食品卫生标准和食品卫生监督(ppt)...   2010.07.14

食品卫生标准和食品卫生监督 主 要 内 容 一、序言 二、影响我国食品卫生安全工作的因素 三、食品卫生监督制度 四、食品卫生标准 五、食品卫生监督和食品卫生标准的关系 一、序言 国内： 食品包装材料 黄花菜事件 食品添加剂标准 特富龙事件 包装材料标准 雀巢奶粉事件 婴儿配方粉标准 苏丹红事件 苏丹......

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品如清风 质如真金(ppt)...   2010.07.14

企业调查分析 消费者调查分析 竞争产品传播分析 竞争环境分析 企业资源分析 广告定位策划 广告创意表现 行销活动策划 媒介策划 广告目的 ：纪念百年青啤，奉献经典产品 塑造产品概念，提升品牌形象 加速产品推进，提高市场分额 啤酒市场占有率分析 马鞍山（含郊县） 市场总体容量：3万吨 青啤（钟山）系列......

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品质训练(ppt)...   2010.07.14

品质训练 一.品质的意义 二.品质管制的意义 三.品质三部曲 四.品质检验 一.品质的意义 由于生产技术的进步及世界各国生活水准的提高，消费者对产品品质的要求也日趋严格，因此各公司企业为了在市场上取得竞争优势，都卯足全力生产高品质的产品以符合消费者的要求。 『品质』并不只限于有形的货品，还包括了无形......

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现代生产与运作管理(ppt)...   2010.07.14

现代生产与运作管理 主讲: 贺喜风 讲座课时：24 H 　　适合对象：企业主管 　讲座语言：普通话 （共八讲） 第一讲：现代生产与运作管理基本理论 第一讲：现代生产与运作管理的基本理论 生产与运作活动的过程 二、生产运作管理的对象与任务 三、生产运作管理的基本内容 四、现代生产运作方式的发展过程及其......

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包装设计的流程与运作(ppt)...   2010.07.14

包装设计的流程与运作 包装设计流程树状图 一、确定市场调研的目的 二、选定市场调研对象与内容 三、实施市场调研 大团圆牌月饼包装市场调查问卷 四、总结市场调研结果 创意设计 产品包装设计委托任务书 设计定位 产品定位 品牌定位 文案定位 与产品有联系的形象定位 象征性定位 礼品性定位 纪念性定位 造......

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如何做好生产线线长(ppt)...   2010.07.14

一 . 首先一名线长所需具备的条件 bull; 1.专业知识 2.责任感 3.使命感 4.高尚的素质 二 . 线长是我们现场的基层管理者 bull; 所谓管理(Managemrnt) bull; 1. 为了达成组织 单位的目标 (目的) bull; 2. (以)人 财 物等的资源 (对象) bull......

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管理专项培训——生产现场管理(ppt)...   2010.07.14

管理专项培训 mdash;mdash;生产现场管理 1 激励启示： 你的对手在学习和进步，你在做什么 2 生产现场管理课程核心内容： a 生产运作基本概念； b生产现场管理的基本问题； c生产运作资源的组成5p； d决定生产竞争力的5要素； e生产现场管理的5大要素； f生产现场管理实务； g管理的......

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企业生产管理(ppt)...   2010.07.14

第六章 生产管理 教学内容 生产管理概述 现代企业生产管理方式 网络计划技术 教学目的与要求 了解现代生产管理的基本内容 掌握生产过程组织的原则、内容 了解现代企业生产类型 了解现代企业生产管理方式 掌握网络计划技术的计算过程 第一节 生产管理概述 一、生产管理的概念与内容 二、生产过程 三、生产类......

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优化生产中的物流活动--全体系生产提高(ppt)...   2010.07.13

Material Movement in a Lean Manufacturing Operation 优化生产中的物流活动 Total Systems Development 全体系生产提高 JIT生产(准时,准量生产): What is meant by the term, Just-In-Ti......

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高效生产管理实践(ppt)...   2010.07.12

产业发展的一般性过程 第一阶段：供不应求 企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 利润主要来源：生产利润 技术研发第二阶段：供需平衡 企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 利润主要来源：营销利润 品牌营造 第三阶段：供大于求 企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润 组织与系......

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精益生产与现场IE(ppt)...   2010.07.12

精益生产与现场IE1-2 精益生产的优越性 1-3 精益生产的管理方法 拉动式JIT生产 -------Just In Time 全面质量管理 -------Total Quality Management 团队作业法 -------Teamwork 并行工程 -------Concurrent E......

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生产管理与计划控制(ppt)...   2010.07.12

生产管理与计划控制 　　 前 言 大多数企业的痛 交期不准﹑停工待料﹑品质不佳,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说对不起,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的痛. 订单处理: 订单处理......

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生产总监的职责和权限(ppt)...   2010.07.12

生产总监的职责和权限 生产管理的职能 生产总监的职责 生产总监的权限 第一章 生产管理的职能 生产管理是企业中负责计划和协调资源的利用从而使投入转换为产出的部门,是企业的三大职能之一,其他的两个职能是营销和财务。 第一章 生产管理的职能 第1节 生产系统的构成 工业企业的生产系统,由输入、中间转换(......

