昆山别墅产品企划建议.rar...   2012.12.10

昆山别墅产品企划建议.rar......

 56详情

生产原材料采购控制程序...   2012.12.10

目的 为了理顺采购环节，明确职责关系，使采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所 采购的产品符合规定要求，保证生产的正常进行，公司制定并执行《生产原材料采购控制程序》。 2 范围 2.1 本程序规定了采购的职责划分，供应商的评定方法，合格供应商的控制和管理及采购产 品的验证。 本程序适用于公司原材料......

 855详情

生产计划物料控制程序...   2012.12.10

韦邦家具（集团）有限公司 文件编号 WB-PD-03-06 生产计划、物料控制程序 版 本 号 A 修 订 号 00 文件类型 程序文件 生效日期 2004.4.1 管理部门 生产部 页 码 3/5 1.目的 确保本公司所有生产过程及物料供应得到合理的、有计划的控制。 2.范围 本程序适用于本公司生......

 492详情

生产管制程序...   2012.12.10

1. 目的. 规化生产进度,降低生产成本,满足客户要求. 2. 范围 凡本公司的生产流程,均适用之. 3. 参考文件. 3.1. 制程管制程序. 3.2. 仓储管理程序 4. 定义:无 5. 权责: 5.1. 生管:生产计划的安排,进度的追踪与数量的管制. 5.2. 物控:物料的请购,追踪与管制. ......

 303详情

餐饮部治安消防安全生产管理责任书...   2012.12.10

为了进一步贯彻落实国家社会治安综合治理、《消防法》及安全生产有关规定，杜绝治安、消防、安全生产事故发生，防患于未然。按照谁主管、谁负责的原则，制定各岗位职责，实行逐级安全，防火责任制。指定专人管理，明确责任范围，健全完善相互监督检查制度。各餐厅、酒吧受各分部门经理、主管为治安、消防安全管理责任人，职......

 700详情

丰田汽车生产方式DOC-32P...   2012.12.10

丰田生产方式 日本丰田汽车工业公司副总经理 大野耐一 第一章 出自需要 为石油冲击所唤醒 昭和四十八年（一九七三年）秋天发生石油冲击以后，社会上好像开始强烈地关心起丰田生产方式来。 无论怎么说，石油冲击对于政府、企业和个人生活全都产生了巨大影响。第二年，日本经济下降到无增长的状态，整个产业界陷入了恐......

 134详情

工程--生产技术准备工作流程...   2012.12.10

1. 目的 保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。 2. 适用范围 生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。 3. 生产技术流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开发 工程PIE技术人员 任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料： 1. 样机......

 160详情

生产部领发料员工作流程...   2012.12.10

1. 目的 明确生产部领、发料员工作职责和工作流程，确保生产线物流通畅。 2. 适用范围 生产线领、发料员。 3. 领、发料的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 N Y N Y 领料员 生产课长 计划员 领料员 生产部文员 仓管员 领料员根据周计划或日指令开出套......

 287详情

生产计划书...   2012.12.10

times;times;公司200times;年第三季度生产计划 继续贯彻党的十五大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的......

 1180详情

生产能力-制造部...   2012.12.10

生 产 能 力 生产流程 主要生产设备 工序节拍 班次/人数 主要检测设备 检测内容 产品合格率......

 117详情

通用汽车生产管理DOC-31P...   2012.12.10

Run @ Rate GP-9 按预定能力生产 I. 目的 Run @ Rate的目的是要核实： A：供应商的当前制造过程是否有能力在指定的一段时间内按声称的加工能力、 生产 出符合通用汽车公司现行质量要求的零部件。 如同在该零件生产件批准 (PPAP) 文件中所述一致。 B：供应商的当前生产流程是......

 128详情

准时生产与精细生产...   2012.12.10

第十七章 第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production) 第一节 准时生产(JIT)的实质 JIT哲理 理想的生产方式 综合的管理 一、 JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组......

 350详情

SMPT——自治型生产团队...   2012.12.10

重庆道洋科技有限公司 使用SMPT的根本原因 SMPT的作用 自治性生产团队与传统的生产体系 自治性生产团队与传统的生产体系（续） SMPT的应用带来的改变 传统主管的职责 SMPT的主管职责 在实施中需要关注的问题 SMPT失败的原因 引入SMPT的几个阶段 概念阶段 在此阶段要构思团队如何任命、......

 144详情

服务生产流程...   2012.12.10

服务生产流程 第一节 服务生产流程 第二节 服务生产管理的难题 第三节 服务业的生产率 一、服务生产流程的图解 服务流程是顾客享受到的，由企业在每个服务步骤和环节上为顾客们提供的一系列服务的总和 了解服务生产过程流程的目的，是在各个阶段跟踪消费者，检查是否对他们提供了合适的服务 流程图解：北京mda......

