生产管理
某工程有限公司职工安全教育登记表... 2010.10.15
某工程有限公司 职工安全教育登记 教育培训主题： 人员类型数量： 、 教育培训日期： 安表12 巢湖市路桥工程有限公司 职 工 安 全 教 育 登 记 表 培训日期 参加人数 ......
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生产经营绩效考核细则(doc)... 2010.09.28
水泥股份有限公司绩效考核细则 第一章 总 则 1. 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益 ，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满 完成。 2. 本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩 、工......
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地产立项成本控制要点应用指南... 2010.09.08
地产立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 |控制要点 |控制什么 ......
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地产规划环节成本控制要点应用指南... 2010.09.08
地产规划环节成本控制要点应用指南 规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职......
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地产工程预决算环节成本控制要点应用指南... 2010.09.08
地产工程预决算环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 |控制要点 |控制什么 |怎么控制 |谁来控制......
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SAP R/3 生产计划和控制... 2010.09.06
SAP R/3 生产计划和控制装备R/3系统的生产计划和控制应用模块之后，当你进行生产计划，执行和控制作业时你可以发挥你所有的潜力。 由于不断增长的市场压力，高度国际化和持续加强的客户化趋势，今天许许多多的公司正不断抛开传统的作业方式，更加向客户为中心和柔性生产方式过渡。 PP应用模块可以满足业务流......
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SAP R/3 资产管理... 2010.09.06
SAP R/3 资产管理一、R/3 资产管理系统主要特征及模型 R/3的资产管理系统使用户能电子化的监控固定资产和商品(如零件和原材料)。它与R/3的会计系统和后勤系统相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的资产。 1、固定资产管理主要特征 在 ......
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SAP R/3 管理会计... 2010.09.06
SAP R/3 管理会计1. 管理会计系统主要特征及模型 R/3的控制应用程序提供了一个用于公司控制的高级而复杂的系统，根据用户特定的需求进行组织与修改。所有的管理会计应用程序公用同样的数据源并使用一个标准化的报告系统。该系统包容各个国家的具体要求，这种能力意味着能适合于控制跨国的业务活动。R/3的......
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SAP R/3 物料管理... 2010.09.06
SAP R/3 物料管理优化采购流程和供应链管道 R/3系统的物料管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。所有的物料管理应用模块功能都相互紧密集成并与R/3的其他功能也整合在一起。这意味着物料管理的用......
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生产管理库存的分类与成本... 2010.09.06
生产管理库存的分类与成本 除了按功能分类之外，库存也可按其在加工过程中的地位来分类１、原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。２、组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。３、在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。４、成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货......
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生产管理产出控制中的相关要素与优先级控制的目的... 2010.09.06
生产管理产出控制中的相关要素与优先级控制的目的引起实际工作者大问题的生产与库存控制的特征之一是所涉及的诸要素的相互关系。除非有一个生成现实需求的库存控制系统，否则能力计划不会有效。另一方面，只生成订单并把它们下达到工厂而不考虑能力的库存控制系统通常造成它本身过长的提前期与作为其结果的较高库存与短缺。......
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生产管理-库存的功能... 2010.09.06
库存的功能 按功能区分，库存有五种基本类型： １．波动（需求与供应）库存 ２．预期库存 ３．批量库存 ４．运输库存 ５．屏障库存 波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。对一给 定物品其平均订货量可能是每周１００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。通 常从工厂订......
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计划与控制职能的管理... 2010.09.06
计划与控制职能的管理 本书忆多次指出计划与控制小组的主要职能是管理好一个信息系统。必须强调 这一管理不能被动地去做。物料经理在向管理层提出替代方案与这些方案的成本与 结果的估计时应采取主动。在一家具有季节性销售的公司里物料经理应提出多种替 代的生产计划以揭示如果完全用平整生产将额外地持有多少库存，如......
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某工厂管理政策与制造控制... 2010.09.06
管理政策与制造控制为了达成客户服务、库存周转与高效的工厂作业这三个目标，所采取的行动应该根据明 确的管理政策来进行，但往往发生两种失误。一种是管理者未能掌握作出正确决策所需的突出的事实，另一种是管理者未能确定恰当地控制其作业所需的重要政策。第一种情况的适例是许多管理者根据行业平均数来确定对库存周转率......
