SMPT——自治型生产团队
重庆道洋科技有限公司
使用SMPT的根本原因
SMPT的作用
自治性生产团队与传统的生产体系
自治性生产团队与传统的生产体系（续）
SMPT的应用带来的改变
传统主管的职责
SMPT的主管职责
在实施中需要关注的问题
SMPT失败的原因
引入SMPT的几个阶段
概念阶段
在此阶段要构思团队如何任命、培训及运作
主要工作
获得承诺阶段——在此阶段，团队接受以下指导
希望SMPT如何履行其技术与管理职责
稳定运作阶段——SMPT以成为企业运作的一种的方式
对于领导人角色的转变

Who is he
面临的主要挑战
责任特征
管理/领导理念的变化
管理/领导理念的变化（续）
管理工具一：职责清晰的6W1H原则
1. Who—工作的责任者是谁？
    2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
    3. Why—为什么要做该项工作？
    4. What—工作是什么？
     5. Where—工作的地点在哪里？
     6. When—工作的时间期限？
     7. How—完成工作所使用的方法和程序？
管理工具二：目标管理的SMART原则
1. 目标必须是具体的（Specific）；
    2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
    3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；
    4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；
    5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；
管理工具三：有效管理的PDCA原则
这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。      所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合。      无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。      对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。


SMPT——自治型生产团队