 151详情

会计学-购销生产业务的核算...   2012.12.10

会计学（2） 目录 第二章 购销业务 第三章 生产业务 第二章 购销业务的核算 第一节 流转税改革简介 1994年1月起，我国实行了税制改革。新的流转税有三个主要税种：增值税、营业税、消费税。 消费税的纳税义务人主要是生产和进口应税消费品的单位和个人。 营业税的纳税义务人是提供应税劳务、转让无形资产......

 297详情

精益生产管理系统...   2012.12.10

精益生产系统 内容安排 市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special config......

 184详情

准时化生产方式的技术...   2012.12.10

：文章以系统科学理论为指导，全面系统地分析研究了丰田公司的准时化生产方式（JIT）技术支撑体系，特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用，以及各个技法间的相互关系，以便使我们更好地理解丰田生产体系，并为实施准时化生产奠定理论基础。 关键词：丰田生产体系、准时化生产 1．引言 准时化生......

 86详情

企业生产管理咨询...   2012.12.10

6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供......

 117详情

生产物料管理实务...   2012.12.10

生产物料管理实务 编稿：梁浴冰 广州企航管理顾问有限公司 目 录 一、物料管理概论 二、物料计划与存量管制 三、采购作业 四、物料分类与编号 五、物料储存与保管 一、物料管理概论 （一）物料管理的重要性 一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。 ７Ｍ１Ｉ： Money m......

 372详情

生产物流系统...   2012.12.10

物流是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为供、需间有机衔接的桥梁，逐渐发展为一门学科。现代物流是指包含有运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务系统 。现代物流技术是一个包括机械学、计算机科学、管理工程学和自动控制技术等的多学科综合科学。 企业生产物流，指从原材料......

 140详情

先进生产计划及调度...   2012.12.10

先进生产计划及调度 (APS) 在半导体制造业中面临的挑战和机遇 张涛(英特尔，上海) / 郑力(清华，北京) 12.2003 Agenda 提纲 Supply Chain 供应链 Advanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度 Advanced Plann......

 165详情

生产设备清单...   2012.12.10

序号 设备名称 机身号 编号 所在位置 （使用部门） 备注 制表： 审核： ......

 109详情

生产通知单...   2012.12.10

车间（部门） F029A/0 序号 产品名称 数量 规格/型号 要求完成日期 备注 制表/日期： 审核/日期： ......

 243详情

04年7月生产与作业管理试题...   2012.12.10

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分，共40分) 1.1989年联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出（　　　）的概念，旨在减少产品在整个生产周期过程中的有害影响。 A.清洁生产 B.文明生产 C.安全生产 D.卫生生产 2.......

 65详情

安全生产会议活动记录...   2012.12.10

安全生产会议（活动）记录 CNCEC-（ ） 安全 08 会议时间： 编号： 主持人 召开地点 记录人 主题 到会人员 会议记录： ......

 2948详情

生产统计台帐...   2012.12.10

车间: 企业名称替换 编号: . 月别: 生产统计台帐-供货信誉 第 页,共 页 日期班次 生产指令 产品名称 产品规格 工序名称 生产数量 合格数量 作业员 说明 车间月末需将台帐交生产部进行统计汇总了解生产计划完成情况。 车间主管： 生产部主管： PSD1501-09 ......

 195详情

生产和服务提供过程控制程序...   2012.12.10

目的 本程序规定了对生产和服务提供过程各个因素的控制，以确保产品质量满足规定的要求。 2.适用范围： 适用于生产过程各要素的控制。 3.职责 3.1 总经理 3.1.1 负责生产过程的重大问题的处理和最后裁决； 3.1.2 协调生产过程中各部门关系，保持均衡生产。 3.2 管理者代表： 3.2.1 ......

 1001详情

生产过程控制和过程检验程序...   2012.12.10

目的 对生产过程中直接或间接影响产品质量的各种因素进行有效控制，以确保获证产品满足顾客的要求和期望及认证的要求。 2 范围 适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品使用已交付后的活动、生产过程中对环境条件的要求、生产设备的维护保养等。 3 职责 3.1 生产部负责指导车间进行生产和过程......

 1438详情

生产用设备报废单...   2012.12.10

设备名称 规格型号 设备编号 制造厂名 出厂年份 折旧年限 原 值 已用年限 已提折旧 净 值 估计残值 报 损 值 报废原因 处理意见 填报人 车间主管 设备管理 部门意见 财务管理 部门意见 主管确认 主管确认 备 注 总经理室 意 见 总经理 本单一式三联：设备使用单位,管理单位,财务各一联。......