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某生产厂反馈是控制的基础... 2010.09.06
反馈──控制的基础 根据定义，控制的意思是度量实际绩效（叫做反馈），同计划相比罗，发现显 著偏差并发起校正行动。如第１章图１－１所示，一个制造控制系统有两个反馈环， 一个对优先级（物料），一个对能力。在第９章曾将使用生产计划去控制生产水平 作为对照计划去比较执行进程有效反馈的一例讨论过。需求预测希望......
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某车间生产投入/产出控制... 2010.09.06
车间生产投入／产出控制如第１０章中所述，计划与控制住到供应商与厂内工作中心去的工作的投入率至少同完成正确的产出率是同样重要的。投入与产出的速率必须保持紧密的联系以便控制外购与自制物品这二者的提前期与在制品水平。这种技法是如图１１－１中所示的投入／产出报告。工作中心５４是一个二次性中心，它从若干其它设......
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某公司备货生产厂中的反馈与校正行动... 2010.09.06
备货生产厂中的反馈与校正行动在备货生产厂中，必须更加着重于生产水平的计划、投入与产出的控制与在机床安装或设备方面需相当大投资的个别零件总产量的计划。虽然不必要的去过早发放订单是错误的，但通过观察一存货零件的需求，早在生成个别订单之前就去计划机床安装、机器能力等等是可能的。在备货生产企业中，诸如预测、......
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某某生产车间产出控制的技法... 2010.09.06
产出控制技法的选择 对学生与对实际工作者都一样的一个最富挑战性的任务是去清理出各种产出控 制技法并认清它们适用的场合。已有许多文献致力于这个或那个特别的技法但关于 它们如何在一家实际制造企业中一道工作在一个系统之中却写得相对地少。本书与 第二册着重于这些相互作用。考虑选择恰当的产出控制技法的指针时应......
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处理厂的管理规定制度... 2010.09.03
处理厂管理规定 第一节 劳动力的管理 第365条 处理厂要合理组织劳动力，制订各工种操作规程，核定合理的工作定额，并尽一切可 能改善职工生产和生活的劳动防护。 第366条 处理厂要制订和贯彻劳动纪律、合理编制定额定员、职工的工资奖励和生活福利、职 工的全员培训、劳动防护用品等。 第367条 处理厂的......
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动态规划(ppt67页)... 2010.08.31
动态规划是解决多阶段决策过程最优化问题的一种方法。由美国数学家贝尔曼（Ballman）等人在20世纪50年代提出。他们针对多阶段决策问题的特点，提出了解决这类问题的最优化原理，并成功地解决了生产管理 、 工程技术等方面的许多实际问题。 ......
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5S实务生产管理手册大全... 2010.08.26
5S实务生产管理手册大全 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升......
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生产过程控制程序--质量保证体系... 2010.08.25
生产过程控制程序 1.目的 对产品的生产过程进行有效控制，以确保产品质量在得到有效监控的质量形成因素保证下形成。 2.适用范围 适用于对产品的形成、过程的确认等活动控制。 3.职责 3.l生产科负责按生产计划落实生产，指导车间进行生产和过程控制，负责生产设施的维护保养、采购申请，编制必要的作业指导书......
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工业产品艺术造型设计的基本法则... 2010.08.20
第十讲 工业产品艺术造型 设计的基本法则 工业产品艺术造型设计 的基本法则 法则一、美学形式法则 法则二、人机工程学法则 法则三、经济性法则 造型要素 形状 材料 表面 色彩 工业产品艺术造型设计的基本法则 美学形式法则是前人千百年来实践活动中形成的创造形式美的规律，它是我们分析、判断和创造美的对象......
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制度是如何产生的... 2010.08.20
制度是如何产生的？ 在对中文的“制度”和肖特教授所理解的“institutions”（二者是等价的）的涵义做了上述考究之后，我们再来讨论一下这部著作的主旨之所在。很显然，这部著作的主旨并不是在考究和界定什么是“制度”（尽管这是任何一个想认真思考制度现象的作者在自己的理论话语中均自然会做的一项工作，包......
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生产与库存控制的目标... 2010.08.20
生产与库存控制的目标大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(低成本)的工厂作业 达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提得 很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户 服......
