课程体系
讲:绩效管理概述一、什么是绩效?绩效管理?二、绩效管理与绩效考核的区别;三、什么是绩效管理循环系统;四、绩效管理的三种模式;五、为什么要实行绩效管理;六、绩效管理的误区;七、绩效管理的方式方法1、目标管理法;2、360°评估;3、强制分布法;4、关键业绩指标KPI考核;5、平衡计分卡;第二讲:如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、KPI操作中的几个基本问
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部分:职业生涯规划的意义一、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。二、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。三、准确评价个人特点和强项。四、评估个人目标和现状的差距。五、准确定位职业方向。六、重新认识自身的价值并使其增值。七、发现新的职业机遇。八、增强职业竞争力。十、将个人、事业与家庭联系起来。第二部分:正确的心理认知一、认清人生的价值1、社会的
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课程大纲:部分:什么是职业生涯规划一、人生的三个主要阶段 1、学习生涯 2、职业生涯 3、退休生涯 4、职业生涯的定义 二、职业生涯与学习生涯的主要区别 1、自我中心——他人中心 2、学与用的区别 3、学习人际关系与工作人际关系的转化 4、职业生涯规划的定义 三、职业生涯要解决的三个核心问题 1、我是谁——自我正确认知和定位 2、我要
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部分:什么是职业生涯规划一、人生的三个主要阶段 1、学习生涯 2、职业生涯 3、退休生涯 4、职业生涯的定义 二、职业生涯与学习生涯的主要区别 1、自我中心——他人中心 2、学与用的区别 3、学习人际关系与工作人际关系的转化 4、职业生涯规划的定义 三、职业生涯要解决的三个核心问题 1、我是谁——自我正确认知和定位 2、我要到哪里去—
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【课程大纲】:讲:西点军校的魅力与榜单一、西点概述1、组建学习团队;2、视频片断分享:走进神秘园3、西点的22条军规4、西点的追求目标5、西点学习力:以上司为榜样我们向西点学习什么?6、案例:从学校毕业率看西点的管理模式7、案例:从“守时制”到“准时制”8、西点管理模式的精髓案例:导入西点执行力观看视频二、西点信条:没有不可能三、西点教义:绝对服从四、西点1
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课程大纲讲:认识绩效面谈一、绩效面谈是员工的权利二、实施绩效面谈是主管的义务三、绩效面谈的主要目的四、一般管理人员对绩效面谈的认识误区第二讲:绩效面谈实施前提一、主管与部属之间要有信赖关系二、已经有初步的绩效评估结论三、有充足的配套措施四、主管受过良好绩效面谈技巧训练五、双方均有充分的准备(心态与信息收集)第三讲:绩效面谈的步骤一、面谈前的告知与通知二、安排
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讲:什么是团队1、认识团队(11=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论:请分析团队与群体之间大的区别是什么?第二讲:高绩效团队建设的流程及阶段一、团队建设的流程二、团队建设的阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期——案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?第三讲:制定共享的团队目标一、团
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部分从校园到社会的跨越1.企业和学校的四大不同点2.企业欢迎什么样的大学生3.初入职场十大困惑分析4.案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析第二部分初入职场四个意识的转变1.个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;2.情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;3.成长导向到责任导向:放下“小我”,主动
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章:如何制定团队目标和进行有效的目标分解一、明确公司的使命、愿景、价值观和战略目标;二、如何对战略目标进行描绘和衡量;三、如何制定部门的目标;四、如何制定岗位的目标;五、如何签订《目标责任状》;第二章:高效执行力的培养——工作的计划与执行一、明确部门职责和工作目标;二、部门计划制定1、明确目标;;2、组建工作团队;3、掌握事实;4、针对事实做判断,进行要因分
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讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为热衷于内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。二、商业人格二个要素:靠原则去做事、靠结果做交换。二个标准:成年人逻辑/社会人心态.三、商业文
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讲:培训需求调查的分类一、培训需求的分类1、静态培训需求2、动态培训需求二、三种类型的培训1、普及型培训——员工入职培训2、基础型培训3、提高型培训第二讲:培训需求调查来把握培训的关键点如何进行培训需求调查一、静态需求分析的三个方法1、入门标准法2、岗位职责分析3、岗位胜任能力模型法二、普及型培训课程设立的流程三、岗位基础型培训课程设计流程四、动态培训需求的
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领导者演讲口才训练 课时:6H
讲:什么是管理者当众讲话的魅力1.什么是领导?2.什么是讲话魅力?3.领导者当众讲话的魅力在哪里?4.怎样提升领导者当众讲话魅力?5.当众讲话四字经怎样训练?6.21天掌握当众讲话诀窍,能吗?第二讲:三定练胆法:提升管理者当众讲话魅力的招1.为什么管理者当众讲话要练三定?2.笑定训练3.眼定训练4.站定训练5.三定综合练习第三讲:耳语练声法:提升管理者当众讲
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能力模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则3.作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1.跳出本位看问题2.同事是自己的“内部客户”3.共赢心态与全局观念的树立4.中层管理者常见误区四、作为上司的中
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讲:招聘和入职过程中的法律风险1、招聘广告隐含什么风险,如何规避?2、如何避免就业歧视风险?3、如何防止员工求职欺诈?4、招聘时告知义务的履行与注意事项;5、录用通知书操作中的法律风险防范;6、招聘时收取押金等的风险。7、什么时间为签订劳动合同的佳时间?8、员工拒签合同如何处理?9、单位因差错未及时签订合同如何处理?10、合同保管不善有何风险?如何规避?11