 284详情

生产和服务运作控制程序...   2012.12.10

1.0目的 对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。 2.0适用范围 适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用的交付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。 3.0定义 　　无 4.0职责 4.1生产部和工程部进行生产和过程控制，负责对实现产品符合性所需的......

 347详情

生产部调度员职责...   2012.12.10

职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 3.加强统一指挥，组织并......

 2630详情

环锭纺生产过程检验指导书...   2012.12.10

检验点 检验项目 或内容 检验或取样方法 检验周期 检验人 1.分级室 1.1逐包检验 用介子刀对分级室所安排生产用的棉包每包用目光，手感检验。 对出仓每槽所用棉包 棉检员 (专业检验) 2.清花排包处 2.1排包工作 排包完成后，排包工进行平包、整理、清扫工作。进行验收：排包工自检，三班操作工互检......

 277详情

生产件批准程序...   2012.12.10

目的 本程序明确规定了各生产件批准的各种必要的手续、分管部门及适用范围，以达到产品认定申请的规范化。在了解客户工程设计和规范所有要求的前提下，挖掘潜力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足客户要求的产品。 2.定义 生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数（......

 140详情

安全生产标语口号...   2012.12.10

　 安全第一 预防为主 　 人人讲安全 安全为人人 　 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 　 安全人人抓，幸福千万家 安全生产 人人有责 安全生产 重在预防 　 生产必须安全 安全促进生产 落实安全规章制度 强化安全防范措施 安全生产责任重于泰山 安全mdash;mdash;我们永恒的......

 192详情

安全生产责任书...   2012.12.10

一. 为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。 二. 公司安全生产工作以安全第一，预防为主为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。 三. 各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门......

 98详情

生产计划程序...   2012.12.10

生产计划程序 1、目的和范围 为满足顾客要求，对生产计划的编制、监控的职责、内容和方法进行管理。 本程序适用于本公司生产计划的制订、生产进度的监控及生产能力的分析。 2、术语 本程序引用ISO/TS16949：2002标准相关术语。 3、职责 3.1生产采购部是本程序的归口管理部门，负责年度生产计划......

 1789详情

生产循环审计...   2012.12.10

第十二章　生产循环审计 第一节　生产循环的特性 　　生产循环涉及的凭证和记录与主要业务活动如下： 主要业务活动 相关部门 相关凭证和记录 （1）计划和安排生产 生产计划部门 生产通知单 （2）发出原材料 仓库部门 领料单 （3）生产产品 生产部门 生产通知单、产量与工时记录 （4）核算产品成本 会计......

 462详情

生产工艺室岗位职责说明书...   2012.12.10

生产工艺室岗位职责说明书 部 门 生产制造部 岗位名称 工艺室助理主任 人员配置 1 直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作 依据生产制造部任务要求，合理分......

 641详情

XX公司生产计划变更通知单...   2012.12.10

SC-SC/BD---02 XX公司生产计划变更通知单 编号： 年 月 日 生产计划通知单编号 变更内容 变更后内容 备注 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD---01 XX公司 生产计划通......

 1064详情

生产管理程序...   2012.12.10

１.目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。 ２.范围: 凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。 ３.权责: 3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。 3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。 3.......

 187详情

生产和服务提供控制程序...   2012.12.10

1.目的 为实现公司的质量目标，对影响产品质量生产过程的主导因素进行有效控制，以确保产品质量和服务满足顾客的要求。 2.范围 适用于直接影响产品质量的各工序和服务过程。 3.职责 3.1销售部负责同顾客沟通、洽谈，获得有关产品特性的信息，并签订合同，供生产部作业。 3.2行政部负责对岗位人员的配备，......

 334详情

生产计划、物料控制程序...   2012.12.10

1.目的 确保本公司所有生产过程及物料供应得到合理的、有计划的控制。 2.范围 本程序适用于本公司生产计划的制定、更改和物料的及时供应。 3.定义 安全库存量：为了确保公司生产部门的正常生产而对所需物料所定的最合存量，主要从三个方面考虑： 1． 生产能力 2． 采购周期 3． 资金占有量 4.职责 ......

 145详情

生产计划控制程序...   2012.12.10

目的: 保证产品的生产按合同交货期有计划地进行。 ⒉范围: 适用于本公司产品的生产安排。 ⒊职责: 3bull;1 生产部负责制订并实施生产计划。 3bull;2 业务部负责合同信息的传递与交付的监控。 3bull;3 其他各职责部门配合生产计划的实施。 ⒋工作程序: 4bull;1 业务部有关人员......

 137详情