的问题!我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:面对复杂的局面,如何抓住问题的重点?面对纷乱的各种表面现象,如何看到问题的本质?面对问题的多样性和不断变化的形势,提出有效的解决方案?如何厘清问题的复杂关系,抓住解决问题的关键?运用系统思维,进行全面、深入的思考,看到系统各要素存在的相互影响、彼此依存...

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