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制造型企业-生产主管实践训练(ppt)...   2010.07.12

制造型企业-生产主管实践训练现实管理者的角色及作用......

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物料、生产管理系统的自检(ppt)...   2010.07.09

物料、生产管理系统的自检 2006年9月7日 长沙 主要内容 一、建立健全药品生产过程质量保证体系统 二、物料管理系统的自检 三、生产管理系统的自检 GMP现场检查缺陷汇总（中国医药报1000多家企业统计） 制药企业GMP自检培训---物料、生产管理系统 1、知道应该怎么做 2、知道不该做什么 3、......

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供应商员工能力向上培训(ppt)...   2010.07.09

1. 生产现场的意义和现场领导的作用 1) 生产现场的使命 ○ 生产计划的实现 ○ 产品质量维持和提高 ○ 交货严守和交货时间缩短 ○ 标准成本的维持和成本减少 ○ 机械设备的正常运转和保修检点 ○ 5S(整理,整顿,清扫,清洁,习惯化)彻底 ○ 劳动灾害的防止 4.现场领导的作用 2) 现场领导的......

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生产与运营管理讲授提纲(ppt)...   2010.07.09

生产与运营管理讲授提纲 1. 生产与运营战略 目录 1. 生产与运营战略 生产与运营模式 生产与运营管理的演进 大规模定制 2. 库存控制 3. 生产计划与作业计划 4. 供应链管理 1. 生产与运营战略mdash;运营模式 生产与运营模式(Production and Operations mod......

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生产件批准程序(ppt)...   2010.07.08

课程目标 到本课程结束时，学员应能确定以下问题： 何时要求提交生产件批准程序（PPAP） 生产件批准的要求 提交等级和保留要求 要求的定义 零件提交状态 什么是PPAP PPAP 生产件批准程序 PPAP 定义了生产件批准要求，其中包括生产材料和散装材料。 适用性 PPAP 适用于制造以下材料或零件......

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大量生产类型生产组织形式及生产作业计划(ppt)...   2010.07.08

大量生产类型生产组织形式及生产作业计划 1 大量生产类型的主要组织形式mdash;流 水生产线 2 流水生产线的组织设计 3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线 流水生产概念及特点 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件 一 流水生产概念及特点......

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OTC产品与处方药及保健食品的差异I(ppt)...   2010.07.06

第一讲 OTC 产品与处方药及保健食品的差异 I 表现形式: 图表演示/配合画外音为主,章节转换间穿插讲解画面. 内容 医学特性 政策特性 商业特性 行销执行 医学特性差异 - 品类/剂型 医学特性差异 - 疗效 医学特性差异 - 安全性及大众适用性 政策特性差异 ndash; 社保/定点药房 政策......

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生产管理实践(ppt)...   2010.07.06

生产管理实践 内容提要 生产管理基本概念 精益生产管理 目标 创造财富 财富的创造mdash;mdash;制造业 制造业的外部环境 客户期望值 客户期望 客户的期望 客户期望的层次 (Cont.) 经营策略 提前期 制造管理策略 制造管理策略: 面向库存生产 制造管理策略: 面向订单生产 制造管理策......

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生产专家课程(ppt)...   2010.07.05

生产管理概论.生产管理概要 2.生产战略 3.生产战略PROCESS......

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生产运作战略(ppt)...   2010.07.05

生产运作战略 一、基本概念 （一）生产率 1、概念 2、度量：①单要塞生产率； ②多要塞生产率； ③总生产率 3、生产率的本质：资源的有效利用程度。 （二）影响生产率的因素 1、方法 2、资本 3、质量 4、技术 5、管理 （三）提高生产率 七个关键性步骤：P28 （四）企业竞争力 企业之间主要是在......

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生产与运作战略决策(ppt)...   2010.07.05

生产与运作战略决策 sect;1 生产与运作战略概述 一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的......

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生产过程的组织及生产过程概述(ppt)...   2010.07.05

第一章　生产过程的组织 第一节 生产过程概述　　 一、生产过程的概念 　　生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程，即生产系统的运行过程。一般包括劳动过程和自然过程。　 生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。 狭义的生产过程是指从原材料投......

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生产计划与物料控制(ppt)...   2010.07.05

生产计划与物料控制 生产的本质 生产管理人员的主要工作职责 生产管理的范畴 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 销售与生产运作流程图 产销协调方式 销售计划、生产计划、出货计划的协调 综合性产销计划表 定期产销协调会议制度 日常产销工作链接流程图 生产计划的内涵 生产计划的任务 生产计划的用途 生产......

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精益生产方式lean production(ppt)...   2010.07.05

精益生产方式（Lean Production美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者 John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。精益生产方式起源于日本丰田公司。到70年代, ......

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生产计划管控(ppt)...   2010.07.05

生产计划管控 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 多种少量订货式生产管理的时代 胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的......

