精益生产与现场IE(ppt)

精益生产与现场IE

1-2 精益生产的优越性
1-3 精益生产的管理方法
拉动式JIT生产
-------Just In Time
全面质量管理
-------Total Quality Management
团队作业法
-------Teamwork
并行工程
-------Concurrent Engineering
1-4 精益生产的管理思想
1-7 精益等级之衡量指标略谈
设备综合效率(Overall Equipment Effectiveness)
OEE=稼动率×作业能率×良品率

进货仓库到出货仓库时间(Dock To Dock)
DTD=(物料库存数+在制品库存数+成品库存数)/客
户需求数
=物料库存天数+在制品库存天数+成品库存天
数

制造周期时间(Manufacturing Cycle Time)
MCT=平均在制品总数/平均客户需求数量

二. 精益生产与现场IE
IE是完成精益生产方式的工程基础

IE是精益生产的重要组成部分

IE在日本与精益生产的有机结合

2-1 IE概论
定义:是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的
集成系统进行设计，改善和设置的一门学科

目标:系统最优化

范畴及引用范围:17个分支
制造系统：狭义讲：集中在生产系统
广义讲：产，供，销

功能:规划，设计，评价，创新

2-3 现场改善之IE七大手法：
防呆法
动改法
流程分析法
五五法(5W1H)
人机法（人机分析法）
双手法
抽查法
动作改善的基本方向
3-1 实例：某仓库领，发料工作的改进
某仓库每日上班领料人甚为拥挤，且等待时间较长，由于此仓库每日供应全厂多个车间的物料，领料发生迟延，必将影响全厂的工作，并且该仓库发料员常发生锯伤手指的情况，因此需要对发料工作进行改善。
3-1-2 仓库橡皮管发料平面图
3-1-3 记录实际发料情况如下：
3-1-3 五五法提问：

3-1-4 归纳整理以下意见
3-1-5 改善前后流程程序图
3-1-6 改进后仓库橡皮管发料平面图

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