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库存控制与生产控制之间的关系... 2010.08.20
库存控制与生产控制之间的关系 工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能：库存控制写订单；生 产控制把它们在工厂里造出来。然而，基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持生产的 ，而库存本身又是生产的结果。只有在库存是采购进来而不作进一步加工就再出售的场合， 库存控制方能具有独立于生产......
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市内商务市外度假 产权式酒店开始产品细分... 2010.08.19
市内商务市外度假 产权式酒店开始产品细分 都说今年的北京房地产市场是商铺投资年，先是第五大道成功引进钱柜、全聚德、星巴克等国内外知名品牌；后有昆泰国际中心之环绕式商业步行街不到一个月便全部认购一空，其铺王更是以单价5万余元、总价1425万元的惊人数字成交；大连万达入驻CBD的第一个项目就在其商业部分......
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深圳产业结构调整带给盐田的影响... 2010.08.19
深圳产业结构调整带给盐田的影响 今天，当我们以滨海生活的标准来打量深圳，我们发现mdash;mdash;大海离城市越来越近，东部滨海生活在很大程度上正在成为现实。 这是一次人和土地、城市和大海的亲切对话。科学、人性的规划使盐田旅游和居住占据了新一轮产业结构调整的制高点。在规划的引导下，盐田滨海旅游和......
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产品生产成本的控制... 2010.08.18
产品生产成本的控制 产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法。其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。标准成本是在一定条件下制定的直接材料、直接工资和制造费用的控制标准。标准成本定得过高或过低，都不能在成本管理中发挥其应有的作用。按标准成本控制法进行产品生产成本控制主要包括以下......
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我国高新技术产业开发区税收优惠... 2010.08.17
我国高新技术产业开发区税收优惠 （一）高新技术产业开发区的范围 武汉、南京、沈阳、天津、西安、成都、威海、中山、长春、哈尔滨、长沙、福州、广州、合肥、重庆、杭州、桂林、郑州、兰州、石家庄、济南、上海、大连、深圳、厦门、海南、北京、苏州、无锡、常州、佛山、惠州、珠海、青岛、潍坊、淄傅、昆明、贵阳、......
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卷烟生产指标的筹划... 2010.08.16
卷烟生产指标的筹划 目前，卷烟工业企业往往面临这样的问题： 有的企业生产指标用不完，而一些企业却因为指标不够而难以扩大生产规模。原因是1994年税制改革时所确定的各卷烟工业企业的生产计划指标，至今基本上没有什么调整。这么多年过去了，各卷烟工业企业的生产经营情况发生了很大变化，有的企业生产经营情......
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产品检验(11个doc)... 2010.08.13
一、进厂零件质量检验表.doc二、进厂物料质量检验表.doc三、物料进厂检验图表.doc四、质量检验分析标准图表.doc五、生产过程检验标准表（一）.doc六、生产过程检验标准表（二）.doc七、生产过程检验标准表（三）.doc八、产品质量管理表.doc九、产品质量标准表.doc十、产品质量检验标准......
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生产现场之开展五分钟／十分钟6S活动(doc)... 2010.08.12
开展五分钟／十分钟6S活动 1、生产现场mdash;mdash;五分钟／十分钟6S活动内容 区 分 活 动 内 容 五分钟6S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地......
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6S的检查要点——生产现场(doc)... 2010.08.12
6S的检查要点mdash;mdash;生产现场 1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分要与不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理； 3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放； 4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠； 5、桌面......
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5S的实施技巧(doc)... 2010.08.12
5S的实施技巧 本章介绍实施5S活动中的一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。 1. 突出重点、各个击破mdash;推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了......
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生产部门组织与工作职责(doc)... 2010.08.10
第一章 生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生......
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生产部门组织与工作职责(12个doc)... 2010.08.10
1厂长（经理）工作责任制度.doc 2产管理部门经济责任制考核表.doc 3生产调度部门负责人工作责任制度.doc 4供应运输部门负责人工作责任制度.doc 5设备部门经济责任制考核表.doc 6动力部门负责人工作责任制度.doc 7总师办公室主任工作责任制度.doc 8工艺部门负责人工作责任制度.......
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