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发达国家对华投资企业的战略与技术分析(ppt)...   2010.07.05

发达国家对华投资企业的战略与技术分析 跨国直接投资是一项受到投资国、东道国及整个国际环境多种因素影响的经济活动，但它终究是一种企业行为。离开了对投资企业的研究，不可能了解跨国直接投资的全貌。 受投资国各国文化和投资政策等因素的影响，美国、日本、欧盟各国对华投资企业的微观经济行为虽各有自身独特的一面，......

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生产管理-工业工程与管理(ppt)...   2010.07.02

生产管理 生产之定义 经由各种资源的投入，包括原物料、机器、土地、人力、资金、能源、信息等组合，制造成为有形产品或无形劳务，或者作为交换方式，以达到直接或间接满足人类生埋或心理需要的目的。 生产管理之狭义定义 生产管理之广义定义 生产系统 系统结构图 投入、转换、产出组成简例 总生产系统 生产系统与......

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AGENCY MANAGEMENT管好广告公司(ppt)...   2010.07.02

CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT Ch. 3. 管好广告公司 n 1. 产品经理与广告公司 n 2. 广告计画 n 3. 创意策略 n 4. 媒体计画 n 5. E 广告 n 6. 检核表 1. 产品经理与广告公司 n 角色互补 n 工作不同但使命非常类似. n 整体工......

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现代投行业务运作与管理的核心-客户、人才、品牌(ppt)...   2010.07.02

现代投行业务运作与管理的核心： 客户、人才、品牌 客 户 一、公司战略与业务宗旨： 以客户为中心 客户第一 为重要的客户提供重要的交易 全力以赴服务好客户，成功自然会来 投资银行：资金的媒介，投资者与筹资者之间的桥梁 客户：投资银行赢利的媒介 客户交易：投资银行家追逐的对象 对证券公司、投行和投行人......

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某某药业生产管理-车间主任及班组长培训(ppt)...   2010.07.02

企业是军队 企业是学校 企业是家庭 端正思想 更新观念 统一认识 步调一致才能得胜利！ 别对自己说不可能！！！ 热身活动 掌声与素质 音乐：拉德斯基进行曲 掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声能激励他人 快乐的......

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如何有效推行5S管理(ppt)...   2010.07.02

如何有效推行5S管理 一、5S管理推行步骤 　　掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的 5S管理推行步骤（11-STEP） 　　步骤1：成立推行组织 　　1．推行委员会及推行办公室......

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学习生产与运作管理(ppt)...   2010.07.02

为什么要学习生产与运作管理 生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了......

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供应链管理环境下的生产计划和控制(ppt)...   2010.07.02

五、MRP的优缺点 缺点 （1）降低了对变化的应变力； （2）需要大量具体、可靠的信息； （3）系统变得相当复杂； （4）物料需求计划规定的订单批量可能无效率； （5）执行起来可能昂贵且耗时。 ......

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安全生产与培训(ppt)...   2010.07.02

安全生产专题培训 中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康，特制定本规定。 公司必须贯彻安全第一，预防为主的方针和管生产必须管安全的原则，层层建立安全生产，做到人人有责、各司其责，实现安全生产和文明生......

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生产与运作管理课程课件-天津财经大学(ppt)...   2010.07.02

生产与运作管理课程课件 本章结构 一、项目的基本概念和特点 概念mdash;mdash;项目是一种一次性的工作，它是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总称。 特点： 1）项目是一个单一的、可辨认的任务; 2）项目存在一定的约束条件; 3）可利用资源预先要有明确的预算; 4）有严格的时间期限，......

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project management-工程项目管理组织(pp...   2010.07.02

工程项目管理组织 工程项目管理组织 工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 工程建设监理 第四节 工程设计和施工单位 第一节 ......

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生产管理概述(ppt)...   2010.07.02

生产管理 生产管理 14.1 生产管理概述 14.2 生产设计与组织 14.3 生产计划与控制 14.4 生产管理的方式 14.1 生产管理概述 一、生产管理的概念与任务 生产管理的概念 生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品......

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新产品开发管理(ppt)...   2010.07.01

新产品开发管理 第一节 新产品开发概述 一、新产品的概念 1、新产品 原理、用途、性能、结构、材质 在一定区域内第一次出现的产品 2、新产品分类 创新程度： 全新、换代、改进 地域划分： 国际、国内、地区 1、概念 新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过......

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如何降低生产成本(ppt)...   2010.07.01

如何降低生产成本 目 录 壹、浪费概念 贰、成本与利益 参、浪费的领域 肆、只有5有附加价值 伍、动作经济原则 陆、减低成本(费用)特性要因图 柒、降低成本的系统图 捌、降低成本检核表 目 录 玖、附录一领班们可以改善之151种浪费 一、前言 二、时间的浪费 三、创意的浪费 四、材料与供应品之浪费 ......

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如何发现与解决生产问题...   2010.07.01

如何发现与 解决生产问题 第一讲　何谓问题 如何发现问题 问题是用来扩大我的能力范围的。 问题 何 谓 问 题 所谓问题是对具有问题意识的人，才成为问题。 具有否定现状的态度，改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点。 问题，就是指应有的状态和现状的差距。应有状态的内容包括